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高校后勤部门的社会化改革近年来一直是热门话题，从原来高校的行政隶属单位改为按市场经济规律操作的经济主体，这其中牵涉到方方面面的问题，其中财务管理体制的建设是一重要环节。建立新型的财务管理体制．建立后勤社会化中的新国有资产管理模式，健全后勤实体的会计制度．并使得后勤实体在高校等有关单位的监督下采取合理的定价策略，满足高校内部教学与科研服务这一特殊的市场需求．理顺后勤单位与高校之间的关系，需要在理论上加以重视．提出具有可操作性的建议。