我国金融混业经营趋势正在逐渐形成的背景下，保险业的发展问题正受到广泛关注。随着经济持续高速增长、居民收入不断提高，消费者对保险产品的需求将会持续显著增加，保险业存在很大的发展空间。金融混业经营一方面使得保险行业向规模化方向发展，另一方面保险业面对的竞争也将更加激烈。缺乏核心竞争能力是我国保险行业目前面临的主要问题。实施人才战略和创新战略是培育保险业核心竞争能力的有效路径。实施人才战略，培育和积累高素质的人力资源，形成各保险企业独特的人才竞争优势；实施创新战略，立足于提供保险产品这一主要功能，提供差异化产品和服务，满足不同细分市场的消费者需求，形成保险企业的品牌优势。
　　一、混业经营的优势
　　（一）多元化、全方位的金融服务
　　混业经营金融公司的服务更加多元化，产品更加多样，既可以提供银行、保险及证券的服务，也可以将两者或三者亦或是进行金融服务创新。这样就大大扩展了顾客的选择范围，从而为顾客提供更好更优质更全面的服务。
　　（二）分散经营风险
　　混业经营可以避免因同质风险集中而给公司造成严重的损失。不同行业的金融机构虽有联系，但是面临的主要风险还是有所不同，比如银行主要面临不良贷款的风险，而保险公司则主要面临赔付巨额保费以及投资收益不确定的风险。混业经营可以实现资产配置的多元化，从而分散风险，有利于混业经营公司的稳定发展。
　　（三）实现规模协同效应，有效降低成本
　　金融混业经营既有利于为顾客提供综合性的服务，又实现了规模效应，比起分业经营，其有效降低了产品宣传、网点扩张等成本。还可以实现协同效应，不同业务之间相互宣传，相互合作，提高效率。
　　（四）让创新变得容易
　　拓展金融产品、服务创新的方向，将不同种类的业务有效整合，形成交叉业务，突破分业经营金融创新的行業壁垒，提供金融创新新思路。
　　二、中国平安的混业经营发展过程
　　中国平安成立于1988年，是中国的第一家股份制保险企业。经过二十五年的不懈努力，而今中国平安不但是数一数二的保险企业，而且还成为握有金融全牌照，将保险、银行与投资集于一身的金融控股集团。尤其是中国平安并购了深发展，此举极大地增强了平安三大金融主业之一——银行的实力，保险、银行、投资等金融业务称为中国平安的三大主营业务，中国平安已发展称为一家综合性金融服务集团。目前，中国平安旗下拥有平安寿险、平安产险、平安养老险、平安证券、平安银行等一系列子公司，各子公司之间业务联合频繁，客户资源的共享产生巨大的合力，一个完整的金融控股公司已经初步形成。从2003年收购福建亚洲银行，到2006年竞购深圳市商业银行，再到2009年并购深发展银行，中国平安集团的每次收购都间隔了三年。尤其是2009年的并购深发展银行对中国平安的混业经营，在银行业务的拓展有极其重要的意义。
　　2009年6月12日中国平安宣布并购深发展的计划；2010年9月1日，中国平安以股份加现金的方式认购深发展非公开发行股份，成为其控股股东；2011年6月28日，深发展收到了此次并购交易的最后一个监管审批——证监会关于深发展非公开发行股份收购平安银行股份的批复；2012年1月19深发展发布公告称，深发展和平安银行董事会审议通过两行合并方案，合并后公司的中文名称为“平安银行股份有限公司”。
　　三、中国平安金融控股公司的优势
　　首先，规模经济效应优势。所谓规模经济是指每个时期内，随着生产规模的扩大，产品或服务的单位成本逐步下降。并购完成后，中国平安的总资产已接近3万亿元，营业网点大幅增加，2012年净利润达200亿元。资本规模的扩大可以继续扩大投资范围，总体效益会大于单一银行产生的效益之和。
　　其次，资源优势互补与协同效应优势。金融控股公司在多元化的收购兼并与经营活动中会获得管理上的协同效应与财务上的协同效应，使成本收入比降低，资产回报率提高。并购后中国平安能够很好地整合深发展，利用深发展在全国各地的银行网点，节省大量的网点建设费用，减少重复建设，从而降低投入产出比，提高资产回报率。同时，中国平安通过发挥其营销优势，可以将保险客户发展成为银行客户，银行与保险之间将产生极好的“协同效应”。再次，拓展战略布局。并购后，一方面，深发展依托中国平安综合金融平台，扩大核心价值客户，充分利用中国平安个人客户资源，以银行卡为媒介实现更多金融产品整合，实现对客户群的一站式金融服务；另一方面，中国平安将为深发展在客户、渠道、交叉销售三个方面提供支持。在客户方面，通过共享客户资源，大幅提升银行、保险客户的重合度，深度挖掘，增加每一个客户的价值贡献；而在渠道、网络方面，双方通过共享平安与深发展的各种渠道资源，推动交叉销售，发挥更大效能。这无疑是一个双赢的选择，平安籍此实现了获得一个全国范围经营的银行的目标，获得了全国性银行牌照，同时扩大了资产规模，实现了规模效应；而深发展通过换股的方式充实了资本实力，突破了限制自身发展的瓶颈问题，同时获得了分享保险业丰厚利润的机会。然而最终的赢者是中国平安保险（集团）股份有限公司这家金融控股公司。
　　总之，金融开拓混业经营的路才刚刚开始，前进的道路上会遇到很多曲折和问题，但任何新生事物，都是在曲折中经受磨练。展望未来，在金融综合经营逐步成为趋势的大环境下，中国的银行业和保险业企业进一步融合也将成为趋势，保险业与其他金融机构的融合也将会取得进展。笔者认为，无论双方采取哪种合作模式，首要的问题应该先把自己的主营业务做好，在自己的业务领域内站稳脚跟，才能考虑综合经营的问题。另外，保险公司应该立足长远，从战略层面上考虑合作问题，而不是只考虑眼前利益。