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我国的工程项目管理在政府及建设主管部门的大力推动帮助和全国各界工程单位的努力实践下,取得了一定成效,发挥了重要作用。但由于我国中小建筑施工单位起步晚,发展慢,导致企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理模式较单一,人员素质也相对不高。针对此类现象,本文对我国中小型建筑施工企业项目管理工作中存在若干问题做出分析与解决措施。