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摘 要：目前我国的社会经济正处于飞速发展的状态，而我国的大多数企业也面临着新的发展和挑战，做好企业中的财务管理能有效的提升企业的经济收益。电力企业在我国的社会经济发展中占据着重要位置，而对电力企业的财务管理进行精细化预算管理，能使电力企业的发展在激烈的市场竞争中取得更高的成就。精细化的预算管理在电力企业的发展和财务管理中占据重要位置，它能提升电力企业的财务重视力度，为电力企业的经济发展提供有效帮助，因此，精细化预算管理是未来企业经济提升的重要发展方向。
关键词：电力企业财务管理；精细化预算管理；运用
一、精细化预算管理的含义
精细化预算管理是应用财务手段对企业的日常经营活动进行分析和计算的方法，在企业的日常经营中，精细化预算管理能应用经济活动的可货币计量特点将企业中的各项管理转变为准确的财务数据，有效的改善企业中的资金使用情况。精细化预算管理的应用，能合理分配企业中的各项资源，使企业的经营目标在稳定有序的情况下达成。为确保企业发展的稳定性，精细化预算管理在企业的财务系统中必不可少且具有重要意义。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要性
（1）优化电力企业的资源配置
精细化预算管理在电力企业中不仅应用于财务管理，还能对电力企业中的各项资源进行相应的优化。在电力企业中进行精细化预算管理，能使电力企业各项资源的预算更加准确，同时使精细化预算管理在电力企业的各项运行和发展中得到相应的深入，从而带动电力企业的各项资源配置得到有效优化。在电力企业各项资源的有效配置中，进行相应的精细化预算管理，能有效结合电力企业的经济战略发展目标和企业的实际经营情况，使精细化预算管理在电力企业中得到更有效的应用。电力企业的管理层在电力企业的日常经营管理中，可通过各项资源的预算指标对各部门的资源进行控制和管理，而将各项资源的预算信息进行准确的整合汇总，企业中各部门之间的矛盾能够得到调整，使电力企业中的各部门间的运转更加顺畅，达到优化电力企业资源配置的最终目的。
（2）完善电力企业的考核管理机制
将电力企业的考核管理机制和精细化预算管理相结合，不仅能提升电力企业的考核管理力度，还能有效的开展电力企业的绩效考核工作，同时能提升企业管理的有效性。电力企业的考核管理制定是根据不同的部门中所出现的不同状况所制定的相应管理机制，而在电力企业的考核管理机制中融入精细化预算管理，能使电力企业的考核管理机制更加完善，达成提升电力企业考核管理力度的最终目标。将精细化预算管理加入电力企业的制度考核管理机制的方法，是将企业中的各项资源预算目标进行量化和分解，同时将企业中的基层岗位与企业的宏观管理相结合，并通过企业中的岗位以及在岗人员的绩效考核情况，对电力企业中出现的经营管理问题做出相应分析并解决，以此确保电力企业绩效考核工作的准确性和管理力度。
（3）避免电力企业的财务风险
电力企业在我国的社会经济中占据着重要位置，而随着我国市场经济的快速发展以及电力企业市场化改革的不断推进，电力企业在变化多端的经济市场中的发展也存在着更大的风险。电力企业中的财务风险具有一定的危险性和破坏力，财务风险是企业风险中的重要部分，其风险度会随着电力企业规模的扩大而逐渐提升。近年来我国大多的电力企业在运行时受到市场影响的机率越来越大，因此也造成了电力企业中财务风险逐步增加的情况。加强对电力企业的精细化预算管理实行，对电力企业的财务状况进行相应预测，能有效降低电力企业的财务风险力度，对电力企业的各项潜在风险进行相应控制。
三、电力企业财务管理中精细化预算管理的应用
（1）精细化预算管理理念的建立
在电力企业中建立精细化预算管理的理念，不仅能保证电力企业中电力生产各项成本预算支出工作的准确性，同时还能降低电力企业中电力供应时的浪费力度。在电力企业的财务管理中，对企业中的财务管理和财务管理岗位进行准确预算，不仅能确保电力企业中精细化预算管理的准确性和有用性，还能使企业财务管理中的精细化核算、分析工作等达到相应的目的和要求。将电力企业中未来的电力生产以及供应过程进行相应细化并使其和电力企业的未来发展目标保持一致，是建立精细化预算管理理念的基础工作。另外，提升电力企业竞争意识，并将电力企业未来的发展目光投向市场，是实现电力企业精细化预算管理的必经之路，
（2）完善电力企业预算编制体系
电力企业精细化预算管理的科学预算编制体系是十分重要的内容，在电力企业的精细化预算管理中，所使用的预算编制体系需确保相应的改变空间，以此确保电力企业在不断改变发展的经济环境中安全发展。电力企业中的预算编制基础是完善的预算编制体系，它能对企业未来的财务状况、资金走向等内容进行准确预测。对企业中各个岗位的预算信息进行系统的整合与汇总，对各个预算项目进行细化并对企业精细化预算管理进行全面控制，是电力企业中建立完善预算编制体系的主要内容。科学的预算编制体系能提升预算编制在电力企业各个项目预算管理中的适应性。
（3）强化精细化预算管理工作的考核与监督
有效的考核与监督工作，是精细化预算管理工作中落实预算编制工作的关键内容。在经济市场快速发展的今天，原有的电力企业考评监督体制已经无法适用于目前的企业精细化预算管理，而强化精细化预算管理工作的考核与监督势
在必行。建立有效的精细化预算管理工作的监督考核，企业中需根据企业的岗位预算制定有效的岗位考核评价指标，再将准确的岗位预算指标和实际情况相结合，能确保企业精细化预算管理工作的有效性。建立有效的工作奖励和评价体系，不仅能调动企业员工的工作积极性，还能提升企业预算考核和监督工作的有效性，达到提升电力企业发展力度的最终目的。
4 电力企业精细化预算管理程序
（1）预算编制
预算编制工作是电力企业中精细化预算管理工作能顺利进行的基础内容，进行电力企业预算编制工作时，需将电力企业中的电力生产、电力供应等环节包含在内，同时还需和电力企业的发展目标一致，如此才能使电力企业中的精细化预算管理工作更加有效。在进行企业管理的预算编制时，将电力企业的发展目标细化到各个岗位和职员思路中，让每个企业员工成为预算编制中的组成部分，如此能确保电力企业精细化预算工作的有效性。细化企业中的预算编制工作，也能提升电力企业中员工的积极性和能动性，保证电力企业预算编制的顺利完成。
（2）预算反馈
预算工作的落实和执行是电力企业中精细化预算管理工作顺利运行的关键内容，而在电力企业的预算目标确定后，建立科学有效的预算责任制度和报告制度，能确保精细化预算管理在电力企业中的有效应用，同时还能建立精细化预算管理从上到下的多层级責任网络。有效的精细化预算管理报告制度中，将企业各个项目的预算执行情况进行月度、季度、年度的分析总结和记录，然后定时向上级部门报告和反馈，最终找出预算工作中的差异并进行反馈和建议，能保证电力企业中预算工作的有效性。
五、结论
有效的电力企业财务管理离不开精细化的预算管理工作，目前我国的电力市场经济处于飞速发展的状态，做好精细化预算管理工作能确保电力企业的稳定运行。本文对电力企业中精细化预算管理的重要性、应用程序等方面进行了简单分析，以期对未来电力企业的稳定发展提供相应帮助。
参考文献
[1]李娜.浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017（10）：208-208
[2]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017（36）：114-115
[3]李金凤.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国高新技术企业，2017（2）：164-165
[4]张利霞.浅析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平[J].纳税，2017（27）：60-61
[5]叶宁莉.试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平[J].财会学习，2017（7）：173-173
关键词：电力企业财务管理；精细化预算管理；运用
一、精细化预算管理的含义
精细化预算管理是应用财务手段对企业的日常经营活动进行分析和计算的方法，在企业的日常经营中，精细化预算管理能应用经济活动的可货币计量特点将企业中的各项管理转变为准确的财务数据，有效的改善企业中的资金使用情况。精细化预算管理的应用，能合理分配企业中的各项资源，使企业的经营目标在稳定有序的情况下达成。为确保企业发展的稳定性，精细化预算管理在企业的财务系统中必不可少且具有重要意义。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要性
（1）优化电力企业的资源配置
精细化预算管理在电力企业中不仅应用于财务管理，还能对电力企业中的各项资源进行相应的优化。在电力企业中进行精细化预算管理，能使电力企业各项资源的预算更加准确，同时使精细化预算管理在电力企业的各项运行和发展中得到相应的深入，从而带动电力企业的各项资源配置得到有效优化。在电力企业各项资源的有效配置中，进行相应的精细化预算管理，能有效结合电力企业的经济战略发展目标和企业的实际经营情况，使精细化预算管理在电力企业中得到更有效的应用。电力企业的管理层在电力企业的日常经营管理中，可通过各项资源的预算指标对各部门的资源进行控制和管理，而将各项资源的预算信息进行准确的整合汇总，企业中各部门之间的矛盾能够得到调整，使电力企业中的各部门间的运转更加顺畅，达到优化电力企业资源配置的最终目的。
（2）完善电力企业的考核管理机制
将电力企业的考核管理机制和精细化预算管理相结合，不仅能提升电力企业的考核管理力度，还能有效的开展电力企业的绩效考核工作，同时能提升企业管理的有效性。电力企业的考核管理制定是根据不同的部门中所出现的不同状况所制定的相应管理机制，而在电力企业的考核管理机制中融入精细化预算管理，能使电力企业的考核管理机制更加完善，达成提升电力企业考核管理力度的最终目标。将精细化预算管理加入电力企业的制度考核管理机制的方法，是将企业中的各项资源预算目标进行量化和分解，同时将企业中的基层岗位与企业的宏观管理相结合，并通过企业中的岗位以及在岗人员的绩效考核情况，对电力企业中出现的经营管理问题做出相应分析并解决，以此确保电力企业绩效考核工作的准确性和管理力度。
（3）避免电力企业的财务风险
电力企业在我国的社会经济中占据着重要位置，而随着我国市场经济的快速发展以及电力企业市场化改革的不断推进，电力企业在变化多端的经济市场中的发展也存在着更大的风险。电力企业中的财务风险具有一定的危险性和破坏力，财务风险是企业风险中的重要部分，其风险度会随着电力企业规模的扩大而逐渐提升。近年来我国大多的电力企业在运行时受到市场影响的机率越来越大，因此也造成了电力企业中财务风险逐步增加的情况。加强对电力企业的精细化预算管理实行，对电力企业的财务状况进行相应预测，能有效降低电力企业的财务风险力度，对电力企业的各项潜在风险进行相应控制。
三、电力企业财务管理中精细化预算管理的应用
（1）精细化预算管理理念的建立
在电力企业中建立精细化预算管理的理念，不仅能保证电力企业中电力生产各项成本预算支出工作的准确性，同时还能降低电力企业中电力供应时的浪费力度。在电力企业的财务管理中，对企业中的财务管理和财务管理岗位进行准确预算，不仅能确保电力企业中精细化预算管理的准确性和有用性，还能使企业财务管理中的精细化核算、分析工作等达到相应的目的和要求。将电力企业中未来的电力生产以及供应过程进行相应细化并使其和电力企业的未来发展目标保持一致，是建立精细化预算管理理念的基础工作。另外，提升电力企业竞争意识，并将电力企业未来的发展目光投向市场，是实现电力企业精细化预算管理的必经之路，
（2）完善电力企业预算编制体系
电力企业精细化预算管理的科学预算编制体系是十分重要的内容，在电力企业的精细化预算管理中，所使用的预算编制体系需确保相应的改变空间，以此确保电力企业在不断改变发展的经济环境中安全发展。电力企业中的预算编制基础是完善的预算编制体系，它能对企业未来的财务状况、资金走向等内容进行准确预测。对企业中各个岗位的预算信息进行系统的整合与汇总，对各个预算项目进行细化并对企业精细化预算管理进行全面控制，是电力企业中建立完善预算编制体系的主要内容。科学的预算编制体系能提升预算编制在电力企业各个项目预算管理中的适应性。
（3）强化精细化预算管理工作的考核与监督
有效的考核与监督工作，是精细化预算管理工作中落实预算编制工作的关键内容。在经济市场快速发展的今天，原有的电力企业考评监督体制已经无法适用于目前的企业精细化预算管理，而强化精细化预算管理工作的考核与监督势
在必行。建立有效的精细化预算管理工作的监督考核，企业中需根据企业的岗位预算制定有效的岗位考核评价指标，再将准确的岗位预算指标和实际情况相结合，能确保企业精细化预算管理工作的有效性。建立有效的工作奖励和评价体系，不仅能调动企业员工的工作积极性，还能提升企业预算考核和监督工作的有效性，达到提升电力企业发展力度的最终目的。
4 电力企业精细化预算管理程序
（1）预算编制
预算编制工作是电力企业中精细化预算管理工作能顺利进行的基础内容，进行电力企业预算编制工作时，需将电力企业中的电力生产、电力供应等环节包含在内，同时还需和电力企业的发展目标一致，如此才能使电力企业中的精细化预算管理工作更加有效。在进行企业管理的预算编制时，将电力企业的发展目标细化到各个岗位和职员思路中，让每个企业员工成为预算编制中的组成部分，如此能确保电力企业精细化预算工作的有效性。细化企业中的预算编制工作，也能提升电力企业中员工的积极性和能动性，保证电力企业预算编制的顺利完成。
（2）预算反馈
预算工作的落实和执行是电力企业中精细化预算管理工作顺利运行的关键内容，而在电力企业的预算目标确定后，建立科学有效的预算责任制度和报告制度，能确保精细化预算管理在电力企业中的有效应用，同时还能建立精细化预算管理从上到下的多层级責任网络。有效的精细化预算管理报告制度中，将企业各个项目的预算执行情况进行月度、季度、年度的分析总结和记录，然后定时向上级部门报告和反馈，最终找出预算工作中的差异并进行反馈和建议，能保证电力企业中预算工作的有效性。
五、结论
有效的电力企业财务管理离不开精细化的预算管理工作，目前我国的电力市场经济处于飞速发展的状态，做好精细化预算管理工作能确保电力企业的稳定运行。本文对电力企业中精细化预算管理的重要性、应用程序等方面进行了简单分析，以期对未来电力企业的稳定发展提供相应帮助。
参考文献
[1]李娜.浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017（10）：208-208
[2]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017（36）：114-115
[3]李金凤.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国高新技术企业，2017（2）：164-165
[4]张利霞.浅析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平[J].纳税，2017（27）：60-61
[5]叶宁莉.试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平[J].财会学习，2017（7）：173-173