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【摘要】 随着经济全球化和外资企业的大量涌入，企业间的竞争已经转变为人才的竞争，职工素质直接关系到企业在激烈的国际市场竞争中的竞争力。企业职工培训不仅是一项长期的有效投资，对职工来说也是最大的福利。主要分析企业职工培训的现状及存在的问题，并提出完善企业职工培训的可行性对策与建议。
【关键词】 职工培训 现状 对策
一、企业职工培训的必要性
（1）有利于职工工作能力的提高和职工的自身发展。通过知识、技能、态度等方面的职工培训，可以提高职工的工作能力，以更好胜任其工作岗位。同时，通过职工培训，可以使职工获得更宽的知识面和合理的知识结构，熟悉本行业的最新动态，掌握最新的方法和技术，从而有利于职工长远职业计划的发展。通过职工培训可以激发职工的责任感与成就感，对企业的工作就更热心、更尽心。因此，从某种意义上来说，职工培训也是一种很重要的激励方式。（2）有利于企业适应市场变化，提高竞争力。企业间的竞争终究是人才间的竞争。通过职工的定期培训，可以使企业处于动态的发展水平上，保证企业具有持久的市场竞争力，不断壮大企业，从而更好的在国际市场上占有一席之地。
二、目前企业职工培训的现状及存在的问题
（1）企业领导重视度不高，投资力度小。现代市场经济形势下，对企业职工的素质要求越来越高。但某些企业领导并没有意识职工培训、人才竞争的重要性，缺乏资源配置与资金投入，紧把提高职工素质的希望寄托于职工的更换。这种投机心理是无法达到提高企业职工整体素质的目的，反而会导致企业管理水平与竞争力的下降。（2）培训内容、培训方式落后。一是培训内容方面：目前企业职工培训的内容主要是知识与技能的培训，缺少对职工态度方面的培训，虽然职工的技能能够得到一时的提高，但员工缺少正确的工作态度与敬业精神，最终导致对企业凝聚力增强的效果不明显；培训内容缺乏针对性，与职工所在岗位相关性不强；对数培训课程重理论、轻操作，许多课程内容重复，培训深度的递增效果不明显。二是培训方式方面：企业职工培训的方式可以分为在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、出国培训和挂职培训。不同的培训方式有不同的效果，企业应该根据自身的实际情况选择合适的培训方式。目前，大部分企业实行的培训方式主要是在职培训和课程培训。这种不问需求、不选对象的传统培训方式，不会起到实质性的效果。（3）缺少激励作用。目前，除了技术等级鉴定与职工的工资有一定关联外，大部分企业并没有把职工培训与职工的职业自身发展规划、薪酬系统、人力資源调配结合起来，没有对职工培训效果进行认真考核，没有相应的奖惩措施，缺少相应的激励制度，培训往往流于形式，导致职工积极性不高，出现职工懒于参加培训、轻视培训的现象。
三、完善企业职工培训的对策
1．树立正确的职工培训理念，加大职工培训投入力度。（1）职工培训理念方面：企业领导要从思想上认识到职工培训的重要性，改变原有的培训观念，将企业职工培训作为企业经营管理的一部分，进一步强化企业职工培训工作；加大职工教育力度，让企业职工认识到参加培训的重要性，树立起终身学习的理念和强烈的危机意识，从“要我学”转变为“我要学”，避免被时代淘汰。（2）投入力度方面：加大培训基础设施的建设，比如加大对培训基地的建设和多媒体教学工具的配置等等；加大资金投入，培训经费要专门预算、结算；成立培训与发展部门，根据企业内部的实际情况搜集外部信息并妥善安排培训工作，并树立一整套的培训流程，重视培训结果的绩效考核，把考核结果与职工的奖惩制度相挂钩，增强职工培训的反馈工作。
2．丰富培训内容与方式。（1）要把知识培训、技能培训、态度培训作为企业职工培训的核心内容；在培训时，要针对不同的培训对象，设置不同种类的培训课程；注重理论培训的同时，要加大职工培训的操作和实践部分，让培训落到实处，充分发挥职工培训的作用。（2）培训方式要多样化，比如岗位培训、短期脱产培训和企业内部岗位轮换培训。岗位培训是对所有职工进行在职培训，以期在实际的工作中达到操作标准，实现岗位、职位目标；对于骨干、精英，可以举办研讨会进行短期的脱产培训，通过聘请专门人员进行指导，展开研讨；岗位轮换是一个很好的培训方式，特别对新进的高学历职工，采取岗位论调的方式进行培养，可以加强他们对企业的深刻了解，培养出复合型人才。
3．建立健全职工培训激励机制。企业要建立健全职工培训的激励机制，对职工培训结果进行认真的绩效考核和评估，把培训结果与职工的薪酬系统相结合，对于培训积极、出色的员工给予物质奖励和精神奖励；把培训结果与人力资源调配相结合，把培训结果作为职工职位升降的重要依据；把培训结果与职工的职业自身发生规划相结合，对优秀的人才给予重点培养和提拔，为其提供一个晋升的平台与发展的空间。
参考文献
[1]曹振杰.人力资源培训与开发教程.人民邮电出版社，2010
[2]刘全.基于员工学习能力的企业培训体系设计.郑州大学．2006
【关键词】 职工培训 现状 对策
一、企业职工培训的必要性
（1）有利于职工工作能力的提高和职工的自身发展。通过知识、技能、态度等方面的职工培训，可以提高职工的工作能力，以更好胜任其工作岗位。同时，通过职工培训，可以使职工获得更宽的知识面和合理的知识结构，熟悉本行业的最新动态，掌握最新的方法和技术，从而有利于职工长远职业计划的发展。通过职工培训可以激发职工的责任感与成就感，对企业的工作就更热心、更尽心。因此，从某种意义上来说，职工培训也是一种很重要的激励方式。（2）有利于企业适应市场变化，提高竞争力。企业间的竞争终究是人才间的竞争。通过职工的定期培训，可以使企业处于动态的发展水平上，保证企业具有持久的市场竞争力，不断壮大企业，从而更好的在国际市场上占有一席之地。
二、目前企业职工培训的现状及存在的问题
（1）企业领导重视度不高，投资力度小。现代市场经济形势下，对企业职工的素质要求越来越高。但某些企业领导并没有意识职工培训、人才竞争的重要性，缺乏资源配置与资金投入，紧把提高职工素质的希望寄托于职工的更换。这种投机心理是无法达到提高企业职工整体素质的目的，反而会导致企业管理水平与竞争力的下降。（2）培训内容、培训方式落后。一是培训内容方面：目前企业职工培训的内容主要是知识与技能的培训，缺少对职工态度方面的培训，虽然职工的技能能够得到一时的提高，但员工缺少正确的工作态度与敬业精神，最终导致对企业凝聚力增强的效果不明显；培训内容缺乏针对性，与职工所在岗位相关性不强；对数培训课程重理论、轻操作，许多课程内容重复，培训深度的递增效果不明显。二是培训方式方面：企业职工培训的方式可以分为在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、出国培训和挂职培训。不同的培训方式有不同的效果，企业应该根据自身的实际情况选择合适的培训方式。目前，大部分企业实行的培训方式主要是在职培训和课程培训。这种不问需求、不选对象的传统培训方式，不会起到实质性的效果。（3）缺少激励作用。目前，除了技术等级鉴定与职工的工资有一定关联外，大部分企业并没有把职工培训与职工的职业自身发展规划、薪酬系统、人力資源调配结合起来，没有对职工培训效果进行认真考核，没有相应的奖惩措施，缺少相应的激励制度，培训往往流于形式，导致职工积极性不高，出现职工懒于参加培训、轻视培训的现象。
三、完善企业职工培训的对策
1．树立正确的职工培训理念，加大职工培训投入力度。（1）职工培训理念方面：企业领导要从思想上认识到职工培训的重要性，改变原有的培训观念，将企业职工培训作为企业经营管理的一部分，进一步强化企业职工培训工作；加大职工教育力度，让企业职工认识到参加培训的重要性，树立起终身学习的理念和强烈的危机意识，从“要我学”转变为“我要学”，避免被时代淘汰。（2）投入力度方面：加大培训基础设施的建设，比如加大对培训基地的建设和多媒体教学工具的配置等等；加大资金投入，培训经费要专门预算、结算；成立培训与发展部门，根据企业内部的实际情况搜集外部信息并妥善安排培训工作，并树立一整套的培训流程，重视培训结果的绩效考核，把考核结果与职工的奖惩制度相挂钩，增强职工培训的反馈工作。
2．丰富培训内容与方式。（1）要把知识培训、技能培训、态度培训作为企业职工培训的核心内容；在培训时，要针对不同的培训对象，设置不同种类的培训课程；注重理论培训的同时，要加大职工培训的操作和实践部分，让培训落到实处，充分发挥职工培训的作用。（2）培训方式要多样化，比如岗位培训、短期脱产培训和企业内部岗位轮换培训。岗位培训是对所有职工进行在职培训，以期在实际的工作中达到操作标准，实现岗位、职位目标；对于骨干、精英，可以举办研讨会进行短期的脱产培训，通过聘请专门人员进行指导，展开研讨；岗位轮换是一个很好的培训方式，特别对新进的高学历职工，采取岗位论调的方式进行培养，可以加强他们对企业的深刻了解，培养出复合型人才。
3．建立健全职工培训激励机制。企业要建立健全职工培训的激励机制，对职工培训结果进行认真的绩效考核和评估，把培训结果与职工的薪酬系统相结合，对于培训积极、出色的员工给予物质奖励和精神奖励；把培训结果与人力资源调配相结合，把培训结果作为职工职位升降的重要依据；把培训结果与职工的职业自身发生规划相结合，对优秀的人才给予重点培养和提拔，为其提供一个晋升的平台与发展的空间。
参考文献
[1]曹振杰.人力资源培训与开发教程.人民邮电出版社，2010
[2]刘全.基于员工学习能力的企业培训体系设计.郑州大学．2006