管理员工四法

来源 :中国乡镇企业会计 | 被引量 : 0次 | 上传用户:linzh
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
现代企业的竞争,归根到底是人员素质的竞争.因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题.不论是经理、厂长对企业全体员工,还是企业财务负责人对财会人员,有4种管理方法,供研究借鉴.
其他文献
伴随着乡镇企业的快速成长,其会计核算弱化的问题日益凸显,不仅直接影响着乡镇企业自身的良性发展,而且影响了国家的税收.对此,应引起各方关注.
一、关于新制度的有关情况说明2002年度全国乡镇企业统计报表制度是经国家统计局新批准执行的,执行期限到2004年底.新的报表制度与原制度有三点显著区别:
一、问题提出当代经济发展的总体趋势是竞争日趋激烈。如果没有强大的区域经济板块做支撑是很难与外界抗衡的。作为我国两个成熟且成功的区域经济板块——长三角、珠三角的许
【正】 “四人帮”炮制的“两个估计”,极大地破坏了我国的社会主义教育事业。中国人民大学是深受其害的重灾区,一个以老解放区华北大学为基础建立起来的学校,被不明不自地解
假设不管反倾销指控后的倾销裁定是否成立,出口商将继续往出口国出口产品:设某产品出口的收益为Y,生产成本为C1,出口时所需支付的商检、报关等费用为C2,出口获得的出口退说为X1,因