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摘要：金融危机下，制锁行业企业应时刻保持清醒认识，采取有力措施，力争转危为“机”，度过难关。
关键词：危机 认识 整合资源 内部优化 经营理念
0 引言
目前，由美国次贷引发的金融危机已波及全球，制锁行业企业亦不能幸免。受原材料价格大幅波动、国外市场严重萎缩等不利因素影响，制锁企业遭到巨大冲击，企业发展举步维艰。
受金融危机影响，制锁行业企业遭受巨大冲击，如何应对危机成为当前最热门的话题。做为一名大型制锁企业员工，本文结合实际，从降低源头成本、优化产品结构、调整经营理念、强化队伍建设及几方面进行了分析，提出了参考建议。
1 保持清醒认识
1.1 是认识当前形势的严峻性 金融危机远未见底，其蔓延速度之快、破坏力之大超乎想象，真正的经济“寒冬”刚刚开始。今年上半年，危机将持续恶化，对制锁行业企业将造成更为严重的冲击和损害，生死考验尚未真正来到。如果不能认识到危机的长期性和破坏性，将成为我们发展的最大危机。危难关头，我们应当把困难估计的更充分一些，保持清醒头脑，以“亮剑”精神，直面前所未有的困难和挑战。
1.2 是认识危机中蕴藏的机遇 危机往往伴随机遇，困境往往孕育生机。为应对危机，全球展开了世纪大救援，国家和省市根据形势变化，密集出台了一系列扩大内需、刺激经济增长的政策措施，力度之大前所未有。如山东省决定首批为492家中小企业紧急解决70亿元的流动资金贷款，我公司有幸成为其中一员。应该看到，政府各项政策措施的实施，原材料价格的大幅回落，都为企业发展提供了机遇。我们应当抓住有力时机，调动各方面积极因素，全面争取资金、争取项目，把以前一些想做不能做、想干没时间干的事情做好。实力雄厚的企业，应当认准时机，敢于收购、兼并经营不善、濒临破产的同类企业。只要坚定信心，敢于知难而进、逆势而上，一定会有新的更大发展。
2 采取有力措施
2.1 是降低源头成本，合理规避风险 在原材料价格大幅波动的情况下，能否抓好采购环节控制，直接关系到企业生死存亡。调查发现，大部分外商投资企业由于科学分析市场，合理控制库存，在金融危机下并未受到太大影响，而部分民营企业由于投机心理作祟，盲目囤积原材料，导致严重亏损。制锁企业以五金产品为主，其采购周期较生产周期短，正常情况下应以产品订单决定采购量，压缩库存，加快资金周转，将因库存带来的风险，由供货商分担。有效的办法是建立市场分析机制，随时掌握原材料动态，科学预测，合理制定采购计划。
2.2 是优化产品结构，推进技术革新 目前，传统的铜铁挂锁仍是许多制锁企业赖以养家糊口的主打产品，在科技日新月异的今天，挂锁产品的发展已经步履蹒跚。制锁企业应积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，进一步提高挂锁制造、检测水平，提高成品率，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，降低挂锁生产成本，增强产品活力。同时，企业应积极研发具有市场发展前景的新产品，创造新的经济增长点。如IC卡锁、TM卡锁、指纹锁等各式各样的电子控制锁具，以及由此衍生出的防盗门、保险柜、保险箱、门禁系统等系列产品。要注重新产品在工艺、技术方面的不断完善，逐步成熟，增強产品后劲。
2.3 是整合现有资源，调整经营理念 一方面，许多民营制锁企业机构臃肿、人员繁杂，分公司、子公司间互不通气，重复开发现象屡见不鲜。为合理利用有限的资源，企业应加大部门间、分(子)公司间整合力度，组织专家组重新评估，对于职责相近的部门予以合并，对于实力弱、市场风险抵御能力差的分(子)公司，要以壮士断腕的精神予以撤销、分流，或由经营状况好的兼并，调整下的人员充实到一线。另一方面，整合区域资源。很多制锁龙头企业周边往往聚集一批外协厂家或规模较小的同类企业，相互既有业务往来，也有竞争关系，应当充分发挥地域优势，实现“抱团经营”，相互协作，联合抵御金融危机冲击。在国外市场严重萎缩的情况下，制锁企业应及时调整思路，发挥品牌优势，转攻内销市场，把以内销为主的产品做大、做强，同时开拓外销产品的内地市场。
2.4 是规范内部管理，强化队伍建设 良好的风气、规范的管理、高素质的员工队伍，是企业战斗力的根本保障。金融危机下，企业有更多的时间抓好内部管理，应当进一步建立健全在技术、质量、生产、销售等方面的规章制度，明确各级职责，严格考核奖惩，向管理要效益。要加强管理层驾驭市场能力的培养，组织高层管理人员“走出去”参观学习，聘请有关专家“请进来”指导授课，开阔管理人员眼界，提高管理水平。要打造素质过硬的技术队伍，加大技术投入，创造良好环境，留住技术人才。要加强对一般员工培训，通过组织业务考核、技能比武等方式，形成“学、比、赶、超”的风气，提高职工业务能力。对才能突出、大家认可的，要敢于放到管理岗位锻炼。通过多种手段，增强员工综合素质。
金融危机下，挑战和机遇并存，困难和希望同在。在严峻的形势下，企业只要上下团结一心、坚定信心，敢于迎难而上、合力攻坚，就一定会克服暂时的困难，获得更大发展。转危为“机”，度过难关。
关键词：危机 认识 整合资源 内部优化 经营理念
0 引言
目前，由美国次贷引发的金融危机已波及全球，制锁行业企业亦不能幸免。受原材料价格大幅波动、国外市场严重萎缩等不利因素影响，制锁企业遭到巨大冲击，企业发展举步维艰。
受金融危机影响，制锁行业企业遭受巨大冲击，如何应对危机成为当前最热门的话题。做为一名大型制锁企业员工，本文结合实际，从降低源头成本、优化产品结构、调整经营理念、强化队伍建设及几方面进行了分析，提出了参考建议。
1 保持清醒认识
1.1 是认识当前形势的严峻性 金融危机远未见底，其蔓延速度之快、破坏力之大超乎想象，真正的经济“寒冬”刚刚开始。今年上半年，危机将持续恶化，对制锁行业企业将造成更为严重的冲击和损害，生死考验尚未真正来到。如果不能认识到危机的长期性和破坏性，将成为我们发展的最大危机。危难关头，我们应当把困难估计的更充分一些，保持清醒头脑，以“亮剑”精神，直面前所未有的困难和挑战。
1.2 是认识危机中蕴藏的机遇 危机往往伴随机遇，困境往往孕育生机。为应对危机，全球展开了世纪大救援，国家和省市根据形势变化，密集出台了一系列扩大内需、刺激经济增长的政策措施，力度之大前所未有。如山东省决定首批为492家中小企业紧急解决70亿元的流动资金贷款，我公司有幸成为其中一员。应该看到，政府各项政策措施的实施，原材料价格的大幅回落，都为企业发展提供了机遇。我们应当抓住有力时机，调动各方面积极因素，全面争取资金、争取项目，把以前一些想做不能做、想干没时间干的事情做好。实力雄厚的企业，应当认准时机，敢于收购、兼并经营不善、濒临破产的同类企业。只要坚定信心，敢于知难而进、逆势而上，一定会有新的更大发展。
2 采取有力措施
2.1 是降低源头成本，合理规避风险 在原材料价格大幅波动的情况下，能否抓好采购环节控制，直接关系到企业生死存亡。调查发现，大部分外商投资企业由于科学分析市场，合理控制库存，在金融危机下并未受到太大影响，而部分民营企业由于投机心理作祟，盲目囤积原材料，导致严重亏损。制锁企业以五金产品为主，其采购周期较生产周期短，正常情况下应以产品订单决定采购量，压缩库存，加快资金周转，将因库存带来的风险，由供货商分担。有效的办法是建立市场分析机制，随时掌握原材料动态，科学预测，合理制定采购计划。
2.2 是优化产品结构，推进技术革新 目前，传统的铜铁挂锁仍是许多制锁企业赖以养家糊口的主打产品，在科技日新月异的今天，挂锁产品的发展已经步履蹒跚。制锁企业应积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，进一步提高挂锁制造、检测水平，提高成品率，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，降低挂锁生产成本，增强产品活力。同时，企业应积极研发具有市场发展前景的新产品，创造新的经济增长点。如IC卡锁、TM卡锁、指纹锁等各式各样的电子控制锁具，以及由此衍生出的防盗门、保险柜、保险箱、门禁系统等系列产品。要注重新产品在工艺、技术方面的不断完善，逐步成熟，增強产品后劲。
2.3 是整合现有资源，调整经营理念 一方面，许多民营制锁企业机构臃肿、人员繁杂，分公司、子公司间互不通气，重复开发现象屡见不鲜。为合理利用有限的资源，企业应加大部门间、分(子)公司间整合力度，组织专家组重新评估，对于职责相近的部门予以合并，对于实力弱、市场风险抵御能力差的分(子)公司，要以壮士断腕的精神予以撤销、分流，或由经营状况好的兼并，调整下的人员充实到一线。另一方面，整合区域资源。很多制锁龙头企业周边往往聚集一批外协厂家或规模较小的同类企业，相互既有业务往来，也有竞争关系，应当充分发挥地域优势，实现“抱团经营”，相互协作，联合抵御金融危机冲击。在国外市场严重萎缩的情况下，制锁企业应及时调整思路，发挥品牌优势，转攻内销市场，把以内销为主的产品做大、做强，同时开拓外销产品的内地市场。
2.4 是规范内部管理，强化队伍建设 良好的风气、规范的管理、高素质的员工队伍，是企业战斗力的根本保障。金融危机下，企业有更多的时间抓好内部管理，应当进一步建立健全在技术、质量、生产、销售等方面的规章制度，明确各级职责，严格考核奖惩，向管理要效益。要加强管理层驾驭市场能力的培养，组织高层管理人员“走出去”参观学习，聘请有关专家“请进来”指导授课，开阔管理人员眼界，提高管理水平。要打造素质过硬的技术队伍，加大技术投入，创造良好环境，留住技术人才。要加强对一般员工培训，通过组织业务考核、技能比武等方式，形成“学、比、赶、超”的风气，提高职工业务能力。对才能突出、大家认可的，要敢于放到管理岗位锻炼。通过多种手段，增强员工综合素质。
金融危机下，挑战和机遇并存，困难和希望同在。在严峻的形势下，企业只要上下团结一心、坚定信心，敢于迎难而上、合力攻坚，就一定会克服暂时的困难，获得更大发展。转危为“机”，度过难关。