论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的主要内容之一，其管理效果的好坏，不仅影响着建筑工程质量，也决定着企业经济效益。我国的建筑工程在新时期的发展中取得了不错的成就，但是也存在着较多的问题，阻碍了建筑经济成本的完善。本文将着重分析探讨建筑经济成本管理，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
【关键词】 建筑 经济成本 管理 要点
1 建筑经济成本管理的概念及其原则
1.1建筑经济成本管理的概念。所谓建筑经济成本管理是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制及各项投入的分析审核等工作，以达到降低建筑施工的整体成本，并提高管理效率的一种管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸，实现建筑资源、资金的合理配置，实现建筑企业的经济效益有效提高。
1.2建筑经济成本管理的原则。建筑经济成本管理主要遵循以下三个原则：一是可控性原则，是指要对建筑工程所涉及的人力、物力、财力等资源能够进行有效地调配和控制；二是权责分明原则，是指在建筑企业内部各部门之间的权利与责任划分明确，根据其成效进行奖惩的原则；三是开源节流原则，这是指要在成本管理中引入新技术新设备以达到降低投入、减少损耗的目的，最终实现企业的经济效益。
2 建筑经济成本管理的现状分析
2.1成本管理理念不符合当前的发展实际。根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确认识。部分管理人员对成本管理工作的认识还停留在传统或基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后的现象，这也对建筑企业经济的发展存在着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。
2.2建筑企业的资金筹集能力不足。一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的过程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成。因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，建设资金的有效管理存在难度。
2.3当前建筑经济成本管理中存在的问题。当前建筑经济成本管理中存在的问题主要体现在以下两个方面：一是只着眼于施工过程中的原料及能源控制而忽视了在施工设计中新材料的使用规划以及原料、设备采购的成本控制，从而造成前期准备资源上的浪费现象层出不穷，严重影响着建筑资金的有效利用；二是建筑经济成本管理制度不完善，传统“粗放式”的建筑企业管理模式在一定程度上影响了建筑经济成本管理的现代化，所以其在管理内容及制度上往往会存在着漏洞和缺陷，不能完全符合市场经济发展的要求，从而无法提高企业的经济效益及核心竞争力。
3 建筑经济成本管理中的要点
3.1合理进行建筑经济成本分析，预测建筑项目主要费用。成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件，做好了这一方面的工作，才能奠定成本管理的坚实基础。在建筑工程经济成本中，主要费用有人工费、机械费、材料费等，这些是成本分析与预测工作的重点。
①人工费。进行人工费预测时，注意以下要点：结合当前经济发展水平和同类工程经验，对人工费进行合理分析预测，比较精准的确定施工人员总数目，避免劳动力剩余。
②机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买和租赁的设备型号及数量，并确定设备采购费和租赁费。
③材料费。材料费在建筑经济成本中占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准，采购要选择质量达标、价格又适宜的供货商，同时还要保持材料供应的持续性，避免中途供应链断裂而增加材料采购费。
3.2不断完善建筑经济成本管理体系。建筑经济成本管理体系是做好成本管理的第一步，也是其基础，但是在实际中往往被人们所忽视。对于管理人员各自的分工以及职责进行明确的同时，也可以设立一个专业的建筑经济成本管理部门，应用比较科学的管理措施及方法，来对建筑企业的成本进行科学合理的核算以及严格的监管。
3.3加强建筑工程质量管理。质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还会在整体上增加建筑企业的成本投入。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的环节，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。
3.4设计经济成本管理。设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的重要因素，因此，设计经济管理是决定项目成本的关键。应优化设计成本，降低工程造价，良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应当反映在经济管理的成本上，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
结束语
综上所述，企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，加强成本管理与控制，是企业能够在机遇和危机并存的新形势下取得的关键竞争优势，是在建筑行业脱颖而出，并保证效率和效益的重要途径。
【参考文献】
[1] 张文静.建筑经济成本管理中的要点分析[J].经贸实践，2017（16）：111.
【关键词】 建筑 经济成本 管理 要点
1 建筑经济成本管理的概念及其原则
1.1建筑经济成本管理的概念。所谓建筑经济成本管理是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制及各项投入的分析审核等工作，以达到降低建筑施工的整体成本，并提高管理效率的一种管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸，实现建筑资源、资金的合理配置，实现建筑企业的经济效益有效提高。
1.2建筑经济成本管理的原则。建筑经济成本管理主要遵循以下三个原则：一是可控性原则，是指要对建筑工程所涉及的人力、物力、财力等资源能够进行有效地调配和控制；二是权责分明原则，是指在建筑企业内部各部门之间的权利与责任划分明确，根据其成效进行奖惩的原则；三是开源节流原则，这是指要在成本管理中引入新技术新设备以达到降低投入、减少损耗的目的，最终实现企业的经济效益。
2 建筑经济成本管理的现状分析
2.1成本管理理念不符合当前的发展实际。根据我国在改革开放以后实际的发展状况来看，目前还有着诸多企业对建筑经济成本管理工作的重要性缺乏正确认识。部分管理人员对成本管理工作的认识还停留在传统或基础的阶段中，并且也没有针对目前社会现代化发展和转变，根据具体情况更新自己对于建筑经济成本管理的认识，进而导致了诸多的企业对于施工成本管理理念依然较为落后的现象，这也对建筑企业经济的发展存在着至关重要的影响。一些单位对成本管理的认识还比较肤浅，导致了其在构建施工成本系统之时，并没有选择一个较为科学的模式，同时其从业的工作人员专业素质比较低，核心能力较差，在设置与之相关的组织机构时还有着一定的不规范问题，导致了企业的施工现场成本管理工作存在着一定的局限性。
2.2建筑企业的资金筹集能力不足。一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的过程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成。因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，建设资金的有效管理存在难度。
2.3当前建筑经济成本管理中存在的问题。当前建筑经济成本管理中存在的问题主要体现在以下两个方面：一是只着眼于施工过程中的原料及能源控制而忽视了在施工设计中新材料的使用规划以及原料、设备采购的成本控制，从而造成前期准备资源上的浪费现象层出不穷，严重影响着建筑资金的有效利用；二是建筑经济成本管理制度不完善，传统“粗放式”的建筑企业管理模式在一定程度上影响了建筑经济成本管理的现代化，所以其在管理内容及制度上往往会存在着漏洞和缺陷，不能完全符合市场经济发展的要求，从而无法提高企业的经济效益及核心竞争力。
3 建筑经济成本管理中的要点
3.1合理进行建筑经济成本分析，预测建筑项目主要费用。成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件，做好了这一方面的工作，才能奠定成本管理的坚实基础。在建筑工程经济成本中，主要费用有人工费、机械费、材料费等，这些是成本分析与预测工作的重点。
①人工费。进行人工费预测时，注意以下要点：结合当前经济发展水平和同类工程经验，对人工费进行合理分析预测，比较精准的确定施工人员总数目，避免劳动力剩余。
②机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买和租赁的设备型号及数量，并确定设备采购费和租赁费。
③材料费。材料费在建筑经济成本中占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准，采购要选择质量达标、价格又适宜的供货商，同时还要保持材料供应的持续性，避免中途供应链断裂而增加材料采购费。
3.2不断完善建筑经济成本管理体系。建筑经济成本管理体系是做好成本管理的第一步，也是其基础，但是在实际中往往被人们所忽视。对于管理人员各自的分工以及职责进行明确的同时，也可以设立一个专业的建筑经济成本管理部门，应用比较科学的管理措施及方法，来对建筑企业的成本进行科学合理的核算以及严格的监管。
3.3加强建筑工程质量管理。质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还会在整体上增加建筑企业的成本投入。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的环节，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。
3.4设计经济成本管理。设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，项目设计的技术手段和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的重要因素，因此，设计经济管理是决定项目成本的关键。应优化设计成本，降低工程造价，良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应当反映在经济管理的成本上，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
结束语
综上所述，企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，加强成本管理与控制，是企业能够在机遇和危机并存的新形势下取得的关键竞争优势，是在建筑行业脱颖而出，并保证效率和效益的重要途径。
【参考文献】
[1] 张文静.建筑经济成本管理中的要点分析[J].经贸实践，2017（16）：111.