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自上世纪90年代以来,中国品牌似乎陷入了“品牌流星”的怪圈。本文通过对品牌内涵的全面分析和深刻理解,指出企业强势品牌是竞争者难以模仿的战略性资源,从而将品牌纳入资源基础论的分析框架,在资源基础论的指导下,本文对如何通过构建强势品牌隔绝竞争对手来谋求企业持续竞争优势做出了探索性的研究。
从资源基础论看强势品牌隔绝机制的建立
【摘 要】
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自上世纪90年代以来,中国品牌似乎陷入了“品牌流星”的怪圈。本文通过对品牌内涵的全面分析和深刻理解,指出企业强势品牌是竞争者难以模仿的战略性资源,从而将品牌纳入资源
【机 构】
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上海理工大学管理学院
【出 处】
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商场现代化
【发表日期】
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2007年09X期
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