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本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等主要业务领域,构建施工企业工程成本内部控制框架体系。
施工企业工程成本内部控制研究
【摘 要】
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本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资
【机 构】
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广州市市政工程维修处
【出 处】
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商业会计
【发表日期】
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2015年10期
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