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在市场化经济下,项目工程的投资正逐渐朝着多元化的方向发展,高速公路建设也不例外,形成了通过项目法人推动项目建设和管理的运行模式。项目法人的任务重大,一方面要监管建筑项目的施工建设,另一方面,也要处理好建筑项目实际运营过程中出现的问题。因此,本文将通过深入阐述建立健全项目管理机制、统筹好项目的寿命周期、监管项目质量、控制关键点、宣传创新成果、建设信息化管理等方面来推进建管养一体化管理模式的形成和发展。