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眼下，要是到我们采油作业三区基层班站走一圈，问员工这样一个问题：工作和生活中遇到困难怎么办？答案一定是异口同声：找领导。继续追问：找哪个领导？作业区34个基层站，将给出34个不同的名字。这34个名字背后，承载着转变作风的重大责任，凝聚着服务基层的辛勤汗水，他们不只是因为每月到站上“签名报到”而为大家熟知，更是因为给基层班站切实解决了很多实际困难而得到了员工的一致认可。作为基层作业区我们有着深刻的体会：
一、这是一缕春风，却没有“吹过就散”，坚持换来信任
“双百工程”是厂党委在干部作风建设上做出的重要举措，要求机关领导干部点对点的贴近群众、走进基层，帮助、指导各项工作，协调、解决实际问题。活动初期，基层员工对这一活动既关注又含糊，很多人心中都划了一个问号“这是不是一阵风？”；也有人不以为然，“领导干部起初来几次，几个月下去肯定也就不了了之了”。
然而，随着时间的推移，大家发现，“双百工程”越发具有活力：领导干部从因为考核要求到联系点走访，到主动询问困难，积极协助解决问题，从以前的每月一次，到现在有空即来，而且每季度还会“做一天员工”，与大伙儿同吃同干，打成一片。活动的深入开展早已出乎员工们的意料，以前或许只能在茨采新闻中见到的领导干部，成了小站的“常客”，无论时间多紧，他们都能保证每月至少下站走访、探望一次，从未间断；无论工作多忙，站上一个电话打过来，他们都力保第一时间帮助解决问题、绝不拖沓。
曾几何时，谈起“领导”，基层员工脑里想的是检查、是批评，心中有的是敬畏、是抵触；如今，他们感受到的是领导送来的温暖和关爱，是工作环境的改善和生活水平的提高，看到的是领导为基层班站解决了一件件实际问题。许多员工从当初见了领导就发蒙打怵、躲避逃路，到现在跟联系领导咨询倾诉、交谈自如，这些改变正是源于机关作风的转变，源于干群关系的改善。始终如一的坚持，诠释了领导干部当初的承诺。
如果说“双百工程”是一阵风，那这风非但没有“吹过即散”，相反却“越刮越烈”。“双百工程”参与者们用坚守与付出赢得了广大员工的信任和尊重。
二、这是一副重担，却没有“负赘不前”，低调更见真章
“双百工程”开展至今，基层班站既得到了的物质上的帮助，又收获了情感上的福祉。在三区的每个班站，都有一份领导干部“三访工作”活动记录本，上面记载着联系领导们的辛勤付出和累累硕果：
水电管理中心主任李义，每月到茨6计义务检查用电设备及电路安全，并多次帮助更换插座。油气销售管理中心主任李作云，积极为茨622单井解决垫道山坡土，帮助开展井站规格化建设。厂副总师、概预算管理中心主任李敬权，为茨601转更换防盗门、门锁若干。公用事业管理中心主任黄保关，为茨四计小伙房购置全新的厨具、餐具。经营计划科科长刘彦岭为茨8计修缮屋顶防水和房门纱窗，等等等等。记录下的只是联系领导所做的一部分，更多物质、非物质的帮助和关怀难以一、一尽数。截至今日，联系领导们已累计为站上解决各类困难、问题120多个，送温暖、送清凉200余次。
没有张扬的姿态，没有作秀的言语，他们常常是悄悄地来、默默地走。到了站上，他们总是忙于指导开展工作和了解职工的日常生活情况，听的是真话，办的是实事儿，不多喝一杯水，不多见一位作业区领导。而最让员工感动的是，每一项困难都解决在了关键时刻，每一件事儿都办到了大伙儿心坎儿里。最让员工信服的是，联系领导能自掏腰包解决的困难，绝不轻动职权，能现场帮助解决的问题，绝不拖到事后。
员工群众自身得到了实惠，基层建设水平得到了提升，一线工作环境得到了改善，机关干部与基层员工的关系也变得紧密无间，员工真正把联系干部当成了小站家中一员。近日，茨13井组的马福生就主动联系厂长助理魏佰军，申请建造一个简易的淋浴间，以解决夏季单井点洗浴不方便的问题，目前作业区也正在积极协调解决中。
领导干部“真下功夫、真出力气、真解难题”，在三区业已口碑载道。
三、这是一种接力，却没有“裁定终点”，服务基层永远在路上
机关领导干部走出机关、直面基层，用心沟通、用情交流，宣传贯彻上级要求，适时开展形势教育，关心员工思想动态，协调解决实际问题，不仅工作作风得以转变，协调能力、服务意识和业务水平也在活动中得到提升，更为重要的是群众对机关的印象明显改善，与机关的关系更加密切，从而形成了企业强大的向心力。
“双百工程”的不断推进对基层机关也是一种激励和鞭策，采油作业三区于2013年3月份起，开展了“机关服务基层、基层机关互评”活动，努力把转变作风、服务基层的正能量承接传递下去。要求机关人员每月深入基层，帮助查找整改问题隐患，每季度机关、基层员工互相打分，分数排名在季度会上公布并给予奖罚，全面促进了机关与基层相互理解、相互信任，在全区范围内树立起“不仅善动脑、能动笔，而且肯动手、勤动手”的良好机关队伍形象。
定期由区领导带领机关人员，下到任务较繁重的班站，帮助他们平整井场、清除杂草。今年6月13日，作业区18名机关人员于早6点50分集合，奔赴牛15计，对7个井场进行了标准化规整、清理。我们下基层也不跟员工打招呼，自带桶装水，直奔现场，连续作业，在为基层员工解决困难的同时，也让机关人员真正体会一线员工的辛苦，用汗水换取基层员工的认可和尊重。
“双百工程”如一颗种子，在基层落了地，在员工心中扎了根，并不断生长壮大。领导干部作风的转变，基层员工看在眼里，记在心里；基层员工态度的变化，工作效率的提升，作为基层的干部，我们也是有目共睹；领导干部与基层员工的关系变得更亲密，更融洽，更和谐。
转变作风没有终点，服务基层永远在路上。我们真诚的希望厂党委能持久深入地将“双百工程”开展下去，不断完善实施细则，推动达不到标准的领导干部向做得好的学习，进一步营造干群互信、干群互助、干群互赢的良好局面，为茨采持续健康发展、实现“三次腾飞”集结智慧，凝聚力量。
一、这是一缕春风，却没有“吹过就散”，坚持换来信任
“双百工程”是厂党委在干部作风建设上做出的重要举措，要求机关领导干部点对点的贴近群众、走进基层，帮助、指导各项工作，协调、解决实际问题。活动初期，基层员工对这一活动既关注又含糊，很多人心中都划了一个问号“这是不是一阵风？”；也有人不以为然，“领导干部起初来几次，几个月下去肯定也就不了了之了”。
然而，随着时间的推移，大家发现，“双百工程”越发具有活力：领导干部从因为考核要求到联系点走访，到主动询问困难，积极协助解决问题，从以前的每月一次，到现在有空即来，而且每季度还会“做一天员工”，与大伙儿同吃同干，打成一片。活动的深入开展早已出乎员工们的意料，以前或许只能在茨采新闻中见到的领导干部，成了小站的“常客”，无论时间多紧，他们都能保证每月至少下站走访、探望一次，从未间断；无论工作多忙，站上一个电话打过来，他们都力保第一时间帮助解决问题、绝不拖沓。
曾几何时，谈起“领导”，基层员工脑里想的是检查、是批评，心中有的是敬畏、是抵触；如今，他们感受到的是领导送来的温暖和关爱，是工作环境的改善和生活水平的提高，看到的是领导为基层班站解决了一件件实际问题。许多员工从当初见了领导就发蒙打怵、躲避逃路，到现在跟联系领导咨询倾诉、交谈自如，这些改变正是源于机关作风的转变，源于干群关系的改善。始终如一的坚持，诠释了领导干部当初的承诺。
如果说“双百工程”是一阵风，那这风非但没有“吹过即散”，相反却“越刮越烈”。“双百工程”参与者们用坚守与付出赢得了广大员工的信任和尊重。
二、这是一副重担，却没有“负赘不前”，低调更见真章
“双百工程”开展至今，基层班站既得到了的物质上的帮助，又收获了情感上的福祉。在三区的每个班站，都有一份领导干部“三访工作”活动记录本，上面记载着联系领导们的辛勤付出和累累硕果：
水电管理中心主任李义，每月到茨6计义务检查用电设备及电路安全，并多次帮助更换插座。油气销售管理中心主任李作云，积极为茨622单井解决垫道山坡土，帮助开展井站规格化建设。厂副总师、概预算管理中心主任李敬权，为茨601转更换防盗门、门锁若干。公用事业管理中心主任黄保关，为茨四计小伙房购置全新的厨具、餐具。经营计划科科长刘彦岭为茨8计修缮屋顶防水和房门纱窗，等等等等。记录下的只是联系领导所做的一部分，更多物质、非物质的帮助和关怀难以一、一尽数。截至今日，联系领导们已累计为站上解决各类困难、问题120多个，送温暖、送清凉200余次。
没有张扬的姿态，没有作秀的言语，他们常常是悄悄地来、默默地走。到了站上，他们总是忙于指导开展工作和了解职工的日常生活情况，听的是真话，办的是实事儿，不多喝一杯水，不多见一位作业区领导。而最让员工感动的是，每一项困难都解决在了关键时刻，每一件事儿都办到了大伙儿心坎儿里。最让员工信服的是，联系领导能自掏腰包解决的困难，绝不轻动职权，能现场帮助解决的问题，绝不拖到事后。
员工群众自身得到了实惠，基层建设水平得到了提升，一线工作环境得到了改善，机关干部与基层员工的关系也变得紧密无间，员工真正把联系干部当成了小站家中一员。近日，茨13井组的马福生就主动联系厂长助理魏佰军，申请建造一个简易的淋浴间，以解决夏季单井点洗浴不方便的问题，目前作业区也正在积极协调解决中。
领导干部“真下功夫、真出力气、真解难题”，在三区业已口碑载道。
三、这是一种接力，却没有“裁定终点”，服务基层永远在路上
机关领导干部走出机关、直面基层，用心沟通、用情交流，宣传贯彻上级要求，适时开展形势教育，关心员工思想动态，协调解决实际问题，不仅工作作风得以转变，协调能力、服务意识和业务水平也在活动中得到提升，更为重要的是群众对机关的印象明显改善，与机关的关系更加密切，从而形成了企业强大的向心力。
“双百工程”的不断推进对基层机关也是一种激励和鞭策，采油作业三区于2013年3月份起，开展了“机关服务基层、基层机关互评”活动，努力把转变作风、服务基层的正能量承接传递下去。要求机关人员每月深入基层，帮助查找整改问题隐患，每季度机关、基层员工互相打分，分数排名在季度会上公布并给予奖罚，全面促进了机关与基层相互理解、相互信任，在全区范围内树立起“不仅善动脑、能动笔，而且肯动手、勤动手”的良好机关队伍形象。
定期由区领导带领机关人员，下到任务较繁重的班站，帮助他们平整井场、清除杂草。今年6月13日，作业区18名机关人员于早6点50分集合，奔赴牛15计，对7个井场进行了标准化规整、清理。我们下基层也不跟员工打招呼，自带桶装水，直奔现场，连续作业，在为基层员工解决困难的同时，也让机关人员真正体会一线员工的辛苦，用汗水换取基层员工的认可和尊重。
“双百工程”如一颗种子，在基层落了地，在员工心中扎了根，并不断生长壮大。领导干部作风的转变，基层员工看在眼里，记在心里；基层员工态度的变化，工作效率的提升，作为基层的干部，我们也是有目共睹；领导干部与基层员工的关系变得更亲密，更融洽，更和谐。
转变作风没有终点，服务基层永远在路上。我们真诚的希望厂党委能持久深入地将“双百工程”开展下去，不断完善实施细则，推动达不到标准的领导干部向做得好的学习，进一步营造干群互信、干群互助、干群互赢的良好局面，为茨采持续健康发展、实现“三次腾飞”集结智慧，凝聚力量。