说的永远比做的快，这是IT界亘古不变的真理。也就是说，当你第一次听到某种新技术或新程序时，会觉得它棒极了——实施起来是那么的简单迅速，既可以削减成本，又能使你的公司更加灵活高效。接着你就会醒悟了——嘿，这玩意儿怎么这么复杂，好像永远都无法实施。最后，人们终于可以使用了，尽管它并不能解决所有的问题。
　　当然，有时最终的现实和最初的宣传是有差距的。声音识别?“我想去波士顿。”“休斯敦?”“不，是波士顿。”“不是波士顿?”“是波士顿!”“请稍等。” 人工智能？似乎也还不够聪明。
　　
　　SOA呢？
　　
　　“马上就做！它将节省你的开发成本，永远保障你的IT企业联盟”这样响亮的宣传口号似乎已经过时。如今，越来越流行的是模糊的宣传语。《企业架构的四个步骤》以麻省理工学院史隆信息系统研究中心的两份报告——《IT架构战略》和《IT拉动的战略选择》为基础，认为建立SOA需要一个漫长的过程。而这一过程，据这两份报告的主要研究科学家Jeanne W. Ross说，可能需要几十年。
　　导致时间如此漫长的原因有很多。首先，你要整合各种数据，才能开始考虑将你公司的业务流程打包成可再利用的服务——这才是第一步。接着，你要在公司上下发布标准的IT平台，第二步。然后，你必须优化你的IT和业务程序，这是第三步。最后，你终于可以开始考虑哪些优化过的程序能够用技术体现出来，并提供给用户了。
　　那么，第四步会是什么样呢？这听起来可有点吓人。在第四步中，IT和业务的界限很模糊，显然，必须有人同时处理这两方面的内容。果真如此的话，很多首席信息官的工作就危险了。他们对我们喜欢的业务可不在行。
　　你能在未来的架构企业中找到一席之地吗？商业领域永远在变，也就是说首席信息官总要为新的业务需求设计新的IT。