[摘 要]本文作者介绍了工程项目管理的概念，阐述了建筑工程项目管理的方法。
　　[关键词]建筑工程；项目管理
　　中图分类号：U845.55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0119-01
　　建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常重要的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。
　　一、工程项目管理
　　1、工程项目管理的概念
　　所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
　　2、工程项目管理的任务
　　工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
　　3、工程项目组织
　　工程项目組织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，其成员各自完成规定（由合同、任务书、工作包说明等定义）的任务和工作。
　　4、工程项目的组织制度
　　根据国家的有关法规规定，我国的工程项目实行项目法人责任制，工程承发包制、招投标制和合同管理制。项目法人责任制是项目管理责任的主体。项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，项目法人对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营、以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。实行工程承发包制、招投标制及合同管理制，是对项目法人责任制的重要补充。它通过引入市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人组织项目建设的工作量，可集中精力从事监督、协调、服务，另一方面保证了工程项目顺利实施和实现项目建设的目标。
　　二、工程项目施工质量的管理
　　如何实现在施工工程中，建立符合技术要求的工艺流程、操作流程，使质量达到标准，并形成严格的考核制度，从而保证工程质量。要实现这个目的，便要严格控制各个环节，将各个分部、分项的工程进行严格而全面的管理。应在研究施工队伍情况和工程特点的基础上，充分认识到工程的质量通病的基础上，来确定相应的攻关内容，以及相应的质量目标，继而结合相应的攻关内容以及质量目标进行施工组织设计的编写，并形成具体详细有可行性的质量保证计划以及相应的攻关措施，对实施内容、效果以及方法要有明确的把握。对于质量的监管也要针对质量目标和控制中没有得到很好解决的问题，和涉及到陌生的产品，如没有经验的新实施产品或是用户对其有着特殊的要求等，来制定相应的质量目标，而其中最重要的便是同类工程质量的通病；要实现项目的展开，便是分解以及落实目标；在目标的实施过程中，落实目标责任以及对其的实施是中心环节。各个工序以及相关的专业都要以控制质量为中心来实现管理的全方位开展，以最终实现工程质量的控制目标。
　　1、由于项目工程的复杂性，施工工种的多样性，如何在技术上保证管理工作十分关键之处。必须对施工图纸十分熟悉，每一个员工都能明了图纸内容并说出自己的建议，充分掌握其内部细节。在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求。同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。对施工的组织计划要进行认真、科学、合理的规划。要确保每一个施工过程都按制定的工序有秩序地开展，保证工程的保质保量及时地完成。
　　2、做好对项目管理中至关重要的人员管理的工作。施工队伍中，技术工人以及相关的技术管理人员他们是密切联系的，要树立以人为本的观点，培养并强化施工队伍的凝聚力。对相应施工队伍的管理体制、岗位职责、权利都进行明确，保证令行禁止。
　　3、做好包括材料供应在内的材料管理工作。保证材料采购、进场、发放等各个环节管理的有效性，根本上保证整个工程的质量。
　　三、控制建筑工程施工进度
　　进度的控制从时间上保证了工作的进展。它与质量之间有时会产生矛盾，进度要求过快的时候就不能保证质量的完好，但总的来说，质量好能够保证进度稳步前进，不会发生返工误工的情况。工程一旦开工可能有时间紧迫而工作量大，部件多而难以掌握，工作步骤和顺序相互交错，掌握不好极易出错。所以，应当及时控制好这些因素与进度之间的关系。保证是在一时间之内完成工作的根本保证。
　　四、控制管理施工成本
　　一个项目成功与否，其利润率是个很好的考核指标。利润率的分子为利润率成本，因此，要想增大利润率，便要最大限度地减少成本，增加收入。但是在施工单位一旦竞标成功后，收入是相对固定的，而唯一可进行调控的便是施工的成本。由此可见，成本的控制是关键。
　　1、根据市场的价格编制进行相应的施工定额。既要实现成本的最低，同时又不可脱离实际，要保证其可行性、合理性。同时还要对市场价格的波动十分敏感的要素根据其变动进行及时的调整。
　　2、要本着成本控制的全面原则，也就是三全（全企业、全过程、全员）控制原则。全员控制要本着一个实质性的内容，其包括各个单位、部门的责任网络以及经济核算等等内容，不可形成成本控制人人不管的局面，又要坚决杜绝人人都管的局面。
　　3、本着动态控制的原则。由于施工项目是一次性的，要从其一开始到其最终的结束都要注意成本的控制。在项目一开始，便要对成本的控制目标有着充分的把握；要确定相应的成本控制目标，并对其进行动态的实时控制，并对出现的偏差进行及时地校正；在项目结束后，要对其相应的施工情况进行总结。
　　4、本着目标管理的原则。项目的初期，在管理目标中便要有着明确的施工成本控制一条。同时注意目标控制的合理性，过低质量难以保证，而过高又会导致资源的不必要的浪费，导致成本的提高。一个合理的目标成本，其实际的成本应该和目标成本相差不大。