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基于"3C"范式对企业高层团队和谐整合进行研究,可以发现企业高层团队整合和谐性包括五个方面的内容,即构成和谐性、组织和谐性、内部和谐性、外部和谐性和总体和谐性.这五个方面的和谐性一旦形成,企业高层团队自身会具备一定的宏微观特性.其中,宏观特性是企业高层团队和谐整合的目标,包括开放性、相干性、涨落性、主观能动性和非完全组织性;微观特性是企业高层团队和谐整合的运行机理,包括团队组成原理、能量结构原理、能量释放原理和能功转化原理."3C" 范式、企业高层和谐性与高层和谐性