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随着日益开放的建筑行业市场,建设单位在面对激励竞争的今天,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。建设工程项目管理的好坏,对建筑企业经营成果起着举足轻重的地位。本文主要结合作者自身工作经验,对建设工程项目管理中的目标管理做简要阐述,希望对同行工作者具有参考借鉴作用。