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摘 要：著名物理学家阿基米德曾说过一句经典的话：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”因为只有找到了支点，杠杆才能拥有“撬动地球”的“执行力”。同理，一个企业只有找到强化执行力建设的支点，才能拥有推动企业发展的执行力。
关键词：执行力；支点
一个企业要赢得成功到底靠的是什么？这是中外许多企业家和管理大师们苦苦思索的问题。一般而言，一个企业的发展首先需要好的战略思想作为指导，也就是要有一个符合企业生存和发展的好思路，思路确定下来以后，关键的就在于执行。而如何才能拥有推动企业发展的执行力呢？著名物理学家阿基米德曾说过一句经典的话：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”他没有强调杠杆的重要，而是强调了支点，因为只有找到了支点，杠杆才能拥有“撬动地球”的“执行力”。同理，一个企业只有找到强化执行力建设的支点，才能拥有推动企业发展的执行力。
一、对执行力的认识
什么是执行力？执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。对企业而言执行力就是经营能力；对团队而言执行力就是战斗力；对个人而言执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准：对企业而言是在预定时间内完成企业的战略目标；对团队而言是在规定时间内完成团队的工作目标；对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
二、当前执行力欠缺的几点原因
通过学习对比，笔者发现，执行力差的原因主要有以下几点：
1、不知道干什么。各管理部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，员工不能充分了解企业工作重点，不能有针对性和有效性去执行，从而影响了企业决策的具体执行。
2、干得不怎么好。员工素质参差不齐，在执行过程中，有的员工不注重精益执行，上面怎么说，下面怎么做，缺乏自主思考，发现问题、解决问题的能力。
3、干好了没好处、干不好没坏处。执行力建设中缺乏有效制度、机制，在执行过程中没有严格按照制度、机制考核、处理。常常有布置没检查，或有检查无结论。
三、强化执行力的三个“支点”
1、支点一：有效沟通
强化执行力从有效沟通开始。良好的沟通是执行的基础，将公司决策传递给各个层级的员工，让他们理解需要完成的目标，并围绕目标积极开展工作，这是企业执行力的保证。相反，如果上下级之间没有良好沟通，执行者对管理者制定的这个计划缺少认同感，那么由此将导致被动执行，员工不是积极、主动地去完成计划，效果又怎么会好呢？在与员工的沟通交流中，我们可以把员工分为四类，不成熟员工、成熟员工、比较成熟员工及成熟员工，并通过分别采取命令式、引导式、参与式、授权式的沟通交流方式来与员工达成良好沟通。
2、支点二：精益执行
一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够精益地切实执行。什么是精益？精益是将事情“准时化”，并通过“自动化”来发现问题，从而不断的减少浪费，增加产出，实现企业整体系统的持续改善。体现在管理的心理上就是精心、精致；体现在管理过程中，就是落实细节和细部。
精益执行的核心是及时发现问题、解决问题。笔者认为精益执行的关键落实到工作中，就是 “严、实、快、新”的实践。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识，因为有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心、就会精益求精，就会积极的想办法，出主意，拿措施，抓落实；二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。只有发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，才能做到精益执行；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，才有可能精益执行；四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。充分发挥主观能动性，才能创造性地开展工作、精益性地执行指令。
3、支点三：制度、机制
制度、机制与执行力其实是“三胞姐妹”。好的制度、机制能真正落实，必定会有好的执行力；没有制度的执行力，是不规范和缺乏持久性的；没有监督考核的机制，制度就形同一纸空文。可以说，制度与机制建设是执行力建设的助推器、牵引器和动力保障。
对于制度建设，我们要务求操作的可行性、流程的高效性、运作的监督可控性、制度的完整和一致性。所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。在制度的制订出台过程中，我们要进行充分的论证分析，防止朝令夕改，让员工无所适从；同时，我们也不能僵化执行制度，随着公司发展，对制度出现的不适宜处，应及时提出修改和完善。而制度的执行首先是宣贯，重点是让制度去事先指导员工的行动，而不是仅作为事后评判行为对错的依据。
在加强制度建设同时，加强监督机制和激励机制的建设。这两个机制的建设，让有功于企业发展的行为得到褒奖和发扬，让不利于企业发展的行为得到鞭策和制止。做的好与坏没人管或者考核不合理，都是产生工作消极情绪的来源。我们要通过这两项机制建设，把考核指标层层细化到每一个具体的岗位，使员工个人发展目标同企业发展目标有机地融为一体；明确落实各部门、岗位的责任和考核依据，让干得好的理直气壮，干得差的心服口服，奖罚分明，不能委屈先进，也不能迁就落后，为企业执行提供强有力的保障。
执行力建设是一项系统工程。对执行力建设，我们要根据企业自身发展，应地制宜，查漏补缺，整合提高。通过强化执行力的各个支点，赋予这根推动企业发展的“杠杆”无窮的“执行力”，并让它影响、作用于每一位员工。当员工理解、认同了企业价值、发展战略和工作目标后，真心相信和拥护企业的大政方针、各项规章制度，并为之有序、紧张、高效、快乐地工作，自觉地、主动地把个人目标、职业生涯与企业目标、企业发展统一起来，把个人追求同企业远景一致起来，那么企业的执行力将远远大于个人执行力的累加。
关键词：执行力；支点
一个企业要赢得成功到底靠的是什么？这是中外许多企业家和管理大师们苦苦思索的问题。一般而言，一个企业的发展首先需要好的战略思想作为指导，也就是要有一个符合企业生存和发展的好思路，思路确定下来以后，关键的就在于执行。而如何才能拥有推动企业发展的执行力呢？著名物理学家阿基米德曾说过一句经典的话：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”他没有强调杠杆的重要，而是强调了支点，因为只有找到了支点，杠杆才能拥有“撬动地球”的“执行力”。同理，一个企业只有找到强化执行力建设的支点，才能拥有推动企业发展的执行力。
一、对执行力的认识
什么是执行力？执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。对企业而言执行力就是经营能力；对团队而言执行力就是战斗力；对个人而言执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准：对企业而言是在预定时间内完成企业的战略目标；对团队而言是在规定时间内完成团队的工作目标；对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
二、当前执行力欠缺的几点原因
通过学习对比，笔者发现，执行力差的原因主要有以下几点：
1、不知道干什么。各管理部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，员工不能充分了解企业工作重点，不能有针对性和有效性去执行，从而影响了企业决策的具体执行。
2、干得不怎么好。员工素质参差不齐，在执行过程中，有的员工不注重精益执行，上面怎么说，下面怎么做，缺乏自主思考，发现问题、解决问题的能力。
3、干好了没好处、干不好没坏处。执行力建设中缺乏有效制度、机制，在执行过程中没有严格按照制度、机制考核、处理。常常有布置没检查，或有检查无结论。
三、强化执行力的三个“支点”
1、支点一：有效沟通
强化执行力从有效沟通开始。良好的沟通是执行的基础，将公司决策传递给各个层级的员工，让他们理解需要完成的目标，并围绕目标积极开展工作，这是企业执行力的保证。相反，如果上下级之间没有良好沟通，执行者对管理者制定的这个计划缺少认同感，那么由此将导致被动执行，员工不是积极、主动地去完成计划，效果又怎么会好呢？在与员工的沟通交流中，我们可以把员工分为四类，不成熟员工、成熟员工、比较成熟员工及成熟员工，并通过分别采取命令式、引导式、参与式、授权式的沟通交流方式来与员工达成良好沟通。
2、支点二：精益执行
一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够精益地切实执行。什么是精益？精益是将事情“准时化”，并通过“自动化”来发现问题，从而不断的减少浪费，增加产出，实现企业整体系统的持续改善。体现在管理的心理上就是精心、精致；体现在管理过程中，就是落实细节和细部。
精益执行的核心是及时发现问题、解决问题。笔者认为精益执行的关键落实到工作中，就是 “严、实、快、新”的实践。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识，因为有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心、就会精益求精，就会积极的想办法，出主意，拿措施，抓落实；二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。只有发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，才能做到精益执行；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，才有可能精益执行；四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。充分发挥主观能动性，才能创造性地开展工作、精益性地执行指令。
3、支点三：制度、机制
制度、机制与执行力其实是“三胞姐妹”。好的制度、机制能真正落实，必定会有好的执行力；没有制度的执行力，是不规范和缺乏持久性的；没有监督考核的机制，制度就形同一纸空文。可以说，制度与机制建设是执行力建设的助推器、牵引器和动力保障。
对于制度建设，我们要务求操作的可行性、流程的高效性、运作的监督可控性、制度的完整和一致性。所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。在制度的制订出台过程中，我们要进行充分的论证分析，防止朝令夕改，让员工无所适从；同时，我们也不能僵化执行制度，随着公司发展，对制度出现的不适宜处，应及时提出修改和完善。而制度的执行首先是宣贯，重点是让制度去事先指导员工的行动，而不是仅作为事后评判行为对错的依据。
在加强制度建设同时，加强监督机制和激励机制的建设。这两个机制的建设，让有功于企业发展的行为得到褒奖和发扬，让不利于企业发展的行为得到鞭策和制止。做的好与坏没人管或者考核不合理，都是产生工作消极情绪的来源。我们要通过这两项机制建设，把考核指标层层细化到每一个具体的岗位，使员工个人发展目标同企业发展目标有机地融为一体；明确落实各部门、岗位的责任和考核依据，让干得好的理直气壮，干得差的心服口服，奖罚分明，不能委屈先进，也不能迁就落后，为企业执行提供强有力的保障。
执行力建设是一项系统工程。对执行力建设，我们要根据企业自身发展，应地制宜，查漏补缺，整合提高。通过强化执行力的各个支点，赋予这根推动企业发展的“杠杆”无窮的“执行力”，并让它影响、作用于每一位员工。当员工理解、认同了企业价值、发展战略和工作目标后，真心相信和拥护企业的大政方针、各项规章制度，并为之有序、紧张、高效、快乐地工作，自觉地、主动地把个人目标、职业生涯与企业目标、企业发展统一起来，把个人追求同企业远景一致起来，那么企业的执行力将远远大于个人执行力的累加。