职场新人通过层层测试，拿到Offer，是一件值得高兴的事。不过，这仅仅是一个开始，录用后的试用期是用人单位近距离考察的绝佳时机，对新员工来说不可忽视。
　　
　　一要明确目标
　　
　　用人部门之所以招人，必然是人手不够，岗位空缺。所以，当新员工站在自己的岗位上，必须明白自己岗位的职责是什么，自己需要如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种情况：一种是该岗位新设，那就需要了解同类型岗位如何做；另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺，那就会稍微累一些，因为领导不可避免地会把你和原先的那位作比较。更加不幸的是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己高要求一些了。说到底，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导交流，测试领导心中这杆秤的尺度，对自己很有好处。
　　
　　二要努力适应
　　
　　人有很多类型，有些人喜欢新环境，对于新鲜的东西总是很兴奋；而有些人恋旧，认为熟悉的才是好的。到一家新单位，不适应是很正常的，很多东西需要去重新了解： 新的茶水间、新的上下班路途、新的同事……努力融入这个新的环境，对于你工作的心情有很大的帮助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去改变它是不可能的，只有改变你自己。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以帮助你更快地适应。
　　
　　三要学会观察
　　
　　适应相对来说是被动的，你更需要主动地去观察。单位都有单位的潜规则，举个简单的例子：新员工到笔者的公司后，没有一个能用对电子邮件的。因为笔者公司电子邮件的潜规则是一定职位的领导电子邮件前有一个特殊字母标记，这一点在新员工手册中是有说明的，但是大多数新员工拿到手册后都不细看，给自己的工作带来不少麻烦。所幸这还是明里的观察，更多的观察则是发生在暗地里的， 没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系、领导与下属的关系、外派领导与本土领导的关系等等。更比如单位的几个头儿一定要认识，万一哪天挤电梯你把头儿给挤职场新人下去了，多尴尬。
　　
　　一不要心不在焉
　　
　　任何一个领导最不想看到的就是新员工心不在焉，不认真工作。如果一个员工技能不如面试时吹得那么好，不如看上去那么聪明，这些都还可以弥补。技能差的多培养一阵，不聪明的多指点一下就可以解决。但是心不在焉是最不能容忍的。领导看见你心不在焉，也会疑惑，到底是这个员工对这个岗位没有兴趣呢，还是本性懒惰？如果是前者， 为什么来应聘这个岗位呢？如果是后者，太糟糕了，岂不是把自己这里当成了疗养院！一旦领导有这样的恐惧，试用期内必然产生辞退你的想法，无人能救。
　　
　　二不要制造冲突
　　
　　到新单位，保持谦虚的心态是必须的，无论你原来多么牛，毕竟是来到了别人的地盘，切记不要制造冲突，这主要包括两个方面的含义：一是不要跟领导冲突，领导说什么， 先虚心接受，然后再探讨合理与否，这样一来，领导会认为你容易管理；二是不要跟同事冲突，因为你吃不准同事之间的友好关系如何，也不清楚同事和领导的友好关系如何， 甚至于同事和其他部门领导或公司老板的关系。任何冲突触动现有的利益群体，都将导致不可避免的后果。根据笔者公司内部的调查，员工离职，一半都与自己的领导或同事关系闹僵有关，可见不要制造冲突的重要性。
　　
　　三不要放弃沟通
　　
　　任何时候都不要放弃沟通！即使是你的领导已经对你丧失了信心。一个人必然有其独到之处，古话说“南橘北枳”，在一个岗位上无法发挥出这个人的优势，是由多方面的因素导致的，通过沟通试着把这个因素消除，看看是否可以改善状况。新员工要记住，如果你不适合这里，可能你也不适合其他单位。新员工适当逼迫自己通过沟通来挽回局面，这是自身成长的过程。现在很多小员工太任性，摆出一副要干不干的姿态，难免让人生厌。
　　当您看完上面这“三要三不要”，可能会觉得没有一条是容易做的，但是绝对没有一条是做不到的，所以如果你真的在乎这份工作，敬请将以上建议牢记在心。