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过去几年,笔者曾多次参加部属、市属基金会的等级评估工作.这其中,给笔者印象比较深刻的是一项关于战略规划的评估指标.评估中,参评社会组织会提供一份机构制订的战略规划,但从实际评估来看,这些提供的战略规划往往只是一些宏观的计划和简单的筹款指标,缺少约束考量;我们向社会组织工作人员询问机构战略规划的内容时,很少有人能准确或全面地说出来.这表明,战略规划缺少目标的落实和层层分解.此外,笔者也发现,有的社会组织的工作内容与规划里提到的方向和目标相差较远.简单来说,战略规划有的时候只是写在纸上,却没落实在行动上.