紧缩开支，减少管理和营销成本，已成为了眼下大多数企业应付经济压力的现实选择。
　　
　　瘦身强体 节约过冬
　　
　　 10月，宣城某机电厂的王女士准备休“年假”了，这是她工作几十年头一次休假。“我们是计件工资，厂里的生意不好了，我们的活也少了。反正自己也快退休了，正好趁这个机会休年假，去合肥看女儿”，王女士说。
　　 9月，全球的金融危机似乎已开始席卷安徽。在近期安徽省经委提交的一份全省17市的企业调查报告中已经明确指出，目前全省工业企业中的中小企业已经出现困难，其中绝大部分是加工贸易型、劳动和资金密集型企业。
　　 8月份，据安徽省统计局的资料数据显示，全省规模以上工业增加值285.6亿元，增长19%，增幅比上月回落6.6个百分点，为今年以来最低水平。12个市的工业增加值增幅比上月有不同程度回落，1个市增速下降。
　　 10月，合肥某汽车厂的小李再也笑不出来了。这个月的工资只有800多元，而去年的这个时候，他拿了3000多元。“公司的效益不好，直接影响了我们的收入。工作量减少了，我们的工资肯定也得‘缩水’了”，小李无奈地说。
　　 华尔街的金融危机已经开始影响经济实体，在安徽省一些上市企业的公告中，一些大企业已经在悄悄地剥离原来属于自己的一些小型的子公司，一些制造企业干脆堂而皇之地给员工“放假”，减少劳动成本应对危机。
　　 南方频繁传来中小纺织服装企业因资金吃紧而倒闭的消息，使得整个服装行业上下游链条的气氛骤然变得紧张。但对抗风险能力相对较强的大型企业而言，类似中小企业的“极度深寒”显然无法感同身受，他们的烦恼在于，前两年拼命扩张后，已铺得过大的摊子如何收场？似乎已有迹象表明，服装产业链上的部分相关大型企业，开始了压缩战线、精简成本、控制财务预算的“瘦身”计划。
　　 6月初，在宁波雅戈尔服饰有限公司的董事长办公室里，李如刚正在签发一份发给营销中心7500多名员工的旅游福利费用报表，财务统计显示这块费用就比去年增加了1000多万元。
　　 据李如刚透露，这笔增加的费用主要是用于补充发放给雅戈尔在外地各分公司招聘的当地营销人员，而在去年，按照雅戈尔历来的规矩，他们只需要给总部直接派遣过去的正式员工发放旅游福利，但今年，分公司当地营销人员对此有很大的情绪，他们提出的理由就是，按照新劳动合同法规定，他们签有正式合同，理所应当享受雅戈尔正式员工的待遇。
　　 这项开支，只是雅戈尔众多增加的开支中很小的一项。作为一个拥有2万多名员工的大型制造企业，雅戈尔的人员成本与生产成本是一项巨大的开支。
　　 分析人士认为，雅戈尔集团这几年在房产、股权投资上获得了丰厚的收益，尽管这些资产在不断缩水，但支撑雅戈尔应付一两年的宏观经济困难期，应该不是什么大问题。
　　 但不能说雅戈尔就完全没有压力。据了解，雅戈尔公司两个以外贸为主的西服、衬衫面料厂，已经面临困境，出现利润严重下滑的状况。此外，由于内部成本的提高，尽管雅戈尔今年同期产量增加了30%-40%，但利润仅与去年持平。
　　 与雅戈尔同处一城的博洋服饰，近来所需现金流急剧增大。据博洋服饰总经理吴惠君介绍，他们的生产供应商由于资金吃紧，加快了回款速度，以前是两三个月，现在是一个月甚至20天左右，而且首次提出每批订单都要打预付款。
　　 类似的处境也在北京依文企业的身上发生。依文总经理夏华告诉记者，由于依文企业对银行贷款一直依赖性不大，因此受银根紧缩政策的影响不明显，但是他们部分原材料供应商和渠道商受到的影响比较大，这部分企业只能采取对下游企业增压的方式转嫁部分资金压力。不过，夏华表示，虽然这会对公司现金流造成一定压力，但她并不担心这个，她更担心的是在这种经济形势下，顾客的购买情绪是否受到影响？因为它直接影响到产品的销售，因销售导致的资金吃紧才是更具风险性的。
　　 在公开场合，尽管很多企业老板依然谈笑风生，但私底下，他们都为目前的经济形势颇为苦恼。
　　 据知情人士透露，一些大型企业已经开始了“节衣缩食”的日子。该人士举例说，在去年，人们还可以从中央电视台上看到大量浙江、福建等地的服装品牌广告，但仅仅一年后，这些广告突然销声匿迹了。据传，今年地震的捐赠款项，在一些企业的预算之外，部分企业把这项开支划到了品牌宣传广告的预算里，因此，服装品牌下半年的宣传推广费用就显得比较“抠”。
　　 一位公关公司的媒体部主管证实，他们公司承接的福建某品牌服装的推广费用已被企业削减了将近一半，而且他们已经为这个服装企业在北京举办的一个活动垫资3个月了，对方财务对这项活动的费用支出审查的严格，几乎到了让他们觉得不可思议的程度。该主管苦笑着说：“这只能说明，这个企业控制财务成本到了着魔的地步。”
　　 采访中记者了解到，紧缩开支，减少管理和营销成本，已成为了眼下大多数企业应付经济压力的现实选择。
　　
　　收缩战线 保存实力
　　
　　 《论语：子路》中记载：子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达；见小利则大事不成。”意思是子夏做了莒父邑的长官，问孔子怎样治理政事。孔子说：“不要图快，不要贪小便宜。图快反而达不到目的，贪小便宜就办不成大事。”贪大求快，很多企业家都会犯这样的毛病，例如，德隆系、格林柯尔系、金正和亚细亚都在急行军走进了自己挖掘的坟墓。那么在这非常时期，企业更应该注意这点。因而，就要注意收缩战线，建立根据地，强调投入产出比。
　　 正视冬天到来的现实，企业纷纷调低了各项发展指标。一些企业呈现出减缓扩张步伐的迹象，这在那些实行多元化发展和多品牌经营的大型服装企业里尤为明显。博洋旗下曾迅速崛起五六个子品牌，但吴惠君表示，这两年内肯定不会再有新的子品牌出现了，他说：“企业易守难攻，现在最重要的是保存生存实力，守好原来的产业。”
　　 由于经济宏观从紧的局势尚未得到缓和，企业增长前景不明朗，部分上市公司出现了股份加紧变现的局面，他们可能认为，拿到手的现金才是最安全的。同时，大公司的这些行为，也引发了小股东的躁动，浙江某大型外向型企业，就在7月发生了十多名小股东集体撤股的事件。
　　 大企业寻求转型，放弃盈利差的产品线，这是目前企业应对困境的一个有效选择。在目前的形势下完成新一轮洗牌的可能性非常大，如果能因此促使整个产业链得到提升，那么，这轮调控也算创造了一个机会，尽管整个行业因此付出的代价很大。
　　 清华大学中国经济研究中心常务副主任宁向东教授认为，众多企业当下选择“收缩”，一方面是国际经济走势和国内宏观调控在起推动作用，另一方面也是企业自身发展的一个需要。现在是全球化时代，中国市场竞争也较充分，企业走多元化道路，很难保证每个行业都做得很好。
　　 据了解，今年上半年，全国已有超过6万家中小企业破产，在更为广阔的国际范围内，华尔街金融危机也已开始影响实体经济。在这样的宏观经济形势下，企业为了更好地生存，在“收缩”的同时保存了实力。
　　 “收缩战线，强调投入产出比” 虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。具体要点如下：
　　 其一，“收缩战线，建立根据地”。其实质就是“慢”，稳固企业内部，练好内功。它要求企业在发展过程，坚持“凡事预则立，不预则废”，坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。例如：企业新品开发就应制定相关规定，比如一个月内推广多少新品？新品推广多了，企业成本增加，风险增大；新品推广少了，会给人缺少活力、品牌老化的影响，同时也会影响销售。确定好新品数量之后，还要确定选款的渠道、选款的方法、选款的标准、选款的总数等等。
　　 其二，企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。投入是产出的前提，不想投入只想产出无异于缘木求鱼。但要看到，由于主观努力的差异和客观情况的变化，投入与产出都是变量，而投入产出的多少，决定着经济效益的高低。投入的可以是货币、时间、土地以及其它资源，当然也可以是感情，收获的可以是感情、货币、荣耀，也可以是时间或生命等不同形式的结果。所以，讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利过冬。