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企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的积极作用，越来越受到现代企业的重视。而学习型企业等一些新观念理论的出现，也不断冲击着我们的心智。具体措施有：
一、引进，创建学习型企业，持续提高学习力
初步接触学习型企业理论，就产生了相当的震撼力，公司立即提出“创建学习型企业，提高企业核心竞争力”的口号，组织规划“创建学习型企业”系统活动，在全行业中率先迈出创建学习型企业的第一步。详细做法有：
★学习型组织是自上而下的管理理论，建立学习型组织是系统工程，我们结合企业实际从高起点切入，制定了《创建学习型企业实施方案》；
★制定每周五学习制度，首先组织进行分层次学习，从中层以上干部到一般管理人员再到一线工人，分批分期进行轮训。
★2005年编写了10万多字的《创建学习型企业员工学习手册》，800余名员工人手一册。
★培养了一批公司内部培训师，他们利用停产检修等各种机会，以生动活泼、喜闻乐见的互动方式，宣讲讨论学习型企业理论，使员工树立“感恩、孝敬、诚信、敬业、快乐”的新理念。
★将职工工资总额的2.5％用做员工教育学习培训的专项经费，开辟两处职工教室，各种软硬件设施一应俱全。
★借助各大专学院师资力量，进行联合办学，先后组织成立了民爆技术大专班、机电一体化大专班、会计本科班等三个学历教育班，满足了员工的学习愿望。
★自2006年开始坚持每年举办一次操作工“岗位安全知识大赛”，包括“岗位知识，安全知识，企业文化”三部分内容，对成绩突出的重奖，差的也有负激励。
★2008年，集合公司各岗位骨干人员的集体智慧，编制出版了民爆行业内第一本《职工培训教材》，将公司内各岗位的应知应会全部纳入其中，全体员工有了工作生活的良师益友。
★开展创建学习型企业活动，由于组织得力、氛围浓厚、方式灵活、内容丰富，取得良好效果：广大员工形成“工作中学习，学习中工作”的良好氛围。
我们总结创建经验所撰写的研究成果，多次荣获省市各级各项奖励，《中国成人教育》、《中国现代化建设的理论与实践》大型文献等期刊都曾刊登，公司被评为济南市第一届“创建学习型组织先进单位”。
二、通过大力开展企业文化建设，转变观念，提升凝聚力战斗力
在总结公司多年经验得失基础上，提炼实践了“安全为天、以人为本、创新为源、文化为魂”的核心价值观，“创新求发展，竞争铸辉煌”的企业精神，打造出“安全、学习、和谐”的独特文化品牌。
☆先后编写《企业文化手册》和《企业文化大纲》。
☆公司《时代风采》报每月两期深受员工和用户喜爱；
☆05年、08年两次拍摄制作了反映公司变化新貌的电视专题片；
☆。8年制作建厂五十周年厂史宣传画册——《激情岁月》；
☆每周组织一次全体管理人员学习研讨活动；
☆每月召开一次政工例会；
☆每季度进行一次职工思想动态调查研究；
☆每年召开一次政工研讨会；
☆每年召开一次企业文化论坛；
☆每年进行一次职工满意度和企业文化建设现状调查分析；
☆每年举办职工自编自演的国庆·厂庆文艺晚会；
☆每年制定一个企业文化建设主题：
☆每年都随时在重点生产、经营等区域张贴更换人性化的企业文化宣传标语，定期更换宣传栏。
多年来，公司始终坚持以邓小平理论、“三个代表”、科学发展观等重要思想为指导，加强和创新思想政治工作，企业文化建设领导机制和工作机制健全。
员工从观念到行为的更新，使建厂近50年的国有老企业重新焕发生机和活力。自2002年以来，公司各项经营指标以年均25％以上的速度递增，干部职工关系融洽，安全生产蒸蒸日上，文明建设欣欣向荣。
三、安全为天 质量是地，企业文化落地生根培养出安全文化，质量文化两个成熟的分支
民爆属于高危行业，几十年的发展史告诉我们，安全是所有0之前的那个1。因而建设具有我们特色的企业文化必然要始终坚持“安全为天”。
1、积极营造安全文化氛围，使其充满企业的各个角落；宣传安全文化理念，使其深入每个员工的心中。让各种标语及口号，从根本上触动员工灵魂，达到宣传、教育、警示、引导的目的，使员工入眼、入脑、入耳、入心，每年开展“安全零事故，质量零缺陷”主题签名活动和安全事故应急预案演练活动，使员工在实际工作中绷紧安全这根弦，坚决杜绝“三违”行为，在全体员工中开展持续不断的安全教育和安全培训，观看《民爆事故案例》电视片，对生产、经营和管理人员进行民爆安全知识培训，组织全体员工进行安全工艺知识竞赛……营造了“人人学习安全，人人重视安全，人人遵章守纪”的浓厚氛围。
2、树立全面、协调、可持续发展。重点把安全发展、职工稳定放在第一位。继承和发扬企业思想政治工作的优势，坚持职代会民主管理制度，对于职工提出的问题，在最快时间内给予处理或答复。创新思想政治工作工作方式，达到了思想政治工作的有效性，每月通过政工例会、企业文化内部刊物、职工意见表反馈等形式，沟通意见，达成共识，关心职工生产生活中遇到的实际问题，职工工资连续三年递增10％以上，省内同行业名列第一。职工得到实实在在的好处，更加积极参与文明建设和企业管理，从自己工作岗位的角度思考，积极提出建议与意见，人心更齐干劲更足。
安全为天、质量是地，不管哪一个出问题都会天塌地陷。近年来，公司产品畅销省内、供不应求，很重要的一点就是我们牢固树立了“质量第一、以质取胜”的观念意识，将产品质量作为竞争制胜的法宝，不断致力于创新和超越，为用户提供满意的产品和服务。
具体措施：1、完善质量管理体系，细化各项质量管理制度(质量规定、工艺规程等)，明确工作流程，从源头规范各项工作的质量，减少各种人为因素对质量工作影响。建立每月一次的质量调度会制度；推行质量工作一票否决制，对质量责任人取消评选各类先进的资格；定期召开质量座谈会议，查找难点、热点、弱点，有的放矢地给予解决；持续做好产品外包装的质量改进与提升；增加对库区产品、运输环节产品搬运、摆放等的监督控制，规范原材料采购渠道，把好原材料采购的成本关、质量关、效率关。2、大力宣传品牌创建活动，深入开展“树精品意识创名牌产品”和质量月活动，营造人人重视质量工作的氛围，树立全员工作质量意识。3、抓好四项工作：过程控制与管理，设备维保与监查，客户服务与走访，人员培训及质量跟踪。
四、深抓高技能人才培训，以点带面 促进整体全员素质的提高
长期以来民爆行业的从业人员被认为是技能落后、素质最低、只能干些力气活。的确，有一度时期市场严重的供大于求，无序竞争使公司生产经营举步维艰，职工收入得不到保障，高技能人才迅速流失。
首先转变观念，将以人为本落到实处，牢固树立科学人才观念。
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。加强职工教育工作是增强企业核心竞争力的重要举措。
我们从员工思想素质教育入手，提出了“实施人才战略，提高企业核心竞争力”的口号，适时组织各部门员工进行轮流培训。持续不断的思想教育使各层次工人的思想素质得到了明显的提高，大家在潜移默亿中转变了观念改善了行为。
其次，找措施、提技能、健机制、保待遇
从新员工入厂教育到车间工人技能培训以及班组长管理技能培训、专业技术人员继续教育培训、公司的销售人员团队意识培训、职能部门的管理人员和高层管理人员的管理意识培训等，既有公司自行定期组织的内部培训，也有分期分批参加专业对口的外部培训，或者是聘请专家教授来公司授课，这些形式新颖、内容丰富多彩、员工喜闻乐见的培训让员工实实在在地感受到了“培训是最大的福利”。
1、制定实施职工教育制度、高技能人才培训制度，全面提升整体素质。从人力资源处划分出教育培训职能管理处，单独设置，将对员工的教育培训制度化，根据企业需要和员工需求，每年制定整体培训规划，并列入年度工作计划和日常考核，从中层以上干部到一般管理人员再到一线员工，分级分批进行，年终达标100％培训率。从机制体制以及资金上给与充分保障。
2、提高技术工人的岗位技能。自2002年开始，在每年的10～12月份的双休日，我们都对技术工人分工种进行系统的培训。技术工人参与学习的积极性前所未有，他们实实在在地感受到了“培训是最大的福利”这句话的含义，员工的岗位技能在严格的培训考核中得到了锻炼和提高，技术工人由原来的“有活干不了”转变为现在的“动脑筋找活干”，高技能人才集中的机制车间销售收入连年突破新纪录，动力供应处平均每年实现节能降耗创收60万元，主导产品生产车间连续五年没有因为设备故障停工停产；自2004年山东省“金蓝领”技师培训开始以来，我们每年都组织和鼓励符合条件的技术工人参加培训，并给他们报销50％的培训费用，迄今为止已有40多名技术工人考取了“金蓝领”技师以上资格证书，高级工以上占70％多。
3、对技术工人工资制度进行了改革，在普通工人平均收入还不算高的时候，就让技术工人工资平均高出企业平均工资的20％以上。近年来，我们想方设法为员工创建成长和发展渠道，成立了“技术、管理，操作”三条主线，鼓励各阶层员工不断地发现问题，提出问题，解决问题。公司为有心计有能力的员工提供成立跨部门的课题研发小组，并给予必要的研发资金、条件及工资补贴，研发成功创造效益后给予一次性奖励或销售提成。公司的多种举措，推动了感恩文化的发展，感恩进取的员工爱厂如家，充分发挥聪明才智，更加努力地工作和学习，企业效益蒸蒸日上。
五、激励机制等创新文化带动创新力，创造力的不断提升
1、机制创新，激发企业内部活力。按照学习型企业“精简、扁平化、有弹性”的理论，重新对管理体制进行了设置，并先后在包装车问，化工公司，机制车间进行股份制改造，使职责更加清晰，运转更加高效，化工公司、机制车间在改革的当年销售收入就翻了一番；在人事管理，分配制度，干部制度等方面引入竞争机制，实行吨位工资，计件工资，多干多得；大胆聘用德才兼备的专业人员走上管理岗位，建立健全了“职工能进能出，干部能上能下，工资能高能低”的人力资源管理机制；健全各类激励机制：对中层以上职位进行公开竞聘，人人机会均等；对各类专业管理人员、工人技师实施职称年度聘任制。被聘人员分别享受每月800、500、200元不等的职称工资；日常考核、“星级员工”、“岗位技能之星”评先树优活动不断。
2、管理创新。提高经济效益，管理方式科学化，人性化，市场化。管理人员实行年度聘任制，分管副总同时担任部门负责人，减少了管理层次，提高了管理效率，激活了全体员工干事创业的积极性和创造性；“末位淘汰”就像快马加鞭促使各类专业技术人员立足本职创新创效，各项管理费用落实到部门负责人，每年降低消耗30％以上，增加了企业效益；根据需要成立各种团队攻关小组，在新产品开发、质量管理和费用管理方面，利用团队学习的方式，集中智慧快速有效地解决了问题。各项管理措施的有效实施，逐步提升了干部职工的执行力。企业安全生产蒸蒸日上，文明建设欣欣向荣。同样的产品同样的员工，在公司创建学习型企业后利润提高了230％。
3、技术创新，推动公司持续发展。坚持走引进、消化、吸收、创新和产、学、研相结合之路，率先与南京理工大学成立了化工与民爆器材生产中试基地，积极消化吸收民爆行业先进炸药生产技术，不断提高设备装配水平，在同行业率先进行无梯“绿色”炸药的生产技术引进，自行研制成功炸药生产自动包装机，获得六项国家专利，填补了国内空白，每年可为企业创收上千万元。
4 “自我承诺”。我们将学习收获、职责要求等内容，创新形式为自己对公司的一份承诺，挂满各个角落，每天正式上班以前，全体人员都会在承诺牌前，举起右手庄严承诺“我热爱我的新时代济南公司”。这些正面向上的语句是调整情绪、激发行动的兴奋剂，每重复一次都多增加一份自信和能量。如果你每天坚持对自己说这样的话，随着你重复次数的不断增多，你会发现当你在说出这些话的时候，你的内在的声音越来越富有力量。你的工作越来越出色，你的生活越来越富有激情!
六 各种管理创新，取得丰硕成果
近年来，在科学发展观指导下，通过引进、创建学习型企业，从公司领导到全体员工都高度重视、认同并信奉企业文化建设，制定实施了完善的员工培训机制和人才培养规划，企业文化建设与精神文明建设、企业管理三项有机结合起来，公司精神文明、物质文明、政治文明建设与和谐企业建设取得长足发展：公司生产经营连续创历史纪录，员工收入连续六年每年递增15％以上，公司先后荣获济南市学习型企业先进单位、济南市“AM”级“重合同守信用”单位、济南市劳动关系和谐企业；多次被评为省市级企业文化建设先进单位、优秀思想政治工作研究会、山东省安康杯竞赛优胜单位，党委书记、董事长冯怀禄多次荣获省市级先进个人，2006年被授予山东省富民兴鲁劳动奖章；2007年我公司被评为“山东省文明单位”。
自2003年开展各类各项管理创新以来，截止2008年底，公司销售收入比03年增加1.8亿，增长率达319％；利润总额比03年增加2000万元，增长率达2400％上缴所得税比03年增加430余万，增长率达1500％，资产总额比03年增加1.4亿，增长率达208％。50多年的老国企再次焕发生机，稳居省内排头、国内领先地位。
一、引进，创建学习型企业，持续提高学习力
初步接触学习型企业理论，就产生了相当的震撼力，公司立即提出“创建学习型企业，提高企业核心竞争力”的口号，组织规划“创建学习型企业”系统活动，在全行业中率先迈出创建学习型企业的第一步。详细做法有：
★学习型组织是自上而下的管理理论，建立学习型组织是系统工程，我们结合企业实际从高起点切入，制定了《创建学习型企业实施方案》；
★制定每周五学习制度，首先组织进行分层次学习，从中层以上干部到一般管理人员再到一线工人，分批分期进行轮训。
★2005年编写了10万多字的《创建学习型企业员工学习手册》，800余名员工人手一册。
★培养了一批公司内部培训师，他们利用停产检修等各种机会，以生动活泼、喜闻乐见的互动方式，宣讲讨论学习型企业理论，使员工树立“感恩、孝敬、诚信、敬业、快乐”的新理念。
★将职工工资总额的2.5％用做员工教育学习培训的专项经费，开辟两处职工教室，各种软硬件设施一应俱全。
★借助各大专学院师资力量，进行联合办学，先后组织成立了民爆技术大专班、机电一体化大专班、会计本科班等三个学历教育班，满足了员工的学习愿望。
★自2006年开始坚持每年举办一次操作工“岗位安全知识大赛”，包括“岗位知识，安全知识，企业文化”三部分内容，对成绩突出的重奖，差的也有负激励。
★2008年，集合公司各岗位骨干人员的集体智慧，编制出版了民爆行业内第一本《职工培训教材》，将公司内各岗位的应知应会全部纳入其中，全体员工有了工作生活的良师益友。
★开展创建学习型企业活动，由于组织得力、氛围浓厚、方式灵活、内容丰富，取得良好效果：广大员工形成“工作中学习，学习中工作”的良好氛围。
我们总结创建经验所撰写的研究成果，多次荣获省市各级各项奖励，《中国成人教育》、《中国现代化建设的理论与实践》大型文献等期刊都曾刊登，公司被评为济南市第一届“创建学习型组织先进单位”。
二、通过大力开展企业文化建设，转变观念，提升凝聚力战斗力
在总结公司多年经验得失基础上，提炼实践了“安全为天、以人为本、创新为源、文化为魂”的核心价值观，“创新求发展，竞争铸辉煌”的企业精神，打造出“安全、学习、和谐”的独特文化品牌。
☆先后编写《企业文化手册》和《企业文化大纲》。
☆公司《时代风采》报每月两期深受员工和用户喜爱；
☆05年、08年两次拍摄制作了反映公司变化新貌的电视专题片；
☆。8年制作建厂五十周年厂史宣传画册——《激情岁月》；
☆每周组织一次全体管理人员学习研讨活动；
☆每月召开一次政工例会；
☆每季度进行一次职工思想动态调查研究；
☆每年召开一次政工研讨会；
☆每年召开一次企业文化论坛；
☆每年进行一次职工满意度和企业文化建设现状调查分析；
☆每年举办职工自编自演的国庆·厂庆文艺晚会；
☆每年制定一个企业文化建设主题：
☆每年都随时在重点生产、经营等区域张贴更换人性化的企业文化宣传标语，定期更换宣传栏。
多年来，公司始终坚持以邓小平理论、“三个代表”、科学发展观等重要思想为指导，加强和创新思想政治工作，企业文化建设领导机制和工作机制健全。
员工从观念到行为的更新，使建厂近50年的国有老企业重新焕发生机和活力。自2002年以来，公司各项经营指标以年均25％以上的速度递增，干部职工关系融洽，安全生产蒸蒸日上，文明建设欣欣向荣。
三、安全为天 质量是地，企业文化落地生根培养出安全文化，质量文化两个成熟的分支
民爆属于高危行业，几十年的发展史告诉我们，安全是所有0之前的那个1。因而建设具有我们特色的企业文化必然要始终坚持“安全为天”。
1、积极营造安全文化氛围，使其充满企业的各个角落；宣传安全文化理念，使其深入每个员工的心中。让各种标语及口号，从根本上触动员工灵魂，达到宣传、教育、警示、引导的目的，使员工入眼、入脑、入耳、入心，每年开展“安全零事故，质量零缺陷”主题签名活动和安全事故应急预案演练活动，使员工在实际工作中绷紧安全这根弦，坚决杜绝“三违”行为，在全体员工中开展持续不断的安全教育和安全培训，观看《民爆事故案例》电视片，对生产、经营和管理人员进行民爆安全知识培训，组织全体员工进行安全工艺知识竞赛……营造了“人人学习安全，人人重视安全，人人遵章守纪”的浓厚氛围。
2、树立全面、协调、可持续发展。重点把安全发展、职工稳定放在第一位。继承和发扬企业思想政治工作的优势，坚持职代会民主管理制度，对于职工提出的问题，在最快时间内给予处理或答复。创新思想政治工作工作方式，达到了思想政治工作的有效性，每月通过政工例会、企业文化内部刊物、职工意见表反馈等形式，沟通意见，达成共识，关心职工生产生活中遇到的实际问题，职工工资连续三年递增10％以上，省内同行业名列第一。职工得到实实在在的好处，更加积极参与文明建设和企业管理，从自己工作岗位的角度思考，积极提出建议与意见，人心更齐干劲更足。
安全为天、质量是地，不管哪一个出问题都会天塌地陷。近年来，公司产品畅销省内、供不应求，很重要的一点就是我们牢固树立了“质量第一、以质取胜”的观念意识，将产品质量作为竞争制胜的法宝，不断致力于创新和超越，为用户提供满意的产品和服务。
具体措施：1、完善质量管理体系，细化各项质量管理制度(质量规定、工艺规程等)，明确工作流程，从源头规范各项工作的质量，减少各种人为因素对质量工作影响。建立每月一次的质量调度会制度；推行质量工作一票否决制，对质量责任人取消评选各类先进的资格；定期召开质量座谈会议，查找难点、热点、弱点，有的放矢地给予解决；持续做好产品外包装的质量改进与提升；增加对库区产品、运输环节产品搬运、摆放等的监督控制，规范原材料采购渠道，把好原材料采购的成本关、质量关、效率关。2、大力宣传品牌创建活动，深入开展“树精品意识创名牌产品”和质量月活动，营造人人重视质量工作的氛围，树立全员工作质量意识。3、抓好四项工作：过程控制与管理，设备维保与监查，客户服务与走访，人员培训及质量跟踪。
四、深抓高技能人才培训，以点带面 促进整体全员素质的提高
长期以来民爆行业的从业人员被认为是技能落后、素质最低、只能干些力气活。的确，有一度时期市场严重的供大于求，无序竞争使公司生产经营举步维艰，职工收入得不到保障，高技能人才迅速流失。
首先转变观念，将以人为本落到实处，牢固树立科学人才观念。
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。加强职工教育工作是增强企业核心竞争力的重要举措。
我们从员工思想素质教育入手，提出了“实施人才战略，提高企业核心竞争力”的口号，适时组织各部门员工进行轮流培训。持续不断的思想教育使各层次工人的思想素质得到了明显的提高，大家在潜移默亿中转变了观念改善了行为。
其次，找措施、提技能、健机制、保待遇
从新员工入厂教育到车间工人技能培训以及班组长管理技能培训、专业技术人员继续教育培训、公司的销售人员团队意识培训、职能部门的管理人员和高层管理人员的管理意识培训等，既有公司自行定期组织的内部培训，也有分期分批参加专业对口的外部培训，或者是聘请专家教授来公司授课，这些形式新颖、内容丰富多彩、员工喜闻乐见的培训让员工实实在在地感受到了“培训是最大的福利”。
1、制定实施职工教育制度、高技能人才培训制度，全面提升整体素质。从人力资源处划分出教育培训职能管理处，单独设置，将对员工的教育培训制度化，根据企业需要和员工需求，每年制定整体培训规划，并列入年度工作计划和日常考核，从中层以上干部到一般管理人员再到一线员工，分级分批进行，年终达标100％培训率。从机制体制以及资金上给与充分保障。
2、提高技术工人的岗位技能。自2002年开始，在每年的10～12月份的双休日，我们都对技术工人分工种进行系统的培训。技术工人参与学习的积极性前所未有，他们实实在在地感受到了“培训是最大的福利”这句话的含义，员工的岗位技能在严格的培训考核中得到了锻炼和提高，技术工人由原来的“有活干不了”转变为现在的“动脑筋找活干”，高技能人才集中的机制车间销售收入连年突破新纪录，动力供应处平均每年实现节能降耗创收60万元，主导产品生产车间连续五年没有因为设备故障停工停产；自2004年山东省“金蓝领”技师培训开始以来，我们每年都组织和鼓励符合条件的技术工人参加培训，并给他们报销50％的培训费用，迄今为止已有40多名技术工人考取了“金蓝领”技师以上资格证书，高级工以上占70％多。
3、对技术工人工资制度进行了改革，在普通工人平均收入还不算高的时候，就让技术工人工资平均高出企业平均工资的20％以上。近年来，我们想方设法为员工创建成长和发展渠道，成立了“技术、管理，操作”三条主线，鼓励各阶层员工不断地发现问题，提出问题，解决问题。公司为有心计有能力的员工提供成立跨部门的课题研发小组，并给予必要的研发资金、条件及工资补贴，研发成功创造效益后给予一次性奖励或销售提成。公司的多种举措，推动了感恩文化的发展，感恩进取的员工爱厂如家，充分发挥聪明才智，更加努力地工作和学习，企业效益蒸蒸日上。
五、激励机制等创新文化带动创新力，创造力的不断提升
1、机制创新，激发企业内部活力。按照学习型企业“精简、扁平化、有弹性”的理论，重新对管理体制进行了设置，并先后在包装车问，化工公司，机制车间进行股份制改造，使职责更加清晰，运转更加高效，化工公司、机制车间在改革的当年销售收入就翻了一番；在人事管理，分配制度，干部制度等方面引入竞争机制，实行吨位工资，计件工资，多干多得；大胆聘用德才兼备的专业人员走上管理岗位，建立健全了“职工能进能出，干部能上能下，工资能高能低”的人力资源管理机制；健全各类激励机制：对中层以上职位进行公开竞聘，人人机会均等；对各类专业管理人员、工人技师实施职称年度聘任制。被聘人员分别享受每月800、500、200元不等的职称工资；日常考核、“星级员工”、“岗位技能之星”评先树优活动不断。
2、管理创新。提高经济效益，管理方式科学化，人性化，市场化。管理人员实行年度聘任制，分管副总同时担任部门负责人，减少了管理层次，提高了管理效率，激活了全体员工干事创业的积极性和创造性；“末位淘汰”就像快马加鞭促使各类专业技术人员立足本职创新创效，各项管理费用落实到部门负责人，每年降低消耗30％以上，增加了企业效益；根据需要成立各种团队攻关小组，在新产品开发、质量管理和费用管理方面，利用团队学习的方式，集中智慧快速有效地解决了问题。各项管理措施的有效实施，逐步提升了干部职工的执行力。企业安全生产蒸蒸日上，文明建设欣欣向荣。同样的产品同样的员工，在公司创建学习型企业后利润提高了230％。
3、技术创新，推动公司持续发展。坚持走引进、消化、吸收、创新和产、学、研相结合之路，率先与南京理工大学成立了化工与民爆器材生产中试基地，积极消化吸收民爆行业先进炸药生产技术，不断提高设备装配水平，在同行业率先进行无梯“绿色”炸药的生产技术引进，自行研制成功炸药生产自动包装机，获得六项国家专利，填补了国内空白，每年可为企业创收上千万元。
4 “自我承诺”。我们将学习收获、职责要求等内容，创新形式为自己对公司的一份承诺，挂满各个角落，每天正式上班以前，全体人员都会在承诺牌前，举起右手庄严承诺“我热爱我的新时代济南公司”。这些正面向上的语句是调整情绪、激发行动的兴奋剂，每重复一次都多增加一份自信和能量。如果你每天坚持对自己说这样的话，随着你重复次数的不断增多，你会发现当你在说出这些话的时候，你的内在的声音越来越富有力量。你的工作越来越出色，你的生活越来越富有激情!
六 各种管理创新，取得丰硕成果
近年来，在科学发展观指导下，通过引进、创建学习型企业，从公司领导到全体员工都高度重视、认同并信奉企业文化建设，制定实施了完善的员工培训机制和人才培养规划，企业文化建设与精神文明建设、企业管理三项有机结合起来，公司精神文明、物质文明、政治文明建设与和谐企业建设取得长足发展：公司生产经营连续创历史纪录，员工收入连续六年每年递增15％以上，公司先后荣获济南市学习型企业先进单位、济南市“AM”级“重合同守信用”单位、济南市劳动关系和谐企业；多次被评为省市级企业文化建设先进单位、优秀思想政治工作研究会、山东省安康杯竞赛优胜单位，党委书记、董事长冯怀禄多次荣获省市级先进个人，2006年被授予山东省富民兴鲁劳动奖章；2007年我公司被评为“山东省文明单位”。
自2003年开展各类各项管理创新以来，截止2008年底，公司销售收入比03年增加1.8亿，增长率达319％；利润总额比03年增加2000万元，增长率达2400％上缴所得税比03年增加430余万，增长率达1500％，资产总额比03年增加1.4亿，增长率达208％。50多年的老国企再次焕发生机，稳居省内排头、国内领先地位。