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本文分析生技医药企业参与策略联盟的模式与动机,探讨以授权、共同开发及销售协议为主的策略联盟模式,并研究基于产业特性而产生的商业条款,进而构成行业特殊的合作模式.此外,运用国外数据库分析全球策略联盟案件数量渐多且金额渐大的趋势,建议国内企业应积极对外寻求合作伙伴,并培养熟悉产业特性的专业评估人才以协助商业谈判.监管当局则应鼓励生技医药企业积极进行策略联盟以整合资源,促进产业升级.