论文部分内容阅读
摘 要：随着经济的不断繁荣，人们整体生活水平也得到显著提高，建筑工程行业经营规模也在不断的扩大，在获得可观经济利润的同时，财务内部控制问题也逐渐暴露出来，财务管理直接关乎自身经济发展的命脉，必须要予以重视并加强管理，以此来确保内部财产的安全。因此，本文对加强建筑公司财务内部控制展开分析，针对问题提出了几点参考对策。
关键词：建筑工程公司;财务内部控制;问题;对策
人们思想意识的变化，对我国建筑工程行业也提出了更高的要求，日常经营中要重视并加强财务管理，其管理水平的优劣直接关乎经济发展，只有提高财务管理水平才能够提高市场竞争力，但内部控制中仍旧存在着较大的问题，所以加强财务内部控制管理具有现实意义。笔者针对内部控制存在的问题提出了一些可行建议，希望以下观点能够为相关人员提供参考依据，以此来促进我国建筑行业蓬勃发展，且不断提高财务管理水平，进而实现建筑工程公司更为长远的发展和进步。
一、建筑工程公司财务内部控制存在问题
（一）资金管理方式落后
财务内部控制是行业发展的必然趋势，随着经营规模和项目种类的变化，现金流量也在逐渐增多，这样就会加大财务的管理难度系数，所以应当采取有效手段来加强资金管理，以此来提高資金的利用率，但实际上，建筑工程公司内部人员，仍旧采取传统落后的手段进行资金管理，这样是很难对现金流量进行合理监管，甚至会造成大量资金浪费或者是被占用。其次，也存在着资金分散化的问题，鉴于这些问题的存在，影响整体资金的使用效率，十分不利于财务控制管理工作的落实，更不能为公司带来利益最大化。
（二）预算执行力度不够
建筑工程公司要想提高财务内部控制管理水平，还应当提高自身预算执行能力，这也是规避财务资源被浪费的一种方式，然而公司内部人员并没有认识到预算管理的重要性，管理能力的高低将影响着内控的水平。同时也缺乏一个有效的预算组织程序，各项经营活动难以朝着理想的方向顺利进行，久而久之，就会使得预算执行流于形式且难以发挥作用。甚至公司并没有本着实事求是的原则进行预算管理，往往夸大资金的实际需求，致使一部分财务资源被浪费。此外，管理者过于重视费用的降低，而忽视预算费用的控制，也会使得内部控制难以落实下去，最终直接拉低财务管理水平。
（三）内控风险系统缺失
行业的经营中往往会遇到一定的风险，其中财务风险是普遍存在的问题之一，有效的风险控制可以规避这些潜在的风险，以此来提高财务管理水平，然而建筑工程公司内部缺少有效风险控制系统，各级人员整体风险意识也比较淡薄，再加上风险控制能力不强，并没有对潜在的风险加以分析和掌控，这也会致使财务内部控制难以有序开展，虽然内部存在着一定的风险控制系统，但并未结合实际情况而设立，使得风险控制系统流于形式难以发挥作用。
（四）内部审计监督缺失
随着行业之间竞争趋势的不断加剧，建筑工程公司要想在飞速发展的时代下长久生存，必须要加强财务内部控制管理，并重视内部审计和监督管理，同时也要提高自身财务管理水平，但目前状况是，公司内部审计和监督往往处于缺失状态，相应的财务部门独立性也不强，再加上审计人员综合素质和业务能力较低，并不能够发挥自身的监督角色作用。此外，内部控制过程中过于重视查错补漏，而忽视内部审计职能，也会致使财务管理水平低下。
二、建筑工程公司财务内部控制的对策
（一）创新资金管理方式
加强资金管理，有助于降低不必要的资金风险，而为了更好的提高资金管理效率，建筑工程公司还应当创新资金管理方法，因为传统落后的方法，已经不能够提高资金管理质量，一定程度上只会造成资金的体外循环，且使用效率较低，更重要的是不能够实现提高经济效益的目标，所以只有运用先进的技术手段才可以提高资金管理水平，这就需要公司优化信息系统，进行统一的预算、核算以及管理，对内部相应的财务资源也要进行合理分配，切合实际提高财务资源利用率，这样才能够实现统一资金管理的目标。此外，也要根据实际经营状况选择合理的方式，以便于更好的提高资金管理质量。
（二）加强预算执行力度
财务内部控制是建筑工程公司发展的重要内容，是提高经济效益和市场竞争力的关键，所以针对上述预算执行力度不够问题，公司还应当加强预算执行力度，要实行全面预算管理，全面预算管理主要是指，对内部各项资源进行合理配置和优化，以便于实现提高资源利用率的目的。同时全面预算也需要全员参与，本身财务部门在全面预算管理中就发挥着主导作用，更应该强化预算的执行力度，以便于推动相关工作的落实。其次，管理者还应当结合公司实际战略需求，选择一个合理的预算编制方法，进一步全面实行全面预算管理，也要审查其他费用预算是否具备合理性，倘若存在问题应采取措施予以解决，尽最大力量去提高全面预算管理质量，切合实际地将内部控制落实和执行下去，获得最佳的财务内部控制效果。
（三）健全内控风险系统
建筑工程公司在进行财务内部控制过程中，会遇到一定的风险，所以为了规避这些风险，还需要健全内控风险系统，发现风险的第一时间及时化解风险，以此来提高整体财务管理水平，具体我们从以下几点展开入手。首先，要根据资金状况建立短期财务预警系统，它的作用就是，能够在发现风险的第一时间及时传达预警信号，进一步为各级领导人员提供可靠的数据信息，并采取相应的对策做好风险防范措施，切合实际的将风险控制在合理范围内，当然也要对潜在的风险产生原因进行分析，目的是为了能够将此类风险更好的规避掉，为后续内部控制管理提供有力支持。其次，还应当建立一个长期的财务预警制度，这就需要站在长远的角度为公司后续发展考虑，长期的预警机制可以权衡举债经营的风险，有效的防范和控制风险。此外，还应提高各级人员的风险防范意识，不断提高他们的风险控制能力，如此一来，既能够不断扩大经营规模和经营范围，还可以获得可观的经济利润。
（四）强化内部审计监督
为了促进我国建筑工程公司更好的发展，我们还要强化内部审计监督，以此来提高财务内部控制质量，这就需要增强各级管理人员的思想意识，使他们认识到内部控制的重要性，并确保财务审计部门的独立性，使其权威性得到合理的保障，同时也要对内部审计人员进行合理分配，确保审计人员结构的合理性，加强其综合技能培训提高综合能力，使其监督角色作用充分发挥出来。其次，也要明确审计的重点，结合实际经营状况来加强财务管理，必要的前提下，还应当设立相应的审计管理制度，要求各级人员严格遵守制度条款内容，这样一来，才能够解决财务审计和监督考核难以落实的问题，再者公司还应当将财务内部控制与各级人员绩效相挂钩，以此来提高他们的工作积极性，能够自觉遵守内部控制规章制度中的内容，以便于全面提高财务内部控制质量。对于有进步的员工也要给予嘉奖，进一步发挥监督考核的价值。此外，也要强化抽样审计和经常性审计的作用，确保审计的科学性，最终推动我国建筑行业得以健康、快速发展。
三、结束语
综上所述，资金管理方式落后、内部风险系统缺失，都将拉低财务内部控制质量，这些问题也普遍存在于建筑工程公司财务管理中，所以要想提高整体内部控制质量，必须要创新资金管理方法且加强预算执行力度，并健全内控风险系统和强化内部审计监督，将绩效考核与各级人员工资相挂钩，只有这样才可以提高工作热情，踊跃的参与到内部控制管理工作中，以便于获得最佳的内部控制效果，提高经营利润和市场竞争力，在市场中长期生存下去，进而实现整个行业的优化升级。
参考文献：
[1]谢晓毅.关于建筑施工企业财务内部控制的思考[J].财经界（学术版），2020（06）：129-130.
[2]潘旭妹.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].财会学习，2020（07）：239+241.
[3]孙斌.加强建筑企业财务内部控制的方法探讨[J].中国中小企业，2020（03）：156-157.
关键词：建筑工程公司;财务内部控制;问题;对策
人们思想意识的变化，对我国建筑工程行业也提出了更高的要求，日常经营中要重视并加强财务管理，其管理水平的优劣直接关乎经济发展，只有提高财务管理水平才能够提高市场竞争力，但内部控制中仍旧存在着较大的问题，所以加强财务内部控制管理具有现实意义。笔者针对内部控制存在的问题提出了一些可行建议，希望以下观点能够为相关人员提供参考依据，以此来促进我国建筑行业蓬勃发展，且不断提高财务管理水平，进而实现建筑工程公司更为长远的发展和进步。
一、建筑工程公司财务内部控制存在问题
（一）资金管理方式落后
财务内部控制是行业发展的必然趋势，随着经营规模和项目种类的变化，现金流量也在逐渐增多，这样就会加大财务的管理难度系数，所以应当采取有效手段来加强资金管理，以此来提高資金的利用率，但实际上，建筑工程公司内部人员，仍旧采取传统落后的手段进行资金管理，这样是很难对现金流量进行合理监管，甚至会造成大量资金浪费或者是被占用。其次，也存在着资金分散化的问题，鉴于这些问题的存在，影响整体资金的使用效率，十分不利于财务控制管理工作的落实，更不能为公司带来利益最大化。
（二）预算执行力度不够
建筑工程公司要想提高财务内部控制管理水平，还应当提高自身预算执行能力，这也是规避财务资源被浪费的一种方式，然而公司内部人员并没有认识到预算管理的重要性，管理能力的高低将影响着内控的水平。同时也缺乏一个有效的预算组织程序，各项经营活动难以朝着理想的方向顺利进行，久而久之，就会使得预算执行流于形式且难以发挥作用。甚至公司并没有本着实事求是的原则进行预算管理，往往夸大资金的实际需求，致使一部分财务资源被浪费。此外，管理者过于重视费用的降低，而忽视预算费用的控制，也会使得内部控制难以落实下去，最终直接拉低财务管理水平。
（三）内控风险系统缺失
行业的经营中往往会遇到一定的风险，其中财务风险是普遍存在的问题之一，有效的风险控制可以规避这些潜在的风险，以此来提高财务管理水平，然而建筑工程公司内部缺少有效风险控制系统，各级人员整体风险意识也比较淡薄，再加上风险控制能力不强，并没有对潜在的风险加以分析和掌控，这也会致使财务内部控制难以有序开展，虽然内部存在着一定的风险控制系统，但并未结合实际情况而设立，使得风险控制系统流于形式难以发挥作用。
（四）内部审计监督缺失
随着行业之间竞争趋势的不断加剧，建筑工程公司要想在飞速发展的时代下长久生存，必须要加强财务内部控制管理，并重视内部审计和监督管理，同时也要提高自身财务管理水平，但目前状况是，公司内部审计和监督往往处于缺失状态，相应的财务部门独立性也不强，再加上审计人员综合素质和业务能力较低，并不能够发挥自身的监督角色作用。此外，内部控制过程中过于重视查错补漏，而忽视内部审计职能，也会致使财务管理水平低下。
二、建筑工程公司财务内部控制的对策
（一）创新资金管理方式
加强资金管理，有助于降低不必要的资金风险，而为了更好的提高资金管理效率，建筑工程公司还应当创新资金管理方法，因为传统落后的方法，已经不能够提高资金管理质量，一定程度上只会造成资金的体外循环，且使用效率较低，更重要的是不能够实现提高经济效益的目标，所以只有运用先进的技术手段才可以提高资金管理水平，这就需要公司优化信息系统，进行统一的预算、核算以及管理，对内部相应的财务资源也要进行合理分配，切合实际提高财务资源利用率，这样才能够实现统一资金管理的目标。此外，也要根据实际经营状况选择合理的方式，以便于更好的提高资金管理质量。
（二）加强预算执行力度
财务内部控制是建筑工程公司发展的重要内容，是提高经济效益和市场竞争力的关键，所以针对上述预算执行力度不够问题，公司还应当加强预算执行力度，要实行全面预算管理，全面预算管理主要是指，对内部各项资源进行合理配置和优化，以便于实现提高资源利用率的目的。同时全面预算也需要全员参与，本身财务部门在全面预算管理中就发挥着主导作用，更应该强化预算的执行力度，以便于推动相关工作的落实。其次，管理者还应当结合公司实际战略需求，选择一个合理的预算编制方法，进一步全面实行全面预算管理，也要审查其他费用预算是否具备合理性，倘若存在问题应采取措施予以解决，尽最大力量去提高全面预算管理质量，切合实际地将内部控制落实和执行下去，获得最佳的财务内部控制效果。
（三）健全内控风险系统
建筑工程公司在进行财务内部控制过程中，会遇到一定的风险，所以为了规避这些风险，还需要健全内控风险系统，发现风险的第一时间及时化解风险，以此来提高整体财务管理水平，具体我们从以下几点展开入手。首先，要根据资金状况建立短期财务预警系统，它的作用就是，能够在发现风险的第一时间及时传达预警信号，进一步为各级领导人员提供可靠的数据信息，并采取相应的对策做好风险防范措施，切合实际的将风险控制在合理范围内，当然也要对潜在的风险产生原因进行分析，目的是为了能够将此类风险更好的规避掉，为后续内部控制管理提供有力支持。其次，还应当建立一个长期的财务预警制度，这就需要站在长远的角度为公司后续发展考虑，长期的预警机制可以权衡举债经营的风险，有效的防范和控制风险。此外，还应提高各级人员的风险防范意识，不断提高他们的风险控制能力，如此一来，既能够不断扩大经营规模和经营范围，还可以获得可观的经济利润。
（四）强化内部审计监督
为了促进我国建筑工程公司更好的发展，我们还要强化内部审计监督，以此来提高财务内部控制质量，这就需要增强各级管理人员的思想意识，使他们认识到内部控制的重要性，并确保财务审计部门的独立性，使其权威性得到合理的保障，同时也要对内部审计人员进行合理分配，确保审计人员结构的合理性，加强其综合技能培训提高综合能力，使其监督角色作用充分发挥出来。其次，也要明确审计的重点，结合实际经营状况来加强财务管理，必要的前提下，还应当设立相应的审计管理制度，要求各级人员严格遵守制度条款内容，这样一来，才能够解决财务审计和监督考核难以落实的问题，再者公司还应当将财务内部控制与各级人员绩效相挂钩，以此来提高他们的工作积极性，能够自觉遵守内部控制规章制度中的内容，以便于全面提高财务内部控制质量。对于有进步的员工也要给予嘉奖，进一步发挥监督考核的价值。此外，也要强化抽样审计和经常性审计的作用，确保审计的科学性，最终推动我国建筑行业得以健康、快速发展。
三、结束语
综上所述，资金管理方式落后、内部风险系统缺失，都将拉低财务内部控制质量，这些问题也普遍存在于建筑工程公司财务管理中，所以要想提高整体内部控制质量，必须要创新资金管理方法且加强预算执行力度，并健全内控风险系统和强化内部审计监督，将绩效考核与各级人员工资相挂钩，只有这样才可以提高工作热情，踊跃的参与到内部控制管理工作中，以便于获得最佳的内部控制效果，提高经营利润和市场竞争力，在市场中长期生存下去，进而实现整个行业的优化升级。
参考文献：
[1]谢晓毅.关于建筑施工企业财务内部控制的思考[J].财经界（学术版），2020（06）：129-130.
[2]潘旭妹.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].财会学习，2020（07）：239+241.
[3]孙斌.加强建筑企业财务内部控制的方法探讨[J].中国中小企业，2020（03）：156-157.