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摘 要：股权激励在当今社会成为一种较为先进的激励模式去激发管理团队和员工的工作积极性，在众多实施股权激励的企业中，酒店行业的维也纳酒店集团实施的股权激励政策中有许多需要我们研究和借鉴的地方，因此本文选取维也纳酒店集团进行研究，以期为酒店行业的发展提供新的思路和方法。
关键词：股权激励;维也纳酒店;员工激励
一、引言
随着21世纪的到来，全球各个国家陆陆续续地步入了老龄化社会，人力劳动成本越来越高，社会竞争、市场竞争也越来越激烈，这时提高员工劳动积极性变得越来越迫在眉睫，如果没有对员工进行合适的激励，企业只会在激烈的市场竞争中淘汰。
在当今社会，股权激励作为提高员工劳动积极性的企业激励方式登上了历史舞台，越来越多的企业通过股权激励逐步扩大规模，在市场上占据了一席之地。华为集团通过股权激励迅速崛起，华为酒店集团通过股权激励逐步占据经济连锁酒店市场，股权激励机制在当今企业发展的历程中发挥了重要作用，随着股权激励的推广，越来越多的企业选择股权激励去激发员工的创造性和忠诚性，维也纳酒店就应用股权激励取得了成功。
二、股权激励的概念
股权激励是指企业通过给予员工一定股权形式的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润、承担风险，从而勤勉的为公司长期发展做出贡献。
股权激励可以帮助企业更好地留住人才，员工在自己的勤劳工作后，实现了企业的长足发展，也满足了自身的价值需求，同时也培养员工的主人翁意识，让员工成为股东更好地为企业服务。
三、维也纳酒店集团概况
维也纳酒店创始人是黄德满先生，公司成立于1993年，是世界上第一家以“音乐艺术”为主题的精品连锁酒店。
维也纳酒店集团2017年在深圳举行了首次股权配置仪式。在这次仪式上，维也纳集团将其2.18亿股份的35%分配给122名雇员，其中包括四个部门：Roomz维也纳公司、维也纳新品牌公司、餐饮公司和New Venture公司。
四、维也纳酒店集团股权激励分析
（一）股权激励的目的
“分享成果，实现人才，成人乐趣”是维也纳酒店的核心企业文化，团体公共空间的墙壁上，一年四季都贴着“奋斗者为本”和“一切以尊重为本”的字样，充分地显示了维也纳的文化号召力，也正是维亚纳酒店实施股权激励的目的所在，即吸引人才、留住人才。
据调查，维也纳酒店未分配的股权，2.18亿股权中的65%和创业公司股权激励部分的90%，这些都是留给未来创造价值的员工和集团的新进入者。
（二）股权激励的对象分析
一个企业一般会把大股权分给公司的董事成员、核心高管、核心技术人才，去提高他们的忠实度，然而股权激励所定位的对象不同，激励的成员也就不同，本案例中股权激励注重激励的是中下层员工提高他们的工作积极性，在与锦江集团合作后，维也纳集团争取到l0%的奖金分享权。随后，维也纳创始人黄德满取得了l0%的股息权和升值权，他表示会将这些股权分享给员工。
2016年，维也纳启动了“内部创业计划”，向员工传授职业经理人成长的经验和机会。“酒店合作伙伴”政策激发了企业员工们的热情，充分让工作人员享受机构红利。
（三）股权激励需要进一步改善的方面
股权激励是一个动态的过程，维也纳酒店在股权激励取得成就的同时，也得去时时刻刻的关注股权激励带来的负面影响，当出现员工不想继续工作，甚至与公司的实际控制权发生争执，就会成为公司非常不利的对手，而且只要员工不出售自己的股份，他们对雇员没有约束力，所以要想合理的运用股权激励，那么必须推出与之配套的措施，不断改进员工所持股份的大小，将更多的股份留给对企业忠诚度更高的员工，更有能力的员工。
同时在实行股权激励更应该注意，不要让股权激励成为企业高管的福利制度，因此需要制定严格的制度，预防高管不用通过任何努力就可以达到多分配股权的条件，时刻要预防企业内部已分配股份的员工出现享乐主义，不思进取，制定合理的企业文化氛围去配套股权激励政策的实施。
五、总结
好的企业必须要有好的激励制度，在人力资本越来越昂贵的今天，约束和鞭打变得不再现实，要想提高员工的积极性，势必要实行股权激励。维也纳集团成功实行股权激励，使集团的利益与每位员工相挂钩，员工越来越为企业的发展而奋斗。
参考文献：
[l]杨晓刚.股权激励一本通[M].北京：人民邮电出版社.2017.9- 10.
[2]經邦.超越华为的案例维也纳酒店集团股权激励制度[EB/OL]. http：//www. sohu. com/a/159527368_481631，2017-7-24.
关键词：股权激励;维也纳酒店;员工激励
一、引言
随着21世纪的到来，全球各个国家陆陆续续地步入了老龄化社会，人力劳动成本越来越高，社会竞争、市场竞争也越来越激烈，这时提高员工劳动积极性变得越来越迫在眉睫，如果没有对员工进行合适的激励，企业只会在激烈的市场竞争中淘汰。
在当今社会，股权激励作为提高员工劳动积极性的企业激励方式登上了历史舞台，越来越多的企业通过股权激励逐步扩大规模，在市场上占据了一席之地。华为集团通过股权激励迅速崛起，华为酒店集团通过股权激励逐步占据经济连锁酒店市场，股权激励机制在当今企业发展的历程中发挥了重要作用，随着股权激励的推广，越来越多的企业选择股权激励去激发员工的创造性和忠诚性，维也纳酒店就应用股权激励取得了成功。
二、股权激励的概念
股权激励是指企业通过给予员工一定股权形式的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润、承担风险，从而勤勉的为公司长期发展做出贡献。
股权激励可以帮助企业更好地留住人才，员工在自己的勤劳工作后，实现了企业的长足发展，也满足了自身的价值需求，同时也培养员工的主人翁意识，让员工成为股东更好地为企业服务。
三、维也纳酒店集团概况
维也纳酒店创始人是黄德满先生，公司成立于1993年，是世界上第一家以“音乐艺术”为主题的精品连锁酒店。
维也纳酒店集团2017年在深圳举行了首次股权配置仪式。在这次仪式上，维也纳集团将其2.18亿股份的35%分配给122名雇员，其中包括四个部门：Roomz维也纳公司、维也纳新品牌公司、餐饮公司和New Venture公司。
四、维也纳酒店集团股权激励分析
（一）股权激励的目的
“分享成果，实现人才，成人乐趣”是维也纳酒店的核心企业文化，团体公共空间的墙壁上，一年四季都贴着“奋斗者为本”和“一切以尊重为本”的字样，充分地显示了维也纳的文化号召力，也正是维亚纳酒店实施股权激励的目的所在，即吸引人才、留住人才。
据调查，维也纳酒店未分配的股权，2.18亿股权中的65%和创业公司股权激励部分的90%，这些都是留给未来创造价值的员工和集团的新进入者。
（二）股权激励的对象分析
一个企业一般会把大股权分给公司的董事成员、核心高管、核心技术人才，去提高他们的忠实度，然而股权激励所定位的对象不同，激励的成员也就不同，本案例中股权激励注重激励的是中下层员工提高他们的工作积极性，在与锦江集团合作后，维也纳集团争取到l0%的奖金分享权。随后，维也纳创始人黄德满取得了l0%的股息权和升值权，他表示会将这些股权分享给员工。
2016年，维也纳启动了“内部创业计划”，向员工传授职业经理人成长的经验和机会。“酒店合作伙伴”政策激发了企业员工们的热情，充分让工作人员享受机构红利。
（三）股权激励需要进一步改善的方面
股权激励是一个动态的过程，维也纳酒店在股权激励取得成就的同时，也得去时时刻刻的关注股权激励带来的负面影响，当出现员工不想继续工作，甚至与公司的实际控制权发生争执，就会成为公司非常不利的对手，而且只要员工不出售自己的股份，他们对雇员没有约束力，所以要想合理的运用股权激励，那么必须推出与之配套的措施，不断改进员工所持股份的大小，将更多的股份留给对企业忠诚度更高的员工，更有能力的员工。
同时在实行股权激励更应该注意，不要让股权激励成为企业高管的福利制度，因此需要制定严格的制度，预防高管不用通过任何努力就可以达到多分配股权的条件，时刻要预防企业内部已分配股份的员工出现享乐主义，不思进取，制定合理的企业文化氛围去配套股权激励政策的实施。
五、总结
好的企业必须要有好的激励制度，在人力资本越来越昂贵的今天，约束和鞭打变得不再现实，要想提高员工的积极性，势必要实行股权激励。维也纳集团成功实行股权激励，使集团的利益与每位员工相挂钩，员工越来越为企业的发展而奋斗。
参考文献：
[l]杨晓刚.股权激励一本通[M].北京：人民邮电出版社.2017.9- 10.
[2]經邦.超越华为的案例维也纳酒店集团股权激励制度[EB/OL]. http：//www. sohu. com/a/159527368_481631，2017-7-24.