中职学校德育导师制的实施与思考

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  一、实施德育导师制的背景:
  
  1、中等职业学校学生出现“三多”现象
  大学、高中连年扩招,社会就业门槛逐年提高,初中毕业生呈现减少的趋势,中等职业学校招生困难,学校的生源结构复杂,学生素质整体下降。学生出现“三多”现象:一是特殊生多。特别是春季招生后,春季班学生90%以上都是特殊生,其它班的学生有一半左右是特殊生。二是留守生多。越来越多学生的父母亲外出打工,导致留守生越来越多。三是独生子女多。这些学生自律能力差、辨别能力差、纪律意识淡薄;自我意识,独立意识强,好冲动,容易接受社会不良影响,形成不良行为和习惯。
  
  2、中等职业学校在学生管理中出现“三虑”
  在学生管理中,出现了“三虑”:一是教育难以到位。由于特殊生多,违纪学生较多,学生违纪反复性又强,靠政教处、班主任等德育教师对学生的管理难以到位。二是社会不良人员渗透校园,拉帮结派,干扰正常的学生教育。三是科任教师对学生管理的弱化,师生之间存在代沟,特别是科任教师,他们与学生的沟通不多,难以掌握学生的心理和动向,再加上现在的学生确实难管,科任教师对学生的管理少之甚少。
  
  二、德育导师制的内涵
  
  针对中等职业学校学生出现的“三多”现象和学生管理中出现的“三虑”,为创新思想道德教育模式,采取行之有效措施,培养学生良好的法纪意识,促进学生健康成长,我校广泛开展德育导师制,形成 “人人育人、时时育人、处处育人、事事育人”的育人机制,形成全员德育、齐抓共管的局面,最大限度地降低学生违纪率,杜绝学生违法行为,促进学生良好思想道德品质的养成,确保校园平安、和谐。
  全校每个班级成立了班级教育小组,教育小组由一名行政人员(含年段长)、班主任和若干科任教师组成,由行政人员或班主任任组长,全面负责指导班级的教育管理。开学初,政教处将包班教师安排到各班级,由包班行政或班主任根据本班学生德、智、体等方面的表现分类搭配,搭配好后由教师采用抽签的办法确定指导对象。导师与学生形成“亲情”小组,全面了解学生成长过程中的各方面表现,以培养学生自律意识为核心,采取以“导”为主,以“控”为辅,“导控”结合,努力提高德育工作的实效,促进学生的健康成长。
  
  三、实施德育导师制的工作策略和工作措施
  
  落实对学生的“四导”:思想上的引导,心理上的疏导,生活上的指导,学习上的辅导。尊重学生的人格个性,尊重学生的个人隐私,成为学生的良师益友;善于发现学生情感、智能、志趣等方面的特点,鼓励和促进学生良好个性的发展;根据学生智力基础、体质基础和思想认识水平,帮助学生坚定正确的发展方向,循序渐进地健康成长。因此,导师是学生树立人生理想的指导者,是学生思想成长的培育者,是学生生理健康的维护者,是学生多方面发展的辅导员,是学生的保护神。
  落实对学生的“五个监管”:对“特殊生”的监管,对违纪学生的监管,对学生放学返家时的监管,对寄宿生的监管,对节假日留校学生的监管。监管工作可以弥补常规教育的不足,充实常规教育的内涵,是一种变换形式的教育工作。
  加强学生的自我管理和自我服务,学生通过参与各种自我管理和自我服务活动来约束自己,提高自律意识。为加强学生的自我服务意识,学校积极为学生提供各种平台,学校成立青年志愿者协会,文明督导队,膳食管理委员会,文明礼仪队等各种服务性团体,学生通过参与这些自我管理和自我服务的活动,树立起社会意识、责任意识、自律意识。
  
  四、实施德育导师制的成效
  
  1、创新了德育理念,探索了教育新路。学校在管理学生的过程中,以培养学生自律意识为核心,采取以导为主,以管为辅,导与管相结合,努力提高德育工作的实效,促进学生的健康成长。
  2、提高了教师的德育工作水平与能力,形成了全员育人的格局。德育导师制的实施,改变了传统德育工作只由少数人在实施的局限性和片面性,改变了以往任课教师只管教、不管导的状况。“学高为师,身正为范”,德育导师制的实施真正实现了“师”和“范”的结合,使任课教师能以教书育人为宗旨,把握德育时机,利用德育资源,使德育成为教学的有机部分。自从我校实施德育导师制以来,学生的行为习惯明显好转,学生的违纪情况大幅度减少。
  3、充分调动任课教师的积极性,融洽了师生间的情感关系,使关爱每一位学生由口号转变为积极的实践。德育导师制的实施改变了过去班级只由班主任一人来管,学生只跟班主任熟悉的局面,充分调动任课教师的积极性,使他们的目光从课堂教学扩大到学生管理上,而且提升了任课教师在学生心目中的形象,能赢得更多学生的尊重和学生家长的沟通。德育导师制架起了师生间的“心灵桥梁”,改变了过去德育工作者居高临下进行说教的形象,同时也给了学生信任教师的亲切感。教师和学生的关系非常融洽,路上和教师打招呼的学生多了,节日给教师祝福的学生多了,学生与教师之间的关系纳入了良性循环的轨道。
  4、培养了学生个性化发展,真正做到因材施教。德育导师制工作制度由于师生双方比较熟悉,导师也往往会挖掘学生的闪光点,从而进行思想、心理、学习上的引导,导师会因人而异,对指导学生的思想、心理、学习等做出客观公正的评价,充分尊重指导学生的个性差异,充分培养学生的个性化发展。
  5、强化了对学生的监管,杜绝了学生违法乱纪。导师在平时加强了对所指导的学生进行监管,在学生中设立信息员,让信息员协助自己对学生进行监管,对学生的违法乱纪行为及时反馈和制止,杜绝了学生违法乱纪。
  6、加强了学校与家庭的联系,学校的形象在社会中得到大力提升。因导师有不定期的家访联络制度,所以学校与学生家长间的联系会更加密切,双方的整合优势会发挥的更为淋漓尽致,学校的形象也会在社会中得到大力提升。
  
  五、实施德育导师制应注意的几个关系
  
  1、处理好导师工作与班主任工作的关系。
  德育导师制是学校德育工作的一个重要组成部分,是增强学校德育实效性的一条有效途径,也是教师自身的一项重要职责,必须认真做好。但导师工作又不能代替班主任工作。班主任对班级学生的教育管理是全面的,班主任应按照培养德、智、体、美、劳全面发展的学生的要求,开展班级工作,全面教育和指导学生。而导师的工作,主要是对指导对象思想、学习、心理上给以必要的帮助和指导,对学生的教育管理,尤其是对整个班级学生的教育管理缺乏全面性,导师工作只是班主任工作的必要的和有益的补充。
  
  2、处理好学科辅导与思想教育、心理辅导的关系。
  作为任课老师的导师在与学生的谈话交流中,必然会对自己任教学科给予较多的指导,但作为导师仅仅是自己任教学科的指导是远远不够的,更重要的是要对被指导学生进行思想道德的教育和引导,进行必要的心理辅导,帮助他们解决一些思想上、心理上迫切需要解决的问题,努力提高他们的思想道德素质和心理素质。
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