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摘要：石油及化工生产与建筑工程密切相关，而建筑施工技术直接关系到建筑工程的施工质量，现场施工管理也给建筑工程的施工效率与质量产生着很大的影响，基于这样的原因，必须加强对施工技术、施工管理的重视。本文中，笔者主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理方面的问题进行了探讨，望可以对同业者提供一定的借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
前言：伴随着石油、化工以及各个工业部门及城市的发展，我国建筑行业也取得了很大的进步，建筑工程的建设规模不断扩大、数量不断增多。但在发展过程中，建筑工程依然面临着一些问题，施工技术、施工管理等方面存在的不足，严重限制着建筑工程施工质量的提高。面对这样的现象，应注重建筑工程的施工技术及其现场施工管理，通过提升技术水平与管理能力，来实现建筑工程施工质量的提高。
1、建筑工程施工技术问题及管理
1.1 工程施工技术问题
在建筑施工过程中，对图纸的检查对科学合理的施工设计有直接的影响。然而，在现阶段，施工图纸评审工作不严格，不够详细，因此容易出现错误或疏漏，严重影响施工质量。此外，建筑预算的计算不准确，不能正确估计建设项目的总成本，而内部施工企业的成本没有按照项目图纸进行分配和验证。建筑材料和设备的工作存在着一个大问题，特别是在材料的选择上，未能准确地研究材料质量，在采购材料的过程中，没有进行成本控制管理，因此，严重浪费了资金。此外，在选择和维修费用中使用施工设备，并没有考虑到施工单位本身的具体情况，因此，施工设备的数量通常比原计划要高，造成严重的浪费。在此基础上，有许多的问题，基础设施建设网站，水的质量、交通和通信电路和路线不符合要求的建设顺利发展的不利影响，并没有建立污水系统，因此，将污染该地区在建设施工过程中，施工质量有负面影响。
1.2工程施工技术管理
对于上述施工项目施工技术问题，应采取针对性的管理策略。其中，施工工程施工图纸评审过程，需要仔细观察外观，同时发现误差理论，同时对高程精度的大小进行综合研究，偏差和误差及时纠正。建设项目的可行性应以自身的全面、深入的研究为基础，对局部地区矛盾的建设进行观察，深入调查区域气候和施工条件的建设，了解和掌握施工准备装备和物资水平。在施工项目施工过程中，很容易出现和违反施工项目图纸计划的内容。应提前预测，并制定应急处理方案。此外，评估应聘请专业人员进行施工预算计算，需要在施工项目的各环节上投入资金，以准确估算施工图纸和施工单位的实际技术水平和施工单位作为关键参考。还应由施工任务下达，实施并实施施工成本责任制，以及员工管理成本控制能力综合考核，注重材料、定额制度，将成本控制工作纳入施工细节。在建筑材料的选择和采购中，应严格安排专业人员，特别是检查材料的质量，以确保成本合理，防止建筑材料的过度采购。应该注意的是，建筑材料应该保持良好的顺序，并详细记录。积极建设水路、线路、交通、通信线路，定期检查维修，确保水、电、原材料的供应，不断完善信息渠道。建筑面积也可以直接使用，特别是没有被拆除的房屋，作为办公室或建筑总部，以便实现就近的工作。最后，应该建造一个污水系统，以确保建筑废水、废水和废料从建筑工地被移走。
2、建设项目现场施工问题及管理
2.1项目现场施工问题
在建筑工地施工中，施工人员素质不高，是一种非常普遍的现象，但也在施工中缺乏合规管理意识，未经授权使用非法操作。同时，建筑团队的合作意识也非常薄弱，严重影响建筑工程施工进度，导致施工效率低下，施工质量不理想，但也浪费了大量的施工成本。由于建筑工人的安全意识不强，所以在施工时不会戴安全帽和安全服，很容易受伤或受伤，但也会对施工人员的生活造成严重的伤害。此外，施工单位在施工过程中没有采取安全管理措施，因此难以控制安全风险。此外，项目工程建设监理体系相对落后，导致项目竣工延误。与此同时，由于缺乏先进的施工技术，施工效率和质量受到严重影响。最后，建设成本控制和管理不到位，消耗大量资金，使建设单位难以获得理想的经济效益。
2.2项目现场施工管理
要充分提高自身素质建设人员，避免外部流动情况，建设队伍积极培育高层次建设，加强职业素养和德育，服从管理。同时，要加大对安全教育工作的认识，加强对安全风险的全面调查，建设施工安全维修队伍，提高建筑工人的安全意识，降低事故发生率。此外，还需要对施工人员的合作能力进行培训，并通过分组分配方案进行量化计划任务。如果任务完成了，就可以得到奖励。加强施工人员技术指导，提高施工人员的操作水平，提高质量和效率。此外，建立和完善建设监理制度，落实和实施地方建设运行责任制是必要的。项目质量监督小组应积极设置，并定期对施工过程中各岗位的工作人员进行检查。不断完善施工成本控制管理体系，进行动态管理，灵活评估施工过程中项目成本，合理调整资金使用情况。最后，我们要积极引进新的施工技术，弥补传统施工技术的不足，加强与其他施工单位的沟通，积累经验，不断提高施工水平和管理水平。
3、结论：
在建筑工程施工过程中，施工技术和现场管理是施工单位管理的重点，施工管理的实施是设计施工技术的重要前提。因此，为了提高项目的质量，我们应该更加关注它，更加关注它。
参考文献：
[1]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材.2015（13）：12-12.
[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯.2015（11）：90-90.
[3]黃伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发.2015（11）：24-24.
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
前言：伴随着石油、化工以及各个工业部门及城市的发展，我国建筑行业也取得了很大的进步，建筑工程的建设规模不断扩大、数量不断增多。但在发展过程中，建筑工程依然面临着一些问题，施工技术、施工管理等方面存在的不足，严重限制着建筑工程施工质量的提高。面对这样的现象，应注重建筑工程的施工技术及其现场施工管理，通过提升技术水平与管理能力，来实现建筑工程施工质量的提高。
1、建筑工程施工技术问题及管理
1.1 工程施工技术问题
在建筑施工过程中，对图纸的检查对科学合理的施工设计有直接的影响。然而，在现阶段，施工图纸评审工作不严格，不够详细，因此容易出现错误或疏漏，严重影响施工质量。此外，建筑预算的计算不准确，不能正确估计建设项目的总成本，而内部施工企业的成本没有按照项目图纸进行分配和验证。建筑材料和设备的工作存在着一个大问题，特别是在材料的选择上，未能准确地研究材料质量，在采购材料的过程中，没有进行成本控制管理，因此，严重浪费了资金。此外，在选择和维修费用中使用施工设备，并没有考虑到施工单位本身的具体情况，因此，施工设备的数量通常比原计划要高，造成严重的浪费。在此基础上，有许多的问题，基础设施建设网站，水的质量、交通和通信电路和路线不符合要求的建设顺利发展的不利影响，并没有建立污水系统，因此，将污染该地区在建设施工过程中，施工质量有负面影响。
1.2工程施工技术管理
对于上述施工项目施工技术问题，应采取针对性的管理策略。其中，施工工程施工图纸评审过程，需要仔细观察外观，同时发现误差理论，同时对高程精度的大小进行综合研究，偏差和误差及时纠正。建设项目的可行性应以自身的全面、深入的研究为基础，对局部地区矛盾的建设进行观察，深入调查区域气候和施工条件的建设，了解和掌握施工准备装备和物资水平。在施工项目施工过程中，很容易出现和违反施工项目图纸计划的内容。应提前预测，并制定应急处理方案。此外，评估应聘请专业人员进行施工预算计算，需要在施工项目的各环节上投入资金，以准确估算施工图纸和施工单位的实际技术水平和施工单位作为关键参考。还应由施工任务下达，实施并实施施工成本责任制，以及员工管理成本控制能力综合考核，注重材料、定额制度，将成本控制工作纳入施工细节。在建筑材料的选择和采购中，应严格安排专业人员，特别是检查材料的质量，以确保成本合理，防止建筑材料的过度采购。应该注意的是，建筑材料应该保持良好的顺序，并详细记录。积极建设水路、线路、交通、通信线路，定期检查维修，确保水、电、原材料的供应，不断完善信息渠道。建筑面积也可以直接使用，特别是没有被拆除的房屋，作为办公室或建筑总部，以便实现就近的工作。最后，应该建造一个污水系统，以确保建筑废水、废水和废料从建筑工地被移走。
2、建设项目现场施工问题及管理
2.1项目现场施工问题
在建筑工地施工中，施工人员素质不高，是一种非常普遍的现象，但也在施工中缺乏合规管理意识，未经授权使用非法操作。同时，建筑团队的合作意识也非常薄弱，严重影响建筑工程施工进度，导致施工效率低下，施工质量不理想，但也浪费了大量的施工成本。由于建筑工人的安全意识不强，所以在施工时不会戴安全帽和安全服，很容易受伤或受伤，但也会对施工人员的生活造成严重的伤害。此外，施工单位在施工过程中没有采取安全管理措施，因此难以控制安全风险。此外，项目工程建设监理体系相对落后，导致项目竣工延误。与此同时，由于缺乏先进的施工技术，施工效率和质量受到严重影响。最后，建设成本控制和管理不到位，消耗大量资金，使建设单位难以获得理想的经济效益。
2.2项目现场施工管理
要充分提高自身素质建设人员，避免外部流动情况，建设队伍积极培育高层次建设，加强职业素养和德育，服从管理。同时，要加大对安全教育工作的认识，加强对安全风险的全面调查，建设施工安全维修队伍，提高建筑工人的安全意识，降低事故发生率。此外，还需要对施工人员的合作能力进行培训，并通过分组分配方案进行量化计划任务。如果任务完成了，就可以得到奖励。加强施工人员技术指导，提高施工人员的操作水平，提高质量和效率。此外，建立和完善建设监理制度，落实和实施地方建设运行责任制是必要的。项目质量监督小组应积极设置，并定期对施工过程中各岗位的工作人员进行检查。不断完善施工成本控制管理体系，进行动态管理，灵活评估施工过程中项目成本，合理调整资金使用情况。最后，我们要积极引进新的施工技术，弥补传统施工技术的不足，加强与其他施工单位的沟通，积累经验，不断提高施工水平和管理水平。
3、结论：
在建筑工程施工过程中，施工技术和现场管理是施工单位管理的重点，施工管理的实施是设计施工技术的重要前提。因此，为了提高项目的质量，我们应该更加关注它，更加关注它。
参考文献：
[1]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材.2015（13）：12-12.
[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯.2015（11）：90-90.
[3]黃伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发.2015（11）：24-24.