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<正>眼下,很多公司都在计划建立一体化的人才管理体系,着手绩效管理变革、搭建继任计划、建立学习体系等等不一而足,这一系列人才管理一体化实践的起点只有一个,即建立能力模型——定义人才。于是,如何让这个"起点"敏捷起来就决定了整个体系"快"的属性。鉴于此,本文将着重探讨如何敏捷地定义人才标准的方法,以期让企业的人才管理实现"短平快"。为什么建模需要敏捷如今,敏捷已经成为人才管理的常态,而当人才管理越来越强调速度,强调轻盈设计、快速启动,并在执行中快速迭代、持续优化的时候,敏捷建模也