论文部分内容阅读
11月20日，惠普在发布最新财报的当天披露，公司可能在去年一宗110亿美元收购案中被欺诈，导致不得不减记高达88亿美元的资产，直接造成了上财季惠普出现巨额亏损。惠普的股票当天暴跌12%，股价跌至十年低点。最新消息称，针对惠普收购案中可能存在的财务欺诈，美国证券交易委员会和美国联邦调查局已展开调查。
去年10月，惠普斥资110亿美元收购了英国软件企业Autonomy，后者是欧洲第二大软件公司，仅次于德国的萨普公司。惠普当时说，收购Autonomy是其向利润率更高的软件销售商转型的关键。时任CEO的李艾科（Leo Apotheker）还希望通过收购该公司向云计算领域拓展。可能也是出于看好这宗收购的前景，惠普当时给Autonomy的收购溢价近60%。
不过，惠普的内部调查发现，Autonomy前管理团队一些成员在惠普收购前通过虚报、瞒报等手法隐瞒了公司财务状况，误导了惠普的收购估价。这些财务欺诈行为是在Autonomy联合创始人林奇今年5月离职后被一位高管揭发的，随后惠普方面启动了调查。
现任CEO惠特曼称，对于未能及早发现Autonomy公司的财务问题，惠普前CEO李艾科和公司前任战略主管罗比森负有主要责任。收购Autonomy的决定是在李艾科卸任前一个月宣布的，并在惠特曼上任三个星期后完成。事实上，当初惠普斥巨资收购一家软件公司，曾遭到一些投资人的强烈反对，认为付出的代价太高。
对于自己去年也曾作为董事投票赞成Autonomy收购案，惠特曼说，当时多数董事会成员都投票赞成收购，因为董事会充分相信毕马威和德勤这两家会计师事务所提供的审计报表。
惠普方面表示，已向美国证券交易委员会（SEC）和英国执法部门进行报告，要求对此事展开调查；公司还计划向Autonomy前高管提起民事诉讼，要求赔偿损失。
杜邦：无处不在的创新
11月24日，果壳网携手杜邦中国，在北京木马剧场举办“无处不在的创新 ”知识分享会。
2012年，杜邦中国发起“杜邦——70亿 人的力量”网络分享活动，征集来自各界青年人的创新主张。此次“无处不在的创新 ”知识分享会，更是对“ ”赋予了“创新家”和“增加力量”的双重定义，旨在更好诠释70亿人一起协力创新的主题。
在活动现场，来自UT.LAB实验室的TOKEN分享了他和一种“撕不烂”的新型材料杜邦Tyvek之间的点滴故事.Tyvek多数应用于建筑、包装印刷等行业，但在TOKEN老师眼中，材料的所有性能都应该为人所用。他从一位朋友赠送的“撕不烂”钱包得到灵感，萌生出用Tyvek做鞋子的“小冲动”，用订书机、剪刀、浆糊和烤箱 做出了Tyvek鞋子。TOKEN以亲身经历告诉大家，打破思维的惯性，将是一切创新的基础。
来自科研院校以及其他机构的科技知识青年，在分享会上都提出了自己的创新思路。事实上，解决地球未来面对的粮食、能源、环境危机，绝非只靠一己之力。每个人都努力打破自己的思维定式，跨界组合新知，才能为未来科技创新聚合一股强大力量。果壳网与杜邦一起，一直致力于向人们传递有意思的科技新知，努力搭建起跨界知识分享的有益桥梁。只有这样，人们未来才更有希望实现杜邦公司“创造科学奇迹”的理想。
爱马仕：奢侈品牌中一枝独秀
0
11月，奢侈品牌股价一片绿色，唯有爱马仕飘红。Hermès第三季度销售额8.5亿欧元，按不变汇率同比增长15.7%，比二季度的13.4%还要高，而其他主要奢侈品牌三季度同比增速都创年内新低。这个利好消息使集团股价上涨了2%。
根据爱马仕集团发布的第三季度财报显示，截至2012年9月30日，集团综合营业额达到24.4亿欧元，三季度的销售总额为8.486亿欧元，同比增长24.2%，销售额在所有地区均有增长。总体来看，爱马仕在亚太地区表现非常突出，销售额为4.095亿欧元，收入同比增长28.9%，几乎占据三季度销售额的半壁江山，中国区同比增长27%。
面对如此惊艳的成绩，爱马仕集团也修改了年度销售预期值，从原先的12%增长率增加到13%。爱马仕2011年销售额已创下28.4亿欧元的历史纪录，预计今年全年将达到32亿美元，增幅高达13%。如果达到该预期，这将是该公司自创建以来销售业绩首次突破30亿欧元大关。据悉，为了拓展中国市场，未来5年Hermès集团打算投资数千万欧元专门打造高端中国品牌。另外，该公司还计划稳步增加在华门店的数量。
与爱马仕相比，其他奢侈品牌则不那么乐观。近日，巴宝莉发表声明称，其名下开业超过一年的店面，今年第三季度销售额在截至9月8日结束的10周中增幅为零，远低于二季度6%的同店销售额增长。而普拉达的财报也显示，其在中国的市场份额比12个月来的高点降低了25%。
截至2011年，Hermès集团共有228家店铺，虽然每年都有店铺扩张，但整体的店铺增长率却在逐年下降，目前爱马仕在华共有17家专卖店和2家机场免税店。2012年，爱马仕集团只计划增开3家新店，并整修现有12家店。
雷诺：借壳涉足中国市场
雷诺国产是雷诺-日产联盟在华国产的又一重大项目，虽然按雷诺-日产联盟CEO卡洛斯·戈恩的计划，雷诺国产本应早与日产，但因此前三江雷诺的资产股权等问题一直未得解决，国产事宜便被中外双方搁置。
直到2011年三季度，戈恩在东风有限公司中期事业规划上，才正式做出“雷诺国产要在2016年前实现”的承诺。
为此，雷诺法国总部在今年4月份，将最具亚洲市场经验的亚非区域董事长中村克己派至中国，并担任雷诺汽车公司执行副总裁。由于中村克己此前负责日产在中国的业务，因此业内普遍认为他的工作侧重点是主导东风与雷诺的合资公司项目，陈国章也在今年也对媒体承认，雷诺国产项目早先就有一个小组负责，现归属中村克己管辖。
自从戈恩放出雷诺国产的承诺，该公司总部便更加大了对中国市场的投入。据悉在2011年，雷诺在法国就成立了专门针对中国业务的事业部。不过，雷诺进口车在未来两年引入全新车型的并不太多，有业内人士猜测，这或许是为雷诺国产产品预留些空间。而据此前的信息，雷诺国产将实现年产20到30万辆，初期主要是SUV车型科雷傲，此后还将引入新能源车型。
同时国产基地也已选好，那就是武汉阳逻开发区，目前只差资质这块“东风”。此前发改委有关人士表示，雷诺-日产联盟在华已有两家合资公司，按国家产业规定，如雷诺国产，必将先退出一家合资。
目前东风日产已接近年销百万辆，而三江雷诺虽然合资较早，但由于中法双方合作上的不和谐等多种原因，自2004年停产后，一直未复产，而股权关系却依然保留。
此前有东风集团内部消息，由于三江雷诺停产已久，而其又拥有雷诺国产所需的生产资质，三方正就收购三江雷诺的可行性进行接触。
去年10月，惠普斥资110亿美元收购了英国软件企业Autonomy，后者是欧洲第二大软件公司，仅次于德国的萨普公司。惠普当时说，收购Autonomy是其向利润率更高的软件销售商转型的关键。时任CEO的李艾科（Leo Apotheker）还希望通过收购该公司向云计算领域拓展。可能也是出于看好这宗收购的前景，惠普当时给Autonomy的收购溢价近60%。
不过，惠普的内部调查发现，Autonomy前管理团队一些成员在惠普收购前通过虚报、瞒报等手法隐瞒了公司财务状况，误导了惠普的收购估价。这些财务欺诈行为是在Autonomy联合创始人林奇今年5月离职后被一位高管揭发的，随后惠普方面启动了调查。
现任CEO惠特曼称，对于未能及早发现Autonomy公司的财务问题，惠普前CEO李艾科和公司前任战略主管罗比森负有主要责任。收购Autonomy的决定是在李艾科卸任前一个月宣布的，并在惠特曼上任三个星期后完成。事实上，当初惠普斥巨资收购一家软件公司，曾遭到一些投资人的强烈反对，认为付出的代价太高。
对于自己去年也曾作为董事投票赞成Autonomy收购案，惠特曼说，当时多数董事会成员都投票赞成收购，因为董事会充分相信毕马威和德勤这两家会计师事务所提供的审计报表。
惠普方面表示，已向美国证券交易委员会（SEC）和英国执法部门进行报告，要求对此事展开调查；公司还计划向Autonomy前高管提起民事诉讼，要求赔偿损失。
杜邦：无处不在的创新
11月24日，果壳网携手杜邦中国，在北京木马剧场举办“无处不在的创新 ”知识分享会。
2012年，杜邦中国发起“杜邦——70亿 人的力量”网络分享活动，征集来自各界青年人的创新主张。此次“无处不在的创新 ”知识分享会，更是对“ ”赋予了“创新家”和“增加力量”的双重定义，旨在更好诠释70亿人一起协力创新的主题。
在活动现场，来自UT.LAB实验室的TOKEN分享了他和一种“撕不烂”的新型材料杜邦Tyvek之间的点滴故事.Tyvek多数应用于建筑、包装印刷等行业，但在TOKEN老师眼中，材料的所有性能都应该为人所用。他从一位朋友赠送的“撕不烂”钱包得到灵感，萌生出用Tyvek做鞋子的“小冲动”，用订书机、剪刀、浆糊和烤箱 做出了Tyvek鞋子。TOKEN以亲身经历告诉大家，打破思维的惯性，将是一切创新的基础。
来自科研院校以及其他机构的科技知识青年，在分享会上都提出了自己的创新思路。事实上，解决地球未来面对的粮食、能源、环境危机，绝非只靠一己之力。每个人都努力打破自己的思维定式，跨界组合新知，才能为未来科技创新聚合一股强大力量。果壳网与杜邦一起，一直致力于向人们传递有意思的科技新知，努力搭建起跨界知识分享的有益桥梁。只有这样，人们未来才更有希望实现杜邦公司“创造科学奇迹”的理想。
爱马仕：奢侈品牌中一枝独秀
0
11月，奢侈品牌股价一片绿色，唯有爱马仕飘红。Hermès第三季度销售额8.5亿欧元，按不变汇率同比增长15.7%，比二季度的13.4%还要高，而其他主要奢侈品牌三季度同比增速都创年内新低。这个利好消息使集团股价上涨了2%。
根据爱马仕集团发布的第三季度财报显示，截至2012年9月30日，集团综合营业额达到24.4亿欧元，三季度的销售总额为8.486亿欧元，同比增长24.2%，销售额在所有地区均有增长。总体来看，爱马仕在亚太地区表现非常突出，销售额为4.095亿欧元，收入同比增长28.9%，几乎占据三季度销售额的半壁江山，中国区同比增长27%。
面对如此惊艳的成绩，爱马仕集团也修改了年度销售预期值，从原先的12%增长率增加到13%。爱马仕2011年销售额已创下28.4亿欧元的历史纪录，预计今年全年将达到32亿美元，增幅高达13%。如果达到该预期，这将是该公司自创建以来销售业绩首次突破30亿欧元大关。据悉，为了拓展中国市场，未来5年Hermès集团打算投资数千万欧元专门打造高端中国品牌。另外，该公司还计划稳步增加在华门店的数量。
与爱马仕相比，其他奢侈品牌则不那么乐观。近日，巴宝莉发表声明称，其名下开业超过一年的店面，今年第三季度销售额在截至9月8日结束的10周中增幅为零，远低于二季度6%的同店销售额增长。而普拉达的财报也显示，其在中国的市场份额比12个月来的高点降低了25%。
截至2011年，Hermès集团共有228家店铺，虽然每年都有店铺扩张，但整体的店铺增长率却在逐年下降，目前爱马仕在华共有17家专卖店和2家机场免税店。2012年，爱马仕集团只计划增开3家新店，并整修现有12家店。
雷诺：借壳涉足中国市场
雷诺国产是雷诺-日产联盟在华国产的又一重大项目，虽然按雷诺-日产联盟CEO卡洛斯·戈恩的计划，雷诺国产本应早与日产，但因此前三江雷诺的资产股权等问题一直未得解决，国产事宜便被中外双方搁置。
直到2011年三季度，戈恩在东风有限公司中期事业规划上，才正式做出“雷诺国产要在2016年前实现”的承诺。
为此，雷诺法国总部在今年4月份，将最具亚洲市场经验的亚非区域董事长中村克己派至中国，并担任雷诺汽车公司执行副总裁。由于中村克己此前负责日产在中国的业务，因此业内普遍认为他的工作侧重点是主导东风与雷诺的合资公司项目，陈国章也在今年也对媒体承认，雷诺国产项目早先就有一个小组负责，现归属中村克己管辖。
自从戈恩放出雷诺国产的承诺，该公司总部便更加大了对中国市场的投入。据悉在2011年，雷诺在法国就成立了专门针对中国业务的事业部。不过，雷诺进口车在未来两年引入全新车型的并不太多，有业内人士猜测，这或许是为雷诺国产产品预留些空间。而据此前的信息，雷诺国产将实现年产20到30万辆，初期主要是SUV车型科雷傲，此后还将引入新能源车型。
同时国产基地也已选好，那就是武汉阳逻开发区，目前只差资质这块“东风”。此前发改委有关人士表示，雷诺-日产联盟在华已有两家合资公司，按国家产业规定，如雷诺国产，必将先退出一家合资。
目前东风日产已接近年销百万辆，而三江雷诺虽然合资较早，但由于中法双方合作上的不和谐等多种原因，自2004年停产后，一直未复产，而股权关系却依然保留。
此前有东风集团内部消息，由于三江雷诺停产已久，而其又拥有雷诺国产所需的生产资质，三方正就收购三江雷诺的可行性进行接触。