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随着电力体制改革的不断深化，如何实施有效管理已成为供电企业管理者重点关注的课题。所谓有效管理，就是要根据员工的个性特点，以高度负责的态度为员工实行个性化的成长设计，以“育得出、引得进，留得住、用得好”为目标，从事业高度、制度创新、培养锻炼、公平竞争、灵活管理、优惠待遇等方面健全人才培养和使用机制，使员工能从工作中感到成长、责任和成就。笔者结合江苏省海门市供电公司的一些做法，对如何实施有效管理谈点浅见。