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高校后勤社会化管理近10年来取得了巨大的成绩。由于当前处于过渡期，高校后勤社会化具有公益性、服务性和微利性三重属性。高校后勤财务管理在主体、目标和内容方面有其特殊性，导致高校后勤财务管理在成本核算及内容、财务部门的独立性、管理观念以及约束和监督机制方面出现一些问题。面对挑战，必须采取若干应对措施，创新高校后勤财务管理，使高校后勤的社会化取得更大效果，促进高校后勤的改革和发展。