浦发银行收购上海农信社其实仅仅只是个开始，未来大银行收购小银行，大鱼吃小鱼的收购将持续出现。
　　4月1日，有媒体曝出浦发银行收购上海农商行的消息，报道称其收购正在推进过程中，看来此事最终能否达成，可能还有变数。
　　就笔者的了解，这起并购应该是上一轮银行业改革以来，股份：制银行收购农商行的第一起，但可能是未来多起类似收购中的一起。
　　让人奇怪的是，一向唯并购马首是瞻消息的资本市场，对浦发银行这起并购反应极为冷淡。当日浦发银行跟随大势小幅上涨。次日高开，随后走低，与其他同类公司没有丝毫差别。而且尽管浦发去年业绩在银行中还算不错。但是他却录得了最差的股价，其市盈率是银行里边最低的之一。
　　从上海国资对金融资产的摆布逻辑和趋势来讲，做强做大浦发银行是既定战略，从去年以来上海国资改革一浪接着一浪。其中对金融资产的摆布最为凌厉，浦发银行已经收购上海信托。并拿到三块金融牌照。
　　在上海国资改革战略的所谓“双头鹰”思路中，浦发银行作为一头鹰，成为沪上银行系金控的马前卒，国泰君安作为投行金融的并购平台。去年浦发收购香港投行南亚投资后。也于2014年11月设立浦银国际。并已于2015年3月底正式开业。浦发银行应该是资金追捧的对象才符合常理。
　　上海农商银行成立于2005年，由上海国资控股、澳新银行参股，全行注册资本为人民币50亿元，营业网点超390家，员工总数约6000人。虽然是农商行，但是由于身处长三角富庶之地。其市场前景广阔。尤其是营业网点是银行也最想觊觎的资产。
　　但是市场的冷淡反应。也正好可能反映了市场对农商行资产质：量的担忧，以及在网上直销银行大行其道的今天，仅仅以营业网点为其价值中枢的农商行，还有几多价值。
　　最近几年随着地方融资平台债务高企。中小企业经营困难。尤其是长江三角洲的中小企业，处境极为艰难，许多所谓的商圈或者联保互保资金链断裂，老板跑路，留下一堆坏账给银行。农商行就是深受困扰。去年就曾发生某农商行遭挤兑的事件，当然并不一定与资产质量有关。但是民众的信任可见一斑。
　　也是从去年以来，高层重视对农商行的扶持，在再贷款、定向降准或者其他金融工具作为流动性支持方面。农商行几乎是全方位呵护，虽然顶着支持农业的名头，事实上是给这些银行提供流动性，以避免发生风险。因此市场对于收购农商行并不感冒。
　　其实就目前中国银行业的格局来讲，就笔者多年观察，浦发银行收购上海农信社其实仅仅只是个开始，未来大银行收购小银行，大鱼吃小鱼的收购将持续出现。只不过。未来的趋势将会呈现，某些农商行和城商行会被实力强的尤其是地方政府背景强大的股份制银行所收购。某些强大的城商行也可能参与到收购农商行和城商行的队伍中。
　　而对于国有大行而言。由于其体量过于庞大，信息传导链条太长，可能呈现出某种形势的分裂，或者分割，当然这个分割并非简单的一分为二或一分为三，而是在做强其优势业务的基础上。把一些能够独立的业务成立子公司，比如一些信用卡业务、投行业务等。或者他们也参与收购一些证券类牌照，最终做成一个全牌照的混业经营的模式，以金融控股公司的形势存在。目前这方面做的最好的是中国平安和华融资产管理公司和信贷资产管理公司等。
　　银行业为什么会经过这样一个变迁？这是因为目前银行业的形态结构是过去几十年宏观景气下形成的。其严重的效率低下和管理成本过高。在宏观经济的景气以及政府的管制政策中能够获得暴利。使得他们的目前的管理弊端被隐藏起来。他们完全可以通过拼命扩大资产获利，而行政管制的利差更是让他们不必对自己进行革命。