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摘 要：随着新时代经济社会的飞速发展，市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞爭中保证足够的竞争力，应取得长远的发展，就应该注重企业内部的管理工作。机制的制定和人员的管理是企业发展必须面临的问题。当前，“刚柔”并进的管理作用已经渗透到企业管理的方方面面。“刚柔”并进管理的侧重点和应用时期各不相同，但是在面对具体的问题时，将二者有机的结合起来，对促进企业有序的管理和未来的发展都有巨大的促进作用。
关键词：企业管理；“刚柔”并进；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0305-01
引 言
企业发展必须适应新环境的变化。传统单一的管理方式已经不能够适应社会发展的需要。员工正在企业发展中作用越来重要，所以管理方式的制定应该同人性化管理相结合，在企业发展中，一方面要保证企业内部运行的规范和有序，另一方面也要充分发挥每一位员工的作用，激发员工为企业服务的热情。企业如何进行“刚柔”并进的管理，保证企业内部有序进行，是需要多方考察的。
1 “刚”性管理的相关概念及其作用
“刚”性管理是一种在企业经营管理过程中对管理方式和管理制度的硬性要求的管理方式。“刚”性管理侧重点是以规范化的管理方式和制度来确保企业内部稳定的发展。企业通过对自身发展状况的分析和评价，对管理中出现的问题进行改革以确保企业内部运行不影响整个企业生产销售等各个环节的展开。“刚”性管理在企业发展初期，高层管理者会通过相关的规定，强制新员工遵守公司各种章程，确保公司创立初期不受不规范的行为影响，促进公平正义，激发员工的工作热情，保证企业在规范化的管理方式下朝着良性健康的方向发展。“刚”性管理不一定是仅仅在企业发展的初期，在任何一个时期，发现管理机制不完善以及员工的工作作风有问题等都能进行“刚”性化管理[1]。总的来说，“刚”性化管理就是以各种条例和制度来确保企业内部的规范化和有序性运行，促进企业稳定健康的发展。
2 柔性管理的相关概念及其作用
“柔”性管理就是人性化管理，是充分尊重人权和人才的体现。“柔”性管理是经济发展的客观需要。当前企业竞争就是人才的竞争，人才是企业的发展的推动力。企业通过“柔”性管理，能够充分地激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，以利于企业长远的发展。“柔”和“刚”对应，“柔”的另一层意思就是灵活，所以企业在未来的发展过程中，势必会遇到可不确定的局势，就需要灵活应对各种挑战。人性化管理，通过对人才的尊重，能够激发员工的服务意识，在企业面临危机时员工能够同企业共患难，共进退，这是“柔”性管理带来的好处，是“刚”性管理所不能够具备的。企业在发展过程中就是坚持“以人为本”，了解员工的各种需求，打造独特的企业文化，让企业和员工粘在一起。员工通过在企业的历练也逐渐成长，以自身的能力和知识服务于企业的发展。只有通过“柔”性管理，才能留住优秀的人才，才能源源不断地引进外来人才，这些方面能够充分地保证企业的发展活力[2]。
3 “刚柔”并进的应用及作用
3.1 应用原则
“刚柔”并进要能够兼顾两者的优点进行企业管理。在实际应用过程中应该注重实效性和并进性的原则。只有深刻的把握应有的“刚柔”并进的原则，才能在企业的实际经营管理中利于不败之地。这两个原则是实际经验的总结，必须能够根据市场环境的变化不断的改变。所谓实效性就是，在进行“刚柔”并进的管理过程中应该根据具体的实际情况，做出相应的“刚”性或者“柔”性管理。企业在发展过程中会经历不同的时期，因此具体时期的“刚柔”并进的管理是不一样的。企业应该把握总体的发展趋势，进行有效的运用，让“刚柔”并进的管理方式适应实际需求。并进性原则是指企业在实际管理中应该重视两者的结合。“刚”性管理和“柔”性管理应该随着市场环境的变化不断地变化。不能只改变一种管理方式，要同时促进“柔”性管理和“刚”性管理共同发展[3]。
3.2 作 用
要使“刚柔”并进的管理发挥作用，就必须注重全面的分析，并结合具体的实际情况将二者应用到实际管理中去[4]。“刚柔”并进的管理作用对企业的管理有着主动和能动的作用。它是在硬性的规章制度的基础之上又不能死守章程，应该给予企业相当的活力。当今企业发展尤其要注重灵活的运用各种有效的条件，因为市场环境瞬息万变，如果不懂得变通，那只会将企业陷入更深的困境里。但是，企业发现也应该注重规范化的制度管理。总之，两者能够有效的结合，就能促进企业不断的进步。所以企业发展离不开制度的管制，同样离不开人才的推动。“刚柔”并进一方面把握基础管理模式，充分地有效的管理企业经营，另一方面有关注人的发展，充分地利用人才的优势，促进企业的长远发展。企业通过科学有效的管理手段，就能够规范员工的各种行为，使企业管理稳定运行。“刚”性管理能够帮助生产企业严格控制成本和各种资源，避免不必要的额外开支，节省了人力物力，促进企业收益的增加。企业在做各种项目时，一方面通过严格的考核机制规范员工的行为，另一方面通过奖励和鼓励错失激发员工的工作热情，这有利于企业促进经营决策，提高生产效率。总之，现代企业的发展，充分地运用“刚柔”并进的管理模式，就能促进企业的长远发展。
4 结束语
“刚柔”并进的管理方式是适应时代发展的产物，当今世界发展任何一种单一的管理模式已经不能够适应社会发展的需要。企业能够在社会发展过程中坚守规范化和人性化管理，就能不断的发展。毫无疑问规范的管理和尊重人才是现代化发展的要求。市场竞争的激烈性同样也需要这种管理方式。未来社会的发展也同样需要这种管理方式。“柔”性管理在“刚”性管理的基础上促进企业管理进入新的发展阶段，两者有机的结合，促进企业长远的发展。
参考文献
[1]路 蕾.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].当代经济，2017（17）：84～85.
[2]申庆文.探讨企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].经贸实践，2016（5）：11～12.
[3]崔静敏.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].环球市场，2016（30）：216.
[4]罗健国.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用剖析[J].智富时代，2015（S2）.
收稿日期：2018-8-17
关键词：企业管理；“刚柔”并进；作用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0305-01
引 言
企业发展必须适应新环境的变化。传统单一的管理方式已经不能够适应社会发展的需要。员工正在企业发展中作用越来重要，所以管理方式的制定应该同人性化管理相结合，在企业发展中，一方面要保证企业内部运行的规范和有序，另一方面也要充分发挥每一位员工的作用，激发员工为企业服务的热情。企业如何进行“刚柔”并进的管理，保证企业内部有序进行，是需要多方考察的。
1 “刚”性管理的相关概念及其作用
“刚”性管理是一种在企业经营管理过程中对管理方式和管理制度的硬性要求的管理方式。“刚”性管理侧重点是以规范化的管理方式和制度来确保企业内部稳定的发展。企业通过对自身发展状况的分析和评价，对管理中出现的问题进行改革以确保企业内部运行不影响整个企业生产销售等各个环节的展开。“刚”性管理在企业发展初期，高层管理者会通过相关的规定，强制新员工遵守公司各种章程，确保公司创立初期不受不规范的行为影响，促进公平正义，激发员工的工作热情，保证企业在规范化的管理方式下朝着良性健康的方向发展。“刚”性管理不一定是仅仅在企业发展的初期，在任何一个时期，发现管理机制不完善以及员工的工作作风有问题等都能进行“刚”性化管理[1]。总的来说，“刚”性化管理就是以各种条例和制度来确保企业内部的规范化和有序性运行，促进企业稳定健康的发展。
2 柔性管理的相关概念及其作用
“柔”性管理就是人性化管理，是充分尊重人权和人才的体现。“柔”性管理是经济发展的客观需要。当前企业竞争就是人才的竞争，人才是企业的发展的推动力。企业通过“柔”性管理，能够充分地激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，以利于企业长远的发展。“柔”和“刚”对应，“柔”的另一层意思就是灵活，所以企业在未来的发展过程中，势必会遇到可不确定的局势，就需要灵活应对各种挑战。人性化管理，通过对人才的尊重，能够激发员工的服务意识，在企业面临危机时员工能够同企业共患难，共进退，这是“柔”性管理带来的好处，是“刚”性管理所不能够具备的。企业在发展过程中就是坚持“以人为本”，了解员工的各种需求，打造独特的企业文化，让企业和员工粘在一起。员工通过在企业的历练也逐渐成长，以自身的能力和知识服务于企业的发展。只有通过“柔”性管理，才能留住优秀的人才，才能源源不断地引进外来人才，这些方面能够充分地保证企业的发展活力[2]。
3 “刚柔”并进的应用及作用
3.1 应用原则
“刚柔”并进要能够兼顾两者的优点进行企业管理。在实际应用过程中应该注重实效性和并进性的原则。只有深刻的把握应有的“刚柔”并进的原则，才能在企业的实际经营管理中利于不败之地。这两个原则是实际经验的总结，必须能够根据市场环境的变化不断的改变。所谓实效性就是，在进行“刚柔”并进的管理过程中应该根据具体的实际情况，做出相应的“刚”性或者“柔”性管理。企业在发展过程中会经历不同的时期，因此具体时期的“刚柔”并进的管理是不一样的。企业应该把握总体的发展趋势，进行有效的运用，让“刚柔”并进的管理方式适应实际需求。并进性原则是指企业在实际管理中应该重视两者的结合。“刚”性管理和“柔”性管理应该随着市场环境的变化不断地变化。不能只改变一种管理方式，要同时促进“柔”性管理和“刚”性管理共同发展[3]。
3.2 作 用
要使“刚柔”并进的管理发挥作用，就必须注重全面的分析，并结合具体的实际情况将二者应用到实际管理中去[4]。“刚柔”并进的管理作用对企业的管理有着主动和能动的作用。它是在硬性的规章制度的基础之上又不能死守章程，应该给予企业相当的活力。当今企业发展尤其要注重灵活的运用各种有效的条件，因为市场环境瞬息万变，如果不懂得变通，那只会将企业陷入更深的困境里。但是，企业发现也应该注重规范化的制度管理。总之，两者能够有效的结合，就能促进企业不断的进步。所以企业发展离不开制度的管制，同样离不开人才的推动。“刚柔”并进一方面把握基础管理模式，充分地有效的管理企业经营，另一方面有关注人的发展，充分地利用人才的优势，促进企业的长远发展。企业通过科学有效的管理手段，就能够规范员工的各种行为，使企业管理稳定运行。“刚”性管理能够帮助生产企业严格控制成本和各种资源，避免不必要的额外开支，节省了人力物力，促进企业收益的增加。企业在做各种项目时，一方面通过严格的考核机制规范员工的行为，另一方面通过奖励和鼓励错失激发员工的工作热情，这有利于企业促进经营决策，提高生产效率。总之，现代企业的发展，充分地运用“刚柔”并进的管理模式，就能促进企业的长远发展。
4 结束语
“刚柔”并进的管理方式是适应时代发展的产物，当今世界发展任何一种单一的管理模式已经不能够适应社会发展的需要。企业能够在社会发展过程中坚守规范化和人性化管理，就能不断的发展。毫无疑问规范的管理和尊重人才是现代化发展的要求。市场竞争的激烈性同样也需要这种管理方式。未来社会的发展也同样需要这种管理方式。“柔”性管理在“刚”性管理的基础上促进企业管理进入新的发展阶段，两者有机的结合，促进企业长远的发展。
参考文献
[1]路 蕾.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].当代经济，2017（17）：84～85.
[2]申庆文.探讨企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].经贸实践，2016（5）：11～12.
[3]崔静敏.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].环球市场，2016（30）：216.
[4]罗健国.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用剖析[J].智富时代，2015（S2）.
收稿日期：2018-8-17