论文部分内容阅读
【摘要】当前我国的经济发展较快，市场经济制度逐渐成熟，而当前企业面对的最大挑战是如何进行可持续发展，本文在分析企业经济管理重要性以及必要性基础之上分析了如何进行新形势之中企业经济管理的创新策略。
【关键词】企业经济 管理 创新策略
一、引言
在当前企业的经营管理之中，经济管理是对企业发展具有十分重要的活动，一个企业可以健康发展的重要前提是做好企业内部经济的有效管理。进入到新时期，我国企业在经济管理上有着十分丰富的经验，同时也得到一定的发展成就，然而在具体的经济管理过程之中，还存在诸多的问题，企业应该不断使用与之相关的措施，不断提升经济管理的水平和质量。进入新时期后企业发展面临着诸多的机遇以及挑战，所以企业需要对经济管理创新的意义有所理解以及掌握，对经济管理之中存在的问题进行分析，探讨经济管理创新，以及如何进行经济管理的创新，在市场经济发展之中可以获得一席之地。
二、企业经济管理创新的重要性
一个企业生产发展的最终目的是最求利益的最大化，因此使用较为低廉的成本得到最大化的经济利益。在当前竞争逐渐加剧的背景之下，企业要得到较快以及稳定的发展，需要对经济管理的相关内容进行创新出，这样就可以形成同市场经济体制相符合的新型经济管理策略，进而从根本之上不断促进我国企业的发展。
三、企业经济管理创新与变革的必要性
在我国市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也出现了较大的变化，与此同时，为了适应环境的变化，在企业性质之上也出现了一定的改变，当前诸多的企业经济管理则没有办法满足市场竞争的需求，在诸多方面存在问题。比如说管理理念的落后，当前我国企业在国家市场经济改革的浪潮之中已经对经济管理的重要性有所认识。然而在具体管理之中缺少对其的落实以及表现，所以经济管理从本质上来说没有本质的变化，并且其对经济管理组织协调缺少力度，经济管理的战略性缺少充足的重视以及认识。同时还存在着一些企业已经开始学习先进的管理理念，但是在具体的实践上还存在诸多的问题，比如说不能同企业的具体实际相结合。经济管理的流程较为散漫以及不科学等等问题已经成为企业发展的症结。
从现代经济管理的理论来看，企业逐渐发展壮大，所以管理的层次、幅度、复杂系数以及市场的半径等等问题都会随之而增大，那么就对企业的管理方法以及体制等等问题提出了全新的要求，一旦企业经济管理同企业发展速度之间存在问题的话，就会造成企业发展的不均衡，导致其以后的发展之中留下隐患。并且，企业经济管理创新之中还存在着企业其在内部的有效管控力不足，我国的绝大多数企业都存在着内部控制目标定位偏低以及目标比较简单以及形式化等等问题，导致内部控制体系的低效，所以也对企业的统一指挥协调造成一定的影响。
并且诸多企业在当前认为企业内部控制只是对内部会计的管理以及控制上，这种观点从当前的发展来说较为狭窄，企业全面的经济管理应该从实际入手，从多角度观察，不能只把企业内部财务审计当作成本控制唯一措施。财务审计其可以在一定程度之上避免企业资金在使用过程之中损耗，然而简单的财务管理面对纷繁复杂的企业经济管理处理存在一定问题，如此的话，就会存在一定的局限性，导致企业物质以及财产出现损耗，给企业经济管理造成一定的问题。
四、新形势下企业经济管理创新策略分析
（一）经济管理理念的创新
理念的创新是制度创新的先行，做好企业经济管理的创新第一需要做好的企业经营理念的创新。因此，在进行企业经济管理之中首先应该掌握较为先进的管理理念，不断引导企业和成员做好创新活动。作为企业的管理者则需要在企业发展的过程之中培育出一种积极向上的创新氛围，使用行之有效的管理措施，激发起企业之中绝大多数员工的创新意识，培养创新能力。
在当前新形式上之中企业环境竞争较为激烈，所以，当前企业则应该树立起危机管理意识和战略管理体制，而在制定战略机制之时，作为管理者应该高瞻远瞩，站在全局的角度进行规划，如此才可以全面控制局面。与此同时，应该通过不断进行理念的创新，以理念为指导促使企业运行机制得到创新，如此则就可以较好的同当前的经济形势以及格局相适应，在市场经济之中立于不败之地。
（二）管理组织结构的创新
在新形势之下的企业发展历程之中，长期使用的组织结构已经没有办法满足企业发展的相关要求，在激烈的市场竞争之中，只有不断发展以及完善企业的组织结构，对其进行创新以及重组则是当前需要解决的核心问题，在企业的可持续发展之中也有着十分重要的意义。在促进企业组织结构创新上，第一，要做的是“革命”，不破不立，进行一个全新体制的建立首先需要做的是打破传统组织结构之中多层垂直管理结构，进行扁平化的企业组织管理，注重提升管理的幅度，也可以行之有效的将管理层的压力减少，促使信息在传递上更为迅速，不断提升企业信息的价值。
第二，在已经建立了扁平化的组织结构的基础之上，还需要监理一个柔性化的管理结构，这样就可以不断降低企业组织结构之中对于经济管理的束缚，促进企业组织结构实现灵活性以及多样化的要求，注重不断提升企业发展之中对于外界环境的适应能力。
第三，企业应该进行监理的虚拟化组织结构，使用网络技术来对企业进行调整以及创新，进行实现人力资源、信息数据管理的动态化，从而形成一个虚拟化的学习组织，并且可以给企业发展目标而服务。
（三）进行人性化的经济管理
新形势之下企业经济管理创新首先应该关注人力资源成为企业发展的关键点，需要以人为本进行人力资源管理创新，如此才可以有效实现企业的经济管理。人本创新的第一是表现在柔性管理上，传统的以物为主的管理较为刚性，同当前企业的发展不想使用，因此在当前企业的发展之中则应该将以人为中心的柔性经济管理为企业以后的发展方向，也可以给企业的员工提供人文关怀，对员工以及知识给予充分的尊重，也可以给企业经济管理创新营造出一个更加适宜的人文环境。
与此同时，我们也要应该注重对于人力资源的利用以及开发，即重视对于技术人员以及管理人才的培养。使用精神和物质相结合的方法，可以给员工的进一步发展提供开放的空间以及舞台，才可以不断提升企业员工的积极性以及创造性。因此企业发展的灵魂在于人的发展，所以只有通过一定的人本管理，不断吸收人才，注重提升人才的积极性，也可以给员工营造出民主的氛围，形成一定的企业认同感以及归属感，将人才的工作潜力挖掘出来，保证企业的经济管理。
五、结语
从前文的论述之中可以看出，当前我国处于市场和知识经济彼此结合高速发展的时期，在近些年的发展之中还需要做好企业的改革，在当前改革的深入发展之下，促使企业的经济管理发挥出其潜力，促进企业管理工作的发展。在当前竞争不断加剧的背景之下，企业只有同市场发展的相一致，做好经济管理工作，不断进行改革以及创新。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013，18：81.
[2]高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中外企业家，2013，13：82+84.
[3]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014，01：2.
[4]蒋冲.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，12：60.
【关键词】企业经济 管理 创新策略
一、引言
在当前企业的经营管理之中，经济管理是对企业发展具有十分重要的活动，一个企业可以健康发展的重要前提是做好企业内部经济的有效管理。进入到新时期，我国企业在经济管理上有着十分丰富的经验，同时也得到一定的发展成就，然而在具体的经济管理过程之中，还存在诸多的问题，企业应该不断使用与之相关的措施，不断提升经济管理的水平和质量。进入新时期后企业发展面临着诸多的机遇以及挑战，所以企业需要对经济管理创新的意义有所理解以及掌握，对经济管理之中存在的问题进行分析，探讨经济管理创新，以及如何进行经济管理的创新，在市场经济发展之中可以获得一席之地。
二、企业经济管理创新的重要性
一个企业生产发展的最终目的是最求利益的最大化，因此使用较为低廉的成本得到最大化的经济利益。在当前竞争逐渐加剧的背景之下，企业要得到较快以及稳定的发展，需要对经济管理的相关内容进行创新出，这样就可以形成同市场经济体制相符合的新型经济管理策略，进而从根本之上不断促进我国企业的发展。
三、企业经济管理创新与变革的必要性
在我国市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也出现了较大的变化，与此同时，为了适应环境的变化，在企业性质之上也出现了一定的改变，当前诸多的企业经济管理则没有办法满足市场竞争的需求，在诸多方面存在问题。比如说管理理念的落后，当前我国企业在国家市场经济改革的浪潮之中已经对经济管理的重要性有所认识。然而在具体管理之中缺少对其的落实以及表现，所以经济管理从本质上来说没有本质的变化，并且其对经济管理组织协调缺少力度，经济管理的战略性缺少充足的重视以及认识。同时还存在着一些企业已经开始学习先进的管理理念，但是在具体的实践上还存在诸多的问题，比如说不能同企业的具体实际相结合。经济管理的流程较为散漫以及不科学等等问题已经成为企业发展的症结。
从现代经济管理的理论来看，企业逐渐发展壮大，所以管理的层次、幅度、复杂系数以及市场的半径等等问题都会随之而增大，那么就对企业的管理方法以及体制等等问题提出了全新的要求，一旦企业经济管理同企业发展速度之间存在问题的话，就会造成企业发展的不均衡，导致其以后的发展之中留下隐患。并且，企业经济管理创新之中还存在着企业其在内部的有效管控力不足，我国的绝大多数企业都存在着内部控制目标定位偏低以及目标比较简单以及形式化等等问题，导致内部控制体系的低效，所以也对企业的统一指挥协调造成一定的影响。
并且诸多企业在当前认为企业内部控制只是对内部会计的管理以及控制上，这种观点从当前的发展来说较为狭窄，企业全面的经济管理应该从实际入手，从多角度观察，不能只把企业内部财务审计当作成本控制唯一措施。财务审计其可以在一定程度之上避免企业资金在使用过程之中损耗，然而简单的财务管理面对纷繁复杂的企业经济管理处理存在一定问题，如此的话，就会存在一定的局限性，导致企业物质以及财产出现损耗，给企业经济管理造成一定的问题。
四、新形势下企业经济管理创新策略分析
（一）经济管理理念的创新
理念的创新是制度创新的先行，做好企业经济管理的创新第一需要做好的企业经营理念的创新。因此，在进行企业经济管理之中首先应该掌握较为先进的管理理念，不断引导企业和成员做好创新活动。作为企业的管理者则需要在企业发展的过程之中培育出一种积极向上的创新氛围，使用行之有效的管理措施，激发起企业之中绝大多数员工的创新意识，培养创新能力。
在当前新形式上之中企业环境竞争较为激烈，所以，当前企业则应该树立起危机管理意识和战略管理体制，而在制定战略机制之时，作为管理者应该高瞻远瞩，站在全局的角度进行规划，如此才可以全面控制局面。与此同时，应该通过不断进行理念的创新，以理念为指导促使企业运行机制得到创新，如此则就可以较好的同当前的经济形势以及格局相适应，在市场经济之中立于不败之地。
（二）管理组织结构的创新
在新形势之下的企业发展历程之中，长期使用的组织结构已经没有办法满足企业发展的相关要求，在激烈的市场竞争之中，只有不断发展以及完善企业的组织结构，对其进行创新以及重组则是当前需要解决的核心问题，在企业的可持续发展之中也有着十分重要的意义。在促进企业组织结构创新上，第一，要做的是“革命”，不破不立，进行一个全新体制的建立首先需要做的是打破传统组织结构之中多层垂直管理结构，进行扁平化的企业组织管理，注重提升管理的幅度，也可以行之有效的将管理层的压力减少，促使信息在传递上更为迅速，不断提升企业信息的价值。
第二，在已经建立了扁平化的组织结构的基础之上，还需要监理一个柔性化的管理结构，这样就可以不断降低企业组织结构之中对于经济管理的束缚，促进企业组织结构实现灵活性以及多样化的要求，注重不断提升企业发展之中对于外界环境的适应能力。
第三，企业应该进行监理的虚拟化组织结构，使用网络技术来对企业进行调整以及创新，进行实现人力资源、信息数据管理的动态化，从而形成一个虚拟化的学习组织，并且可以给企业发展目标而服务。
（三）进行人性化的经济管理
新形势之下企业经济管理创新首先应该关注人力资源成为企业发展的关键点，需要以人为本进行人力资源管理创新，如此才可以有效实现企业的经济管理。人本创新的第一是表现在柔性管理上，传统的以物为主的管理较为刚性，同当前企业的发展不想使用，因此在当前企业的发展之中则应该将以人为中心的柔性经济管理为企业以后的发展方向，也可以给企业的员工提供人文关怀，对员工以及知识给予充分的尊重，也可以给企业经济管理创新营造出一个更加适宜的人文环境。
与此同时，我们也要应该注重对于人力资源的利用以及开发，即重视对于技术人员以及管理人才的培养。使用精神和物质相结合的方法，可以给员工的进一步发展提供开放的空间以及舞台，才可以不断提升企业员工的积极性以及创造性。因此企业发展的灵魂在于人的发展，所以只有通过一定的人本管理，不断吸收人才，注重提升人才的积极性，也可以给员工营造出民主的氛围，形成一定的企业认同感以及归属感，将人才的工作潜力挖掘出来，保证企业的经济管理。
五、结语
从前文的论述之中可以看出，当前我国处于市场和知识经济彼此结合高速发展的时期，在近些年的发展之中还需要做好企业的改革，在当前改革的深入发展之下，促使企业的经济管理发挥出其潜力，促进企业管理工作的发展。在当前竞争不断加剧的背景之下，企业只有同市场发展的相一致，做好经济管理工作，不断进行改革以及创新。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013，18：81.
[2]高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中外企业家，2013，13：82+84.
[3]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014，01：2.
[4]蒋冲.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，12：60.