论文部分内容阅读
摘 要：近几年来，随着我国社会经济的发展和科学技术的不断进步，我国的社会公共服务事业获得了飞速的发展，相应的事业单位员工的福利待遇也有极大的改善。但是在事业单位发展的过程中难免会出现一系列的不良现象，因此加强事业单位的绩效管理以及绩效工资改革已经成为事业单位正常发展的必要途径。针对这个问题，本文对事业单位绩效工资进行了初步的分析，并进一步的事业单位绩效工资改革中存在的问题，最终对如何提高事业单位绩效管理与绩效工资改革进行了深入的探讨。
关键词：事业单位；绩效管理；绩效工资；改革
引言
众所周知，政府或者社会力量为了更好的发展社会公共事务而设立了事业单位，事业单位在人们平时的生活和工作中主要对人们的经济活动、生活服务以及社会活动等提供必要的帮助。在我国现阶段中，每个事业单位都有着自身独特的绩效管理制度，通过这些绩效管理制度能够对事业单位的工作作风以及工作效率等进行有效的促进作用。一般来讲，事业单位中的绩效管理制度主要是对事业单位的工作人员平时的工作情况进行调查、统计以及评估等，同时对工作人员平时的工作情况进行反馈，从而促使事业单位的工作人员在以后的工作中更能合乎工作规范。总而言之，事业单位的绩效管理制度对提高事业单位的工作效能有着极大的促进作用。加强事业单位的绩效管理以及绩效工资改革已经成为事业单位发展过程中不可或缺的一个环节。
一、事业单位绩效工资的分析
（一）事业单位绩效工资的内涵
一般来说，事业单位绩效工资又可以称之为绩效加薪或者是奖励工资，主要是指事业单位的工作人员在工作的过程中根据他们岗位的技术含量、责任高低以及劳动强度等，综合考虑事业单位的经济效益以及劳动成果，然后对工作人员的工资进行定额分配。也就是说事业单位工作人员的绩效工资主要是根据他们自身的工作量以及工作效率来分配的，这样能够提高工作人员在平时工作中的积极性，有利于提高整个事业单位的工作效率。
（二）事业单位绩效工资改革的特征
在我国现阶段中，事业单位绩效改革比较容易受到我国国情的影响，总的来说，绩效工资改革主要有以下几个特征：第一，事业单位属于一种非营利性的单位，其主要的职责是更好的为人们提供社会服务。可以说事业单位的服务在市场中具有一定的竞争性以及排他性，其对整个社会中的公共福利有着至关重要的影响。第二，事业单位如果要对其绩效工资进行改革，那么离不开政府以及相关部门的支持。在事业单位发展的过程中，其绩效工资的改革有利于事业单位更好的发挥自身的职能，为人们提供更加优质的服务，最终提高整个社会的公共效益。第三，在事业单位绩效工资改革的过程中需要具有明确的目标。事业单位中通过绩效工资的改革适当的增加工作人员的工资，能够有效的促进工作人员工作的积极性。
二、事业单位绩效管理以及绩效工资改革中存在的问题
（一）事业单位绩效工资改革缺少科学的考核体系
在事业单位的绩效工资改革过程中，由于缺乏相应的技术指导，从而造成了在短期内绩效改革的效果不是特别的理想。事业单位的绩效工资改革中包含着对工作人员的绩效工资的考核，但是由于事业单位绩效工资在考核的过程中缺乏相应的科学标准以及评价指标。在我国目前的事业单位绩效工资改革的考核中，对工作人员进行考核时主要依据工作人员的“德、绩、能、勤、廉”五个方面，但是对于这五个方面的考核来说，很多的事业单位都缺乏相应的比例分配以及考核量化指标，所以这就导致了事业单位在对工作人员进行考核时缺乏统一的标准，在考核的过程中比较容易受到外界因素的影响，从而导致事业单位的绩效工资考核存在很多的漏洞，最终造成工资分配不均匀的现象。
（二）相关的工作人员对事业单位绩效管理和绩效工资改革的认识程度不足
就我国目前的事业单位绩效管理和绩效工资改革而言，传统的绩效管理制度以及绩效工资体系已经深入人心，所以新的绩效管理制度和绩效工资改革体系一时很难被人们所接受，大多数人对事业单位的绩效管理和绩效工资改革的认识程度还不够。在事业单位的改革过程中，每个人对其都有着不同的看法，但归根结底主要表现在两个方面：第一，大多数的人认为事业单位进行绩效工资改革的意思就是涨工资；第二，一部分的人认为事业单位实行绩效工资改革是为了实现财政部门减少工资的发放。这两种看法对于事业单位的绩效工资改革来说都是不正确的，这也从某种程度上说明了事业单位对绩效管理和绩效工资改革的认识程度存在着不足的现象。
三、事业单位绩效管理与绩效工资改革的措施
（一）提高工作人员对绩效管理和绩效工资改革的认识程度
为了保证事业单位绩效管理和绩效工资改革更好的进行，我们首先要做的就是提高工作人员对事业单位绩效管理和绩效工资改革的认识程度。在平时的工作过程中，应该对事业单位的领导以及工作人员做好相应的思想工作，加强绩效管理以及绩效工资改革的宣传力度，使单位领导以及工作人员能够充分的认识到事业单位实行绩效管理以及绩效工资改革的重要意义，最大程度的消除他们对绩效管理以及绩效工资改革的抵触情绪。其次，相关的部门应该加强对单位领导以及工作人员的培训，在平时的工作以及生活中不断的对绩效管理以及绩效工资改革进行一定程度的探讨，保证事业单位的员工能够通过这些培训掌握绩效管理以及绩效工资改革的内容，特别是事业单位的领导人员，必须对绩效管理以及绩效工资改革的方法进行熟练的掌握，从而保证事业单位在发展的过程中绩效管理以及绩效工资改革更好的进行，最终提高所有工作人员工作的积极性。
（二）建立健全完善的事业单位绩效管理和绩效工资改革制度
一般来讲，事业单位的绩效管理制度相对于一般企业的绩效管理制度来说存在着一定的差异，事业单位的绩效在考核的过程中不是特别的精细与明确，但是在进行事业单位绩效管理制度的完善和制定的过程中，我们可以充分的借鉴企业绩效管理制度。在进行事业单位的绩效管理制度的制定时，第一要完善整个绩效考核的体系，保证工作人员的绩效考核有足够的理论与制度支持。第二要科学合理的制定每一项绩效计划，保证制定的每一项计划都可以按时按量的完成。第三要对考核的主体进行充分的明确。第四要建立健全完善的绩效管理与考核的监督制度，从每一次的绩效考核都要进行严格的监督，从而确保考核的公平性。
（三）健全配套的改革措施
事业单位的绩效管理以及绩效工资改革相对来说属于一种长期的复杂性工程，所以这就要求我们在事业单位发展的过程中不断加强绩效管理以及绩效工资改革的方法及措施。作为事业单位来说，应该在加强基础工作的前提下不断的提高自身的管理水平，同时还要健全自身的配套改革措施。在对绩效工资进行分配时应该严格遵循按劳分配的原则。对于需要发放的工资来说，我们可以将其进行综合，然后通过人力资源、审计以及会计等相关部门的审核和监督后对工作人员进行统一的分配，充分保证了工作人员工资分配的合理性。
结语
总而言之，事业单位如果要实现自身更好的发展就势必要进行绩效管理以及绩效工资的改革，通过绩效管理以及绩效工资改革有效的解决事业单位发展过程中的一些不合乎规范的问题，不仅可以有效的解决事业单位在发展过程中出现的一系列不合乎规范的行为，并且还可以有效的调动工作人员的工作积极性，提高事业单位的工作效率，促进事业单位更好的发展。
参考文献
[1]刘桂花. 事业单位绩效管理与绩效工资改革探析[J]. 经营管理者，2012，03：38.
[2]王元群. 如何破解事业单位绩效工资改革的难题[J]. 劳动保障世界（理论版），2012，05：45-47.
[3]陈有志，郑章飞，陈希. 事业单位工资制度改革背景下的图书馆绩效管理与绩效工资分配体系研究——以湖南大学图书馆为例[J]. 高校图书馆工作，2012，03：28-36.
[4]宋君，施杨，张国平. 事业单位绩效工资改革：内在价值体系及政策建议[J]. 改革与战略，2011，07：28-30.
[5]李佳佳. 事业单位绩效管理与绩效工资改革探析[J]. 现代经济信息，2014，14：144.
[6]张志刚，明鸣. 公益性事业单位绩效工资改革的障碍因素分析[J]. 世纪桥，2010，05：82-83.
关键词：事业单位；绩效管理；绩效工资；改革
引言
众所周知，政府或者社会力量为了更好的发展社会公共事务而设立了事业单位，事业单位在人们平时的生活和工作中主要对人们的经济活动、生活服务以及社会活动等提供必要的帮助。在我国现阶段中，每个事业单位都有着自身独特的绩效管理制度，通过这些绩效管理制度能够对事业单位的工作作风以及工作效率等进行有效的促进作用。一般来讲，事业单位中的绩效管理制度主要是对事业单位的工作人员平时的工作情况进行调查、统计以及评估等，同时对工作人员平时的工作情况进行反馈，从而促使事业单位的工作人员在以后的工作中更能合乎工作规范。总而言之，事业单位的绩效管理制度对提高事业单位的工作效能有着极大的促进作用。加强事业单位的绩效管理以及绩效工资改革已经成为事业单位发展过程中不可或缺的一个环节。
一、事业单位绩效工资的分析
（一）事业单位绩效工资的内涵
一般来说，事业单位绩效工资又可以称之为绩效加薪或者是奖励工资，主要是指事业单位的工作人员在工作的过程中根据他们岗位的技术含量、责任高低以及劳动强度等，综合考虑事业单位的经济效益以及劳动成果，然后对工作人员的工资进行定额分配。也就是说事业单位工作人员的绩效工资主要是根据他们自身的工作量以及工作效率来分配的，这样能够提高工作人员在平时工作中的积极性，有利于提高整个事业单位的工作效率。
（二）事业单位绩效工资改革的特征
在我国现阶段中，事业单位绩效改革比较容易受到我国国情的影响，总的来说，绩效工资改革主要有以下几个特征：第一，事业单位属于一种非营利性的单位，其主要的职责是更好的为人们提供社会服务。可以说事业单位的服务在市场中具有一定的竞争性以及排他性，其对整个社会中的公共福利有着至关重要的影响。第二，事业单位如果要对其绩效工资进行改革，那么离不开政府以及相关部门的支持。在事业单位发展的过程中，其绩效工资的改革有利于事业单位更好的发挥自身的职能，为人们提供更加优质的服务，最终提高整个社会的公共效益。第三，在事业单位绩效工资改革的过程中需要具有明确的目标。事业单位中通过绩效工资的改革适当的增加工作人员的工资，能够有效的促进工作人员工作的积极性。
二、事业单位绩效管理以及绩效工资改革中存在的问题
（一）事业单位绩效工资改革缺少科学的考核体系
在事业单位的绩效工资改革过程中，由于缺乏相应的技术指导，从而造成了在短期内绩效改革的效果不是特别的理想。事业单位的绩效工资改革中包含着对工作人员的绩效工资的考核，但是由于事业单位绩效工资在考核的过程中缺乏相应的科学标准以及评价指标。在我国目前的事业单位绩效工资改革的考核中，对工作人员进行考核时主要依据工作人员的“德、绩、能、勤、廉”五个方面，但是对于这五个方面的考核来说，很多的事业单位都缺乏相应的比例分配以及考核量化指标，所以这就导致了事业单位在对工作人员进行考核时缺乏统一的标准，在考核的过程中比较容易受到外界因素的影响，从而导致事业单位的绩效工资考核存在很多的漏洞，最终造成工资分配不均匀的现象。
（二）相关的工作人员对事业单位绩效管理和绩效工资改革的认识程度不足
就我国目前的事业单位绩效管理和绩效工资改革而言，传统的绩效管理制度以及绩效工资体系已经深入人心，所以新的绩效管理制度和绩效工资改革体系一时很难被人们所接受，大多数人对事业单位的绩效管理和绩效工资改革的认识程度还不够。在事业单位的改革过程中，每个人对其都有着不同的看法，但归根结底主要表现在两个方面：第一，大多数的人认为事业单位进行绩效工资改革的意思就是涨工资；第二，一部分的人认为事业单位实行绩效工资改革是为了实现财政部门减少工资的发放。这两种看法对于事业单位的绩效工资改革来说都是不正确的，这也从某种程度上说明了事业单位对绩效管理和绩效工资改革的认识程度存在着不足的现象。
三、事业单位绩效管理与绩效工资改革的措施
（一）提高工作人员对绩效管理和绩效工资改革的认识程度
为了保证事业单位绩效管理和绩效工资改革更好的进行，我们首先要做的就是提高工作人员对事业单位绩效管理和绩效工资改革的认识程度。在平时的工作过程中，应该对事业单位的领导以及工作人员做好相应的思想工作，加强绩效管理以及绩效工资改革的宣传力度，使单位领导以及工作人员能够充分的认识到事业单位实行绩效管理以及绩效工资改革的重要意义，最大程度的消除他们对绩效管理以及绩效工资改革的抵触情绪。其次，相关的部门应该加强对单位领导以及工作人员的培训，在平时的工作以及生活中不断的对绩效管理以及绩效工资改革进行一定程度的探讨，保证事业单位的员工能够通过这些培训掌握绩效管理以及绩效工资改革的内容，特别是事业单位的领导人员，必须对绩效管理以及绩效工资改革的方法进行熟练的掌握，从而保证事业单位在发展的过程中绩效管理以及绩效工资改革更好的进行，最终提高所有工作人员工作的积极性。
（二）建立健全完善的事业单位绩效管理和绩效工资改革制度
一般来讲，事业单位的绩效管理制度相对于一般企业的绩效管理制度来说存在着一定的差异，事业单位的绩效在考核的过程中不是特别的精细与明确，但是在进行事业单位绩效管理制度的完善和制定的过程中，我们可以充分的借鉴企业绩效管理制度。在进行事业单位的绩效管理制度的制定时，第一要完善整个绩效考核的体系，保证工作人员的绩效考核有足够的理论与制度支持。第二要科学合理的制定每一项绩效计划，保证制定的每一项计划都可以按时按量的完成。第三要对考核的主体进行充分的明确。第四要建立健全完善的绩效管理与考核的监督制度，从每一次的绩效考核都要进行严格的监督，从而确保考核的公平性。
（三）健全配套的改革措施
事业单位的绩效管理以及绩效工资改革相对来说属于一种长期的复杂性工程，所以这就要求我们在事业单位发展的过程中不断加强绩效管理以及绩效工资改革的方法及措施。作为事业单位来说，应该在加强基础工作的前提下不断的提高自身的管理水平，同时还要健全自身的配套改革措施。在对绩效工资进行分配时应该严格遵循按劳分配的原则。对于需要发放的工资来说，我们可以将其进行综合，然后通过人力资源、审计以及会计等相关部门的审核和监督后对工作人员进行统一的分配，充分保证了工作人员工资分配的合理性。
结语
总而言之，事业单位如果要实现自身更好的发展就势必要进行绩效管理以及绩效工资的改革，通过绩效管理以及绩效工资改革有效的解决事业单位发展过程中的一些不合乎规范的问题，不仅可以有效的解决事业单位在发展过程中出现的一系列不合乎规范的行为，并且还可以有效的调动工作人员的工作积极性，提高事业单位的工作效率，促进事业单位更好的发展。
参考文献
[1]刘桂花. 事业单位绩效管理与绩效工资改革探析[J]. 经营管理者，2012，03：38.
[2]王元群. 如何破解事业单位绩效工资改革的难题[J]. 劳动保障世界（理论版），2012，05：45-47.
[3]陈有志，郑章飞，陈希. 事业单位工资制度改革背景下的图书馆绩效管理与绩效工资分配体系研究——以湖南大学图书馆为例[J]. 高校图书馆工作，2012，03：28-36.
[4]宋君，施杨，张国平. 事业单位绩效工资改革：内在价值体系及政策建议[J]. 改革与战略，2011，07：28-30.
[5]李佳佳. 事业单位绩效管理与绩效工资改革探析[J]. 现代经济信息，2014，14：144.
[6]张志刚，明鸣. 公益性事业单位绩效工资改革的障碍因素分析[J]. 世纪桥，2010，05：82-83.