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摘 要：经济体制的深化改革使得勘察设计行业也发生了显著地变化。本文以一般建筑设计院为研究对象，结合其发展现状，对公司的外部和内部发展环境进行了分析，并运用SWOT分析确定了公司的发展战略，最后提出了公司发展的战略方针。
关键词：建筑设计院；环境分析；SWOT 分析；发展战略
Design Institute Development and Future in the Background of Rapid Industry Change
Abstract：The deepening reform of the economic system has led to significant changes in the survey and design industry. This paper takes the general architectural design institute as the research object， and analyzes the external and internal development environment of the company based on its development status， and uses SWOT analysis to determine The company’s development strategy finally put forward the strategic direction of the company’s development.
Keywords：architectural design institute environmental analysis SWOT analysis development strategy
0 前言
随着我国经济社会的迅速发展，勘察设计行业有了长足的进步，但随之也暴露了转型时期的内在问题：行业增长主要体现在数量上而不是质量效益上。这种创意能力与技术实力欠缺、经营方式粗放的发展模式必然会带来深层次的矛盾与问题，由此面对日益变化的市场经济，设计行业要想更好的适应激烈竞争的市场，必须要明确发展方向，制定合理的发展战略，才能在竞争中赢得优势，实现行业的持续发展。
1 设计院概况与发展环境分析
我国某建筑设计单位，业务范围涵盖了工程监理、工程勘察与设计、施工图审查等多项内容，业务领域涉及了建筑、人防、园林、市政等，该设计院连续多年被评为“重合同守信用”单位。
为了更好的生存和发展，该设计院面对快速变化的市场首先进行了环境分析：
（1）外部发展环境分析
首先是外部宏观环境。十九大对我国未来五年的发展方向给予了明确与更新，由此可以预见未来资本依然会大量涌入到城市建设中，城市基础设施改造、旧城改造的几率将增多，必然为设计业提供新的发展契机，如何把握机会进行技术创新、如何加强环保设计就成了当前设计业值得思考的重点。
其次是经济环境。从2016年的经济增长速度来看，已经扭转了前几年一路向下的走势，L型经济增长模式已初步显现。在这个经济结构优化、增长动力转换的关键时刻，建设现代化经济体系已成为我国发展的的战略目标，由此设计行业的业务量将逐步提升，同时也要根据经济结构和产业结构的调整而调整，以适应经济的发展要求[1]。
最后是社会文化环境。我国出台的相关的法律法规都在鼓励并大力发展绿色建筑，由此绿色建筑设计必将成为建筑行业未来一段时期的业务增长点。同时宜居和安全也是人民生活的主要需求，从这些方面来看，设计行业未来应以设计绿色环保、宜居以及安全的城市建筑为核心理念。
此外互联网技术的快速发展，大数据时代的来临，要求设计院必须掌握BIM、协同设计、产业化等技术，这样才能在未来市场竞争中获得技术优势，获取更多的发展机会。
（2）内部发展环境分析
一方面是核心竞争力分析。该公司不仅在资质、市场、技术、人才等方面具备了一定的优势，而且还具备相关工程的设计资质，可以说在综合业务能力上具有一定的优势。并且该公司在发展历程中积淀了深厚的文化底蕴，对于建立团队型、务实型、学习型的团队有着重要作用。
另一方面该公司内部的领导层具有战略前瞻性与优秀领导力，在公司的深化改革过程中一直保持着稳定发展的良好局面。并且该公司已经具备了与大院强院合作对接能力、区域拓展能力以及持续发展的业务能力。由此说明该公司需要继续保持优势，尽量避免劣势。
2 设计院发展战略制定依据分析
2.1 SWOT分析
（1）机会：从2016年以来，我国经济趋于稳定，并且区域内的经济保持着诸多利好，为公司的发展提供了稳定的经济环境。并且十九大对“富强、民主、文明、和谐、美丽”新目标的确立，需要公司调整发展新思维、寻找发展新方向，创造新的发展机会。
（2）威胁：就总体而言，我国经济下行压力依然较大，产能过剩、创新不足等矛盾依然存在，限制了未来建筑业的发展速度。该公司尽管具备综合优势，但在宏观条件下可增长空间还是会受到一定限制。并且从建设需求来看，新环境下对设计咨询理念、技术、产品有了新的要求，由此必然要求工程设计咨询产品技术的更新升级，对公司形成了挑战[2]。
（3）优势：首先是公司长期积累所获得的本地优势，其次是深化改革后公司保持了稳定的发展，为公司进一步的持续发展奠定了基础。最后是经营层领导具有优秀的领导力，企业文化建设成效也较为显著，这是确保公司稳定发展的基础。
（4）劣势：以全省来看，公司所具备的优势还没有转化为高层次上的生產力，市场拓展能力、管理能力都有待于进一步提升，这些使得公司整体发展进入了一个瓶颈，也即是公司已经对变化的外部环境产生了不适应，这些需要突破思维和战略来改善。
关键词：建筑设计院；环境分析；SWOT 分析；发展战略
Design Institute Development and Future in the Background of Rapid Industry Change
Abstract：The deepening reform of the economic system has led to significant changes in the survey and design industry. This paper takes the general architectural design institute as the research object， and analyzes the external and internal development environment of the company based on its development status， and uses SWOT analysis to determine The company’s development strategy finally put forward the strategic direction of the company’s development.
Keywords：architectural design institute environmental analysis SWOT analysis development strategy
0 前言
随着我国经济社会的迅速发展，勘察设计行业有了长足的进步，但随之也暴露了转型时期的内在问题：行业增长主要体现在数量上而不是质量效益上。这种创意能力与技术实力欠缺、经营方式粗放的发展模式必然会带来深层次的矛盾与问题，由此面对日益变化的市场经济，设计行业要想更好的适应激烈竞争的市场，必须要明确发展方向，制定合理的发展战略，才能在竞争中赢得优势，实现行业的持续发展。
1 设计院概况与发展环境分析
我国某建筑设计单位，业务范围涵盖了工程监理、工程勘察与设计、施工图审查等多项内容，业务领域涉及了建筑、人防、园林、市政等，该设计院连续多年被评为“重合同守信用”单位。
为了更好的生存和发展，该设计院面对快速变化的市场首先进行了环境分析：
（1）外部发展环境分析
首先是外部宏观环境。十九大对我国未来五年的发展方向给予了明确与更新，由此可以预见未来资本依然会大量涌入到城市建设中，城市基础设施改造、旧城改造的几率将增多，必然为设计业提供新的发展契机，如何把握机会进行技术创新、如何加强环保设计就成了当前设计业值得思考的重点。
其次是经济环境。从2016年的经济增长速度来看，已经扭转了前几年一路向下的走势，L型经济增长模式已初步显现。在这个经济结构优化、增长动力转换的关键时刻，建设现代化经济体系已成为我国发展的的战略目标，由此设计行业的业务量将逐步提升，同时也要根据经济结构和产业结构的调整而调整，以适应经济的发展要求[1]。
最后是社会文化环境。我国出台的相关的法律法规都在鼓励并大力发展绿色建筑，由此绿色建筑设计必将成为建筑行业未来一段时期的业务增长点。同时宜居和安全也是人民生活的主要需求，从这些方面来看，设计行业未来应以设计绿色环保、宜居以及安全的城市建筑为核心理念。
此外互联网技术的快速发展，大数据时代的来临，要求设计院必须掌握BIM、协同设计、产业化等技术，这样才能在未来市场竞争中获得技术优势，获取更多的发展机会。
（2）内部发展环境分析
一方面是核心竞争力分析。该公司不仅在资质、市场、技术、人才等方面具备了一定的优势，而且还具备相关工程的设计资质，可以说在综合业务能力上具有一定的优势。并且该公司在发展历程中积淀了深厚的文化底蕴，对于建立团队型、务实型、学习型的团队有着重要作用。
另一方面该公司内部的领导层具有战略前瞻性与优秀领导力，在公司的深化改革过程中一直保持着稳定发展的良好局面。并且该公司已经具备了与大院强院合作对接能力、区域拓展能力以及持续发展的业务能力。由此说明该公司需要继续保持优势，尽量避免劣势。
2 设计院发展战略制定依据分析
2.1 SWOT分析
（1）机会：从2016年以来，我国经济趋于稳定，并且区域内的经济保持着诸多利好，为公司的发展提供了稳定的经济环境。并且十九大对“富强、民主、文明、和谐、美丽”新目标的确立，需要公司调整发展新思维、寻找发展新方向，创造新的发展机会。
（2）威胁：就总体而言，我国经济下行压力依然较大，产能过剩、创新不足等矛盾依然存在，限制了未来建筑业的发展速度。该公司尽管具备综合优势，但在宏观条件下可增长空间还是会受到一定限制。并且从建设需求来看，新环境下对设计咨询理念、技术、产品有了新的要求，由此必然要求工程设计咨询产品技术的更新升级，对公司形成了挑战[2]。
（3）优势：首先是公司长期积累所获得的本地优势，其次是深化改革后公司保持了稳定的发展，为公司进一步的持续发展奠定了基础。最后是经营层领导具有优秀的领导力，企业文化建设成效也较为显著，这是确保公司稳定发展的基础。
（4）劣势：以全省来看，公司所具备的优势还没有转化为高层次上的生產力，市场拓展能力、管理能力都有待于进一步提升，这些使得公司整体发展进入了一个瓶颈，也即是公司已经对变化的外部环境产生了不适应，这些需要突破思维和战略来改善。