“识别干部关键在平时。”应城市委常委、组织部部长汤建国说。
　　如何搞好干部平时考核？近年来，应城市采取“互联网 平时考核”，形成了全市党员干部“线上晒实绩、线下比作为”的生动局面。
　　“互联网 ”提供干部考核新路径
　　“以前，干部填写《平时考核记实簿》内容抽象、程序繁琐，效果也不佳。”市委组织部的一位老组工干部说。
　　“‘互联网 ’干部考核，强化干部日常管理。”市委组织部副部长樊超说。2013年12月，该市干部平时考核在线平台搭建成型。
　　这一平台依托互联网运行，不需要另外安装软件或插件，相关人员通过可接入网络的智能手机或电脑键入平台网址，使用账号、密码即可登陆使用。组织人事部门通过配备在线平台管理员，明确工作职责，定期组织培训，保证了平台信息准确可靠、系统运行安全稳定。
　　截至目前，该平台在全市16个乡镇和74个市直部门推广使用，运行效果反映良好。
　　考核方便互相监督拼实绩
　　“如今依托互联网运行的平时考核在线平台，让‘个人记实’和‘查阅督办’大为简便。”市司法局副局长石凯林如是。
　　根据设计，在线平台可制定工作计划，每天填写工作日志，月底“晒实绩”。同单位人员可相互查阅每天工作进展情况，从而形成竞争态势，倒逼干部谋事干事。
　　“以前采用纸质表格，又要集中人员专门开会、组织统票计票，费时费力。”市人社局人事股股长徐婕从事政工人事工作多年，提起在线平台的几大功能，她积极点赞，“主要还是较好地解决了原来年底一次测评定优劣的问题，防止和避免了平时不算账、年终糊涂账的不良倾向。”
　　据了解，该市平时考核在线平台采取实绩考核、组织评价、群众测评相结合的方式进行季度考评。
　　季度考核时，每个人只需在网上依据他人季度实绩情况，点击“优秀、称职、基本称职、不称职”等相应选项即可评分。评分期间由于是分散操作，互不干扰，能够反映个人的真实意愿，保密性强。评分结束后，平台自动按主管领导50%、班子集体30%、其他人员20%的权重快速运算得分，结果及同类人员排名情况向本人直接反馈。
　　市审计局局长唐炜巍对此也深有感触：“日清、月结、季评，有计划、有检查、有督办、有考评，激发了干部想干事、能干事、干成事的热情。”
　　奖优罚劣促担当树标杆
　　据介绍，在线平台实行一人一档，能详细记载和自动备份个人的基本信息、工作实绩、考评结果等资料。干部在市内跨单位调动，个人绩效档案能在网上划转到新单位。市领导和组织人事部门可以随时调阅、随时检查、近距离地观察了解干部，动态掌握干部日常表现，为选拔任用干部收集第一手资料。
　　年度考核时，平时考核占60%的权重；干部选拔任用时，个人记实填写进度不足90%、平时考核成绩较差的，不纳入民主推荐范围；确定考察对象时，既看干部年度考核和民主推荐情况，更看平时考核的一贯表现；平时考核成绩一般的，不能作为评先表模的对象。
　　2014年，因平时考核排名靠后，该市9名干部被取消年度考核优秀等次，4名干部被取消选拔任用资格。今年以来，依据实绩记载、日志填写和季度考评情况，市委组织部已向有关单位印发督办通知13份，提出整改建议19条，责令对9个单位的14名干部进行了提醒谈话。