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关于品牌和品牌战略， 20多年来，它对中国的企业来说，已经是耳熟能详的词语了。世界经济的发展清楚地告诉我们，品牌不仅维系着一个企业的命运，也维系着一个民族、一个国家的兴衰。丰田、松下、西门子、诺基亚、波音等，一批耀眼夺目的世界强势品牌，不仅让它们的企业傲视群雄，更令它们的国家为之自豪。
今天的国际市场的竞争，已经凸显出品牌的竞争。看看家用电器市场、服装市场，看看飞行器市场和汽车市场你就会明白，大部分的市场份额在被品牌特别是强势品牌瓜分着，谁手中有品牌谁就掌握着市场发言权。
问题的关键是：如何才能真正把绚烂的品牌之梦变成现实。
中外众多企业的实践雄辩地证明，从产品到品牌，是技术含量、实用价值、审美元素的增加，是服务水平与消费者忠诚度的提升，是烙印时代特征的历程，是一次次质的飞跃。可见，品牌战略是漫长而艰辛的历程。一个品牌的诞生不仅仅是技术问题，它与企业领导者的战略眼光、胆识和智慧，与企业的价值观、市场意识、管理理念、营销策略等有着内在的联系，是一个企业综合素质的体现。没有敢为天下先的精神，没有做大做强的战略胸怀，没有危机感、紧迫感，没有民族复兴的使命感就不会去创立品牌。而认识到品牌的重要性，这只是第一步，尽管这一步非同小可。如果没有一个充分的战略准备，也只能落得空悲切的结局。
遗憾的是，我们的一些企业对于品牌，要么急于求成，以为努力个三年两载就可以成就一个品牌；要么是顺其自然，只要产品还能卖得出去，成为了品牌更好，成不了也无所谓；国有企业的个别老总觉得现在搞品牌，其实是为下一任领导作嫁衣，不如把精力放在产品营销上见效快、成绩大；还有一些中小企业认为自己实力差，能维持生存就不错了，搞品牌那是大企业的事。凡此种种，在这些企业，品牌战略只是落在纸上、岁末年初挂在嘴上的应景之作，很少有人真正把它落实下去，一抓到底。在这些企业，品牌战略到底有多大成效，也就可想而知了。
目前，中国是个制造大国、品牌弱国。相比之下，一些发达国家已经在创建品牌上积累了丰富的经验。学习它们的经验，解剖它们品牌战略的成功案例，可以从中让我们悟到一些真谛，得到一些启示。这样，当我们在制定或重新审视我们的品牌战略时，或许会发现一些问题，少走一些弯路。
如果我们把品牌从诞生到成熟的过程视为一个战略期的话，那么，这个战略该如何实施才好？希望您从本栏目的几篇文章中能找到一些答案。
今天的国际市场的竞争，已经凸显出品牌的竞争。看看家用电器市场、服装市场，看看飞行器市场和汽车市场你就会明白，大部分的市场份额在被品牌特别是强势品牌瓜分着，谁手中有品牌谁就掌握着市场发言权。
问题的关键是：如何才能真正把绚烂的品牌之梦变成现实。
中外众多企业的实践雄辩地证明，从产品到品牌，是技术含量、实用价值、审美元素的增加，是服务水平与消费者忠诚度的提升，是烙印时代特征的历程，是一次次质的飞跃。可见，品牌战略是漫长而艰辛的历程。一个品牌的诞生不仅仅是技术问题，它与企业领导者的战略眼光、胆识和智慧，与企业的价值观、市场意识、管理理念、营销策略等有着内在的联系，是一个企业综合素质的体现。没有敢为天下先的精神，没有做大做强的战略胸怀，没有危机感、紧迫感，没有民族复兴的使命感就不会去创立品牌。而认识到品牌的重要性，这只是第一步，尽管这一步非同小可。如果没有一个充分的战略准备，也只能落得空悲切的结局。
遗憾的是，我们的一些企业对于品牌，要么急于求成，以为努力个三年两载就可以成就一个品牌；要么是顺其自然，只要产品还能卖得出去，成为了品牌更好，成不了也无所谓；国有企业的个别老总觉得现在搞品牌，其实是为下一任领导作嫁衣，不如把精力放在产品营销上见效快、成绩大；还有一些中小企业认为自己实力差，能维持生存就不错了，搞品牌那是大企业的事。凡此种种，在这些企业，品牌战略只是落在纸上、岁末年初挂在嘴上的应景之作，很少有人真正把它落实下去，一抓到底。在这些企业，品牌战略到底有多大成效，也就可想而知了。
目前，中国是个制造大国、品牌弱国。相比之下，一些发达国家已经在创建品牌上积累了丰富的经验。学习它们的经验，解剖它们品牌战略的成功案例，可以从中让我们悟到一些真谛，得到一些启示。这样，当我们在制定或重新审视我们的品牌战略时，或许会发现一些问题，少走一些弯路。
如果我们把品牌从诞生到成熟的过程视为一个战略期的话，那么，这个战略该如何实施才好？希望您从本栏目的几篇文章中能找到一些答案。