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一、目前施工企业项目经理的管理现状及存在的问题第一．多数施工企业项目经理仍然实行委派制或任命制．用人方式单一,企业内部缺乏竞争机制。第二．项目经理与企业员工统一实行仍带有一定行政级别工资色彩的岗位工资制,使其地位、责任与收入出现反差,在受到现有市场经济社会注重价值体现的影响下．很难起到应有的激励和约束作用．相反从一定程度上助长了灰色收入和腐败行为的发生。第三,项目经理奖罚机制不完善,制度不健全．激励与制约力度欠缺,短期行为严重。