论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的发展，我国教育水平不断提高为社会输送了大量人才。在人事管理方面，国有企业是由人事管理部门负责人力资源的调动的工作，具有非常重要的部门地位。社会市场的不断发展促使国有企业部门管理进行改革创新，大量国有企业已经开始重视人事管理的重要性，但在具体管理中依然存在很多问题。本文将就国有企业人事管理中出现的问题与对策进行探讨。
关键词：国有企业;人事管理;问题与对策
一、国有企业人事管理中出现的问题
就国有企业来说，很多都是刚刚认识到人事管理的重要性，在具体的人事管理工作进行中存在忽视人事管理工作性质、工作出现纰漏等问题。
（一）国有企业员工就职缺乏竞争性
受国有企业传统工作性质的影响，目前的国有企业虽然为了适应社会企业的发展、提高自身竞争力开展了一系列的改革工作，但是在具体的人事管理中用人上还是依靠传统的劳动合同制和聘任制。在以前传统的劳动合同制和聘任制是匹配当时的市场环境的，但在市场不断发展的情况下劳动合同制和聘任制的弊端日益显露出来，员工就职缺乏竞争性，有失公允。与其他民办企业的任职方式相比，国有员工就业上岗或迁任还依靠领导指派，忽视员工的工作能力。长此以往有能力的员工得不到展现机会，工作能力不出众的员工却获得了升职加薪机会就会造成优秀人才流失的情况，不利于企业发展。
（二）人事管理工作人员缺乏良好的政治及专业素养
人力资源管理部门的员工专业素质决定了整个公司人力资源的管理质量，如果其专业素养低下，不具备人力资源调配的眼光和分析能力就会导致员工专业不对口的情况。
首先，国有企业存在人事管理工作人员缺乏专业素养的问题。人事管理部门是为了适应现代市场的发展而出现的新部门，是国有企业进行企业转型的产物，虽然人事管理部门应运而生，但是其部门内的员工却基本都是从其他部门调配而来，不具备专业的人力资源管理能力。其次，国有企业的员工的政治素养还有待提高，企业需要通过进行一系列的思想教育活动，提高员工的思想觉悟，使员工对工作产生积极性，这样才能在国有企业人事管理工作的过程中不断创新，紧跟社会主义现代化的步伐，为实现中国梦献一份力。
（三）国有企业人力管理缺乏规划引导
在具体的人力资源部门工作当中，其工作人员每天的工作都只是局限于考勤、人事档案管理、薪资福利等文字表格业务，在根本意义上接触人事管理的工作内容并不多。人力资源管理部门没有人事管理权限的主要原因在于领导没有对企业人事管理进行制度规范，人力资源管理部门对相关的人力资源政策制定、执行，中高层主管的甄选、员工的教育培训等工作无法进行规划，是当前国有企业人事管理最为严重的问题。
二、国有企业人事管理的解决对策
（一）坚持选人用人透明化原则
首先，国有企业领导层需要真正明确人力资源管理的价值和意义，给予人力资源管理部门真正的管理权利。制定一系列的任职制度确保选人透明化，避免出现走后门、亲属连带等情况发生，确保招收进的企业人才具备良好的专业能力。其次，在给人力资源管理部门放权的同时，相关领导层还需要明确约束其工作行為的相关管理制度，避免选人用人权利被下放后被滥用，加强用人失误的责任追究，落实选人用人责任制，避免因为权利高度集中而出现“任人唯亲”的情况。在这个方面相关部门还要提高对选人用人的要求，争取让最优质的人才进入企业，尤其是提高管理人才、专业技术人才、技能人才等的重视与培养，做好任职制度的合理化和透明化，筛选掉不具备相应能力的工作人员。
（二）提升人力资源管理部门思想政治素养
我国当前经济有着市场化趋势，也就是通过市场配置社会资源的经济形式越来越盛行。因此，只有人力资源管理部门的工作人员具有较好的思想建设能力，政治觉悟较高才能确保其招收的新鲜血液在思想政治上合格。相关领导层需要定期对人事管理负责人制定思想培训计划，确保部门内的管理人员及时获取国家政治讯息，了解国家经济建设发展动向。
相关工作人员需要根据自身的工作内容进行相关规划，除了对已在岗人员的工作能力和上任原因进行考察和筛选外，在招收新员工时同样要注意提高人才筛选标准，确保进入企业的新鲜血液具备相应的工作能力。
（三）建立健全员工培训机制，提升员工职业素养
员工培训机制也是国有企业提高人才梯队建设的重要步骤，针对员工培训工作需要从两个方面展开，首先是针对人力资源管理部门工作人员的培训，在招收进符合要求的新员工以后，相关领导层需要明确制定对整个人力资源管理部门的培训与考核规划，定期对人事管理工作人员进行培训，在完成培训工作之后对其培训成果进行考核，明确优胜劣汰的考核原则，在员工出现消极工作、人力管理出现失误时及时止损，进行调整。其次，人力资源管理部门需要明确对全体企业员工的培训规划，负责对不同部门的工作人员进行培训，具体工作包括其专家引进、培训地点及后期验收等。
三、结语
国有企业为了适应现代市场的变化需要对其自身的运行机制进行一定程度的调整，在人事管理的过程中相关领导层需要转变自身的管理意识，根据自身企业的人事管理特点进行管理问题的梳理。企业内部需要实施科学有效的内部变革，真正明确人事管理的工作内容，以良好的人事管理为企业迎得良好发展。
关键词：国有企业;人事管理;问题与对策
一、国有企业人事管理中出现的问题
就国有企业来说，很多都是刚刚认识到人事管理的重要性，在具体的人事管理工作进行中存在忽视人事管理工作性质、工作出现纰漏等问题。
（一）国有企业员工就职缺乏竞争性
受国有企业传统工作性质的影响，目前的国有企业虽然为了适应社会企业的发展、提高自身竞争力开展了一系列的改革工作，但是在具体的人事管理中用人上还是依靠传统的劳动合同制和聘任制。在以前传统的劳动合同制和聘任制是匹配当时的市场环境的，但在市场不断发展的情况下劳动合同制和聘任制的弊端日益显露出来，员工就职缺乏竞争性，有失公允。与其他民办企业的任职方式相比，国有员工就业上岗或迁任还依靠领导指派，忽视员工的工作能力。长此以往有能力的员工得不到展现机会，工作能力不出众的员工却获得了升职加薪机会就会造成优秀人才流失的情况，不利于企业发展。
（二）人事管理工作人员缺乏良好的政治及专业素养
人力资源管理部门的员工专业素质决定了整个公司人力资源的管理质量，如果其专业素养低下，不具备人力资源调配的眼光和分析能力就会导致员工专业不对口的情况。
首先，国有企业存在人事管理工作人员缺乏专业素养的问题。人事管理部门是为了适应现代市场的发展而出现的新部门，是国有企业进行企业转型的产物，虽然人事管理部门应运而生，但是其部门内的员工却基本都是从其他部门调配而来，不具备专业的人力资源管理能力。其次，国有企业的员工的政治素养还有待提高，企业需要通过进行一系列的思想教育活动，提高员工的思想觉悟，使员工对工作产生积极性，这样才能在国有企业人事管理工作的过程中不断创新，紧跟社会主义现代化的步伐，为实现中国梦献一份力。
（三）国有企业人力管理缺乏规划引导
在具体的人力资源部门工作当中，其工作人员每天的工作都只是局限于考勤、人事档案管理、薪资福利等文字表格业务，在根本意义上接触人事管理的工作内容并不多。人力资源管理部门没有人事管理权限的主要原因在于领导没有对企业人事管理进行制度规范，人力资源管理部门对相关的人力资源政策制定、执行，中高层主管的甄选、员工的教育培训等工作无法进行规划，是当前国有企业人事管理最为严重的问题。
二、国有企业人事管理的解决对策
（一）坚持选人用人透明化原则
首先，国有企业领导层需要真正明确人力资源管理的价值和意义，给予人力资源管理部门真正的管理权利。制定一系列的任职制度确保选人透明化，避免出现走后门、亲属连带等情况发生，确保招收进的企业人才具备良好的专业能力。其次，在给人力资源管理部门放权的同时，相关领导层还需要明确约束其工作行為的相关管理制度，避免选人用人权利被下放后被滥用，加强用人失误的责任追究，落实选人用人责任制，避免因为权利高度集中而出现“任人唯亲”的情况。在这个方面相关部门还要提高对选人用人的要求，争取让最优质的人才进入企业，尤其是提高管理人才、专业技术人才、技能人才等的重视与培养，做好任职制度的合理化和透明化，筛选掉不具备相应能力的工作人员。
（二）提升人力资源管理部门思想政治素养
我国当前经济有着市场化趋势，也就是通过市场配置社会资源的经济形式越来越盛行。因此，只有人力资源管理部门的工作人员具有较好的思想建设能力，政治觉悟较高才能确保其招收的新鲜血液在思想政治上合格。相关领导层需要定期对人事管理负责人制定思想培训计划，确保部门内的管理人员及时获取国家政治讯息，了解国家经济建设发展动向。
相关工作人员需要根据自身的工作内容进行相关规划，除了对已在岗人员的工作能力和上任原因进行考察和筛选外，在招收新员工时同样要注意提高人才筛选标准，确保进入企业的新鲜血液具备相应的工作能力。
（三）建立健全员工培训机制，提升员工职业素养
员工培训机制也是国有企业提高人才梯队建设的重要步骤，针对员工培训工作需要从两个方面展开，首先是针对人力资源管理部门工作人员的培训，在招收进符合要求的新员工以后，相关领导层需要明确制定对整个人力资源管理部门的培训与考核规划，定期对人事管理工作人员进行培训，在完成培训工作之后对其培训成果进行考核，明确优胜劣汰的考核原则，在员工出现消极工作、人力管理出现失误时及时止损，进行调整。其次，人力资源管理部门需要明确对全体企业员工的培训规划，负责对不同部门的工作人员进行培训，具体工作包括其专家引进、培训地点及后期验收等。
三、结语
国有企业为了适应现代市场的变化需要对其自身的运行机制进行一定程度的调整，在人事管理的过程中相关领导层需要转变自身的管理意识，根据自身企业的人事管理特点进行管理问题的梳理。企业内部需要实施科学有效的内部变革，真正明确人事管理的工作内容，以良好的人事管理为企业迎得良好发展。