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事业部制的经典模式是由斯隆创立的。所以，人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营：总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位，从事相对独立的经营活动：事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。
事业部制适合哪些企业
【摘 要】
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事业部制的经典模式是由斯隆创立的。所以，人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营：总部下属的各个
【出 处】
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中外管理
【发表日期】
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2006年8期
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