论文部分内容阅读
摘要:产业集群是当今经济学发展的热点,当前旅游产业集群已经广泛出现在制造业等部门,旅游产业集群已经显示出强大的经济效益。旅游产业作为二十一世纪的朝阳产业,产业集群将是旅游产业未来发展的趋势。桂林作为全国乃至世界著名的旅游城市,旅游业是桂林的主导产业,旅游产业集群已经初具模型,用旅游产业集群理论探讨桂林旅游产业的发展具有重大意义。
关键词:旅游产业集群 区位商 桂林
桂林自古就享有“山水甲天下“之美誉,是中国乃至世界重要的旅游目的地城市,至1973年,桂林开始发展了旅游业,已经走了三十多年的辉煌历程。在这三十多年的发展中,桂林旅游业已经由一个产品单一、设施落后变成了现在要素发达、档次齐全、规模强大、品质优良的旅游产业体系。
一、旅游产业集群的相关理论
美国哈佛大学迈克尔·波特把旅游产业集群定义为:“在特定地理上靠近的相互联系的公司和关联机构,由于具有共性和互补性而联系在一起。”根据众多学者对于旅游产业的概念的提出,可以认为旅游产业集群的概念界定为:以旅游核心的吸引物为基础,在地域上相对集中的旅游企业和部门,围绕着旅游者进行旅游产品和服务,彼此之间存在着竞争和合作的关系,为了共同的目标而形成的旅游经济集聚的现象。旅游产业集群的定义包含了两个方面的内容:一是空间的集聚性,二是旅游企业之间存在的彼此联系。旅游产业集群具有以下特征:地域集中性、关联性、经济外部性、环境共享性等特征。
二、桂林旅游产业区位商分析
区位商是产业集群积聚度各种分析方法中,综合性比较强,衡量产业集群的专业化和集聚度最常用的指标,也是学术和专家比较认可的指标,因此,选取区位商作为桂林旅游产业集群关于集聚度的分析。
区位商公式:LQ=(Eij/Ei)/(Ekj/Ek)
式中Eij指i地区产业J产值,Ei指i地区总产值,Ekj指国家k产业j的产值,Ek指国家k的总产值。LQ大于1。意味着给定区域的产业相对专业化;大于1.12,即表示高水平的专业化。在产业集群的识别中,LQ大于1,就可以认定产业集群形成。
根据区位商公式,我们把广西和桂林的相关资料列入下表,并计算出桂林旅游业相对于全国的区位商。
由计算出来的结果知道,相对于广西的旅游产业LQ,从2001-2009年桂林的区位商均大于1.12,我们把产业集群的识别用在旅游产业集群当中分析,本身旅游产业的集群相对来说比其他行业都要高一些,因为旅游产业的相互关联比任何行业都要高些,因为用区位商分析时,应该排除一些旅游产业本身具有高集聚度的干扰。从上表桂林旅游区位商的计算结果来看,2001年到2009年桂林和广西的旅游收入比较,在广西大旅游收入总产值中占有很高的比重,计算出来的区位商均大于1.12。排除掉一些旅游本身集群的外在因素影响,桂林已经具备比较高的区位商,因此可以得出桂林旅游产业集群程度相对比较高的结论。
三、桂林旅游产业集群的发展存在的问题
首先从桂林旅游产品结构上来看,桂林观光型旅游长期处于垄断地位,精品旅游有待开发。桂林旅游一直以观光型产品为主,“漓江风光”、阳朔西街、兴安灵渠、龙胜民俗文化等观光型产品长期处于垄断地位,使得其他的旅游产品如商务、会展、度假、文化、美食、探险、修学、狩猎、蜜月、购物、疗养等旅游产品开发得不到足够的重视,长期制约在观光型旅游产品之下,开发不足,规模小、发展水平低、产品开发分散。导致了桂林旅游产品单一。缺乏其他精品。
其次从桂林旅游产业结构上来看,讨论桂林的旅游业的产业结构,主要讨论设计桂林旅游业发展的基本产业,包括旅行社、住宿接待业、旅游交通业、旅游餐饮业、旅游商贸业等对旅游发展有直接相关作用的基本行业。桂林旅游产业结构目前主要存在两个方面的问题:一是基本产业内部各行业之间,在横向配套发展上不协调,纵向上没能跟随市场需求变化的发展变化而进行升级换代。主要表现在:桂林的住宿业(星级酒店、宾馆等)、旅行社业的数量扩张与质量升级的不匹配。二是旅游基本行业与旅游相关行业产业之间的发展不配套,彼此缺乏合作,互为依存、互相促进的产业结构链尚为形成。主要表现在:旅游基本行业主导功能不强,关联带动作用不明显;旅游工业与旅游业的发展要求不相适应,二者之间还没有实现有机的结合,工业的产业结构、产业布局不尽符合旅游城市的特点和要求,所提供给旅游基本行业的工业制造品竞争能力不强;旅游农业没能充分发挥自身的资源优势,主动适应旅游市场需要的变化来推动自身产业结构的优化升级,实现资源的最优化配置,产生出更大的经济效应。
再次是桂林旅游业品牌推广存在的问题。桂林旅游的宣传主要是靠以往老牌景点的宣传和广告,新的旅游景区、各地县城旅游的宣传和促销工作做的不足,使人们一提起桂林就想起桂林山水、漓江风光,桂林各地方发展旅游产业缺乏联动性、互动性发展的观念,缺乏“大区域、大旅游”的协作经营和宣传促销的观念。桂林旅游没有形成整体促销的合作意思,形象宣传也不够生动,缺乏煽动性,在旅游宣传的投入上不足,旅游促销手段和方法比较单一,海外和国际宣传促销力度没有得到充分的发挥,没有运用创新的旅游促销方式。
最后是人才和旅游管理方面的问题。旅游从业人数众多,但是桂林旅游从业人员的质量不高,很多旅游人员的文化水平低、没有受过专业的培训,上岗培训,高素质,高层次的人才缺乏,导游人员没有受过严格的培训,不能满足世界各国对旅游从业人员的要求。此外,旅游旅游行业管理职能不完善,管理机制不健全,缺乏统一性、权威性和社会性。旅游市场秩序需进一步净化和整顿。相关法律、法规不健全,执法措施不到位,对旅游资源和生态环境缺乏有效保护。
四、发展桂林旅游产业集群的对策措施
1、发挥政府在旅游产业集群中的支持和推动作用
加强区域合作,突破行政界限。桂林市区和各县结成合作联盟。桂林市政府应该积极引导市区和县政府之间组成旅游合作联盟,统一调配,引导整个大桂林旅游精区的规划、新景区、点的开发开发和宣传促销活动。加强政府管理职能的转变。加快改善以往政府职能的转变,强化旅游管理部门的权威、组织协调能力,通过制度创新、改革管理模式促进旅游开发和管理的可持续发展。积极发挥旅游行业协会等部门对旅游管理的重要作用。加强政府的支持和引导作用。通过宏观指导和具体规划,建立健全旅游法规,规范旅游市场秩序,发展中介机构,为旅游企业的发展提供信息技术等支持。
2、发挥企业自身的能动性
加强旅游企业体制改革,积极推进旅游企业向集约化、规模化、效益化方向发展。优化旅游产品结构。根据不同区域产品结构不同,推出差异化的旅游产业。优化集群区域产品结构,推动企业与企业之间差异化发展的形成。加速旅游市场的开发、培育,建立完善的市场营销体系。
3、实施集群品牌战略,拓展区域竞争力
对于旅游业而言,旅游产业集群品牌的建设十分重要,旅游品牌会影响整体的旅游产业发展。强化市场定位,突出桂林山水旅游的品牌形象。树立现代的旅游品牌营销观念,发挥区域品牌效应。通过举办各种节事、会展活动,扩大桂林旅游品牌的影响力。
4、实施完善的人才战略
制定和实施桂林旅游人才规划,建立市、县和企业三级旅游培训体系,建立健全教育培训机构,对旅游从业人员进行强化培训。整合旅游教育系统,积极筹办桂林旅游学院,除了现有的桂林旅游高等专科学校、广西师范大学旅游管理学院、桂林电子科技大学旅游管理专业等学院外,可以大力发展一批桂林旅游职业学校,高等院校增设旅游管理等专业,加强旅游学科的建设,建设区域旅游教育中心,加快建设世界旅游组织培训基地,加强世界旅游组织阳朔观测点工作。加强和国内外旅游人才交流活动,发挥桂林旅游人才市场功能作用,引进桂林稀缺人才和高端人才。完善桂林旅游人力资源开发管理体系,建立职业资格认证制度,健全人才激励机制和发展环境。
(作者单位:广西大学)
关键词:旅游产业集群 区位商 桂林
桂林自古就享有“山水甲天下“之美誉,是中国乃至世界重要的旅游目的地城市,至1973年,桂林开始发展了旅游业,已经走了三十多年的辉煌历程。在这三十多年的发展中,桂林旅游业已经由一个产品单一、设施落后变成了现在要素发达、档次齐全、规模强大、品质优良的旅游产业体系。
一、旅游产业集群的相关理论
美国哈佛大学迈克尔·波特把旅游产业集群定义为:“在特定地理上靠近的相互联系的公司和关联机构,由于具有共性和互补性而联系在一起。”根据众多学者对于旅游产业的概念的提出,可以认为旅游产业集群的概念界定为:以旅游核心的吸引物为基础,在地域上相对集中的旅游企业和部门,围绕着旅游者进行旅游产品和服务,彼此之间存在着竞争和合作的关系,为了共同的目标而形成的旅游经济集聚的现象。旅游产业集群的定义包含了两个方面的内容:一是空间的集聚性,二是旅游企业之间存在的彼此联系。旅游产业集群具有以下特征:地域集中性、关联性、经济外部性、环境共享性等特征。
二、桂林旅游产业区位商分析
区位商是产业集群积聚度各种分析方法中,综合性比较强,衡量产业集群的专业化和集聚度最常用的指标,也是学术和专家比较认可的指标,因此,选取区位商作为桂林旅游产业集群关于集聚度的分析。
区位商公式:LQ=(Eij/Ei)/(Ekj/Ek)
式中Eij指i地区产业J产值,Ei指i地区总产值,Ekj指国家k产业j的产值,Ek指国家k的总产值。LQ大于1。意味着给定区域的产业相对专业化;大于1.12,即表示高水平的专业化。在产业集群的识别中,LQ大于1,就可以认定产业集群形成。
根据区位商公式,我们把广西和桂林的相关资料列入下表,并计算出桂林旅游业相对于全国的区位商。
由计算出来的结果知道,相对于广西的旅游产业LQ,从2001-2009年桂林的区位商均大于1.12,我们把产业集群的识别用在旅游产业集群当中分析,本身旅游产业的集群相对来说比其他行业都要高一些,因为旅游产业的相互关联比任何行业都要高些,因为用区位商分析时,应该排除一些旅游产业本身具有高集聚度的干扰。从上表桂林旅游区位商的计算结果来看,2001年到2009年桂林和广西的旅游收入比较,在广西大旅游收入总产值中占有很高的比重,计算出来的区位商均大于1.12。排除掉一些旅游本身集群的外在因素影响,桂林已经具备比较高的区位商,因此可以得出桂林旅游产业集群程度相对比较高的结论。
三、桂林旅游产业集群的发展存在的问题
首先从桂林旅游产品结构上来看,桂林观光型旅游长期处于垄断地位,精品旅游有待开发。桂林旅游一直以观光型产品为主,“漓江风光”、阳朔西街、兴安灵渠、龙胜民俗文化等观光型产品长期处于垄断地位,使得其他的旅游产品如商务、会展、度假、文化、美食、探险、修学、狩猎、蜜月、购物、疗养等旅游产品开发得不到足够的重视,长期制约在观光型旅游产品之下,开发不足,规模小、发展水平低、产品开发分散。导致了桂林旅游产品单一。缺乏其他精品。
其次从桂林旅游产业结构上来看,讨论桂林的旅游业的产业结构,主要讨论设计桂林旅游业发展的基本产业,包括旅行社、住宿接待业、旅游交通业、旅游餐饮业、旅游商贸业等对旅游发展有直接相关作用的基本行业。桂林旅游产业结构目前主要存在两个方面的问题:一是基本产业内部各行业之间,在横向配套发展上不协调,纵向上没能跟随市场需求变化的发展变化而进行升级换代。主要表现在:桂林的住宿业(星级酒店、宾馆等)、旅行社业的数量扩张与质量升级的不匹配。二是旅游基本行业与旅游相关行业产业之间的发展不配套,彼此缺乏合作,互为依存、互相促进的产业结构链尚为形成。主要表现在:旅游基本行业主导功能不强,关联带动作用不明显;旅游工业与旅游业的发展要求不相适应,二者之间还没有实现有机的结合,工业的产业结构、产业布局不尽符合旅游城市的特点和要求,所提供给旅游基本行业的工业制造品竞争能力不强;旅游农业没能充分发挥自身的资源优势,主动适应旅游市场需要的变化来推动自身产业结构的优化升级,实现资源的最优化配置,产生出更大的经济效应。
再次是桂林旅游业品牌推广存在的问题。桂林旅游的宣传主要是靠以往老牌景点的宣传和广告,新的旅游景区、各地县城旅游的宣传和促销工作做的不足,使人们一提起桂林就想起桂林山水、漓江风光,桂林各地方发展旅游产业缺乏联动性、互动性发展的观念,缺乏“大区域、大旅游”的协作经营和宣传促销的观念。桂林旅游没有形成整体促销的合作意思,形象宣传也不够生动,缺乏煽动性,在旅游宣传的投入上不足,旅游促销手段和方法比较单一,海外和国际宣传促销力度没有得到充分的发挥,没有运用创新的旅游促销方式。
最后是人才和旅游管理方面的问题。旅游从业人数众多,但是桂林旅游从业人员的质量不高,很多旅游人员的文化水平低、没有受过专业的培训,上岗培训,高素质,高层次的人才缺乏,导游人员没有受过严格的培训,不能满足世界各国对旅游从业人员的要求。此外,旅游旅游行业管理职能不完善,管理机制不健全,缺乏统一性、权威性和社会性。旅游市场秩序需进一步净化和整顿。相关法律、法规不健全,执法措施不到位,对旅游资源和生态环境缺乏有效保护。
四、发展桂林旅游产业集群的对策措施
1、发挥政府在旅游产业集群中的支持和推动作用
加强区域合作,突破行政界限。桂林市区和各县结成合作联盟。桂林市政府应该积极引导市区和县政府之间组成旅游合作联盟,统一调配,引导整个大桂林旅游精区的规划、新景区、点的开发开发和宣传促销活动。加强政府管理职能的转变。加快改善以往政府职能的转变,强化旅游管理部门的权威、组织协调能力,通过制度创新、改革管理模式促进旅游开发和管理的可持续发展。积极发挥旅游行业协会等部门对旅游管理的重要作用。加强政府的支持和引导作用。通过宏观指导和具体规划,建立健全旅游法规,规范旅游市场秩序,发展中介机构,为旅游企业的发展提供信息技术等支持。
2、发挥企业自身的能动性
加强旅游企业体制改革,积极推进旅游企业向集约化、规模化、效益化方向发展。优化旅游产品结构。根据不同区域产品结构不同,推出差异化的旅游产业。优化集群区域产品结构,推动企业与企业之间差异化发展的形成。加速旅游市场的开发、培育,建立完善的市场营销体系。
3、实施集群品牌战略,拓展区域竞争力
对于旅游业而言,旅游产业集群品牌的建设十分重要,旅游品牌会影响整体的旅游产业发展。强化市场定位,突出桂林山水旅游的品牌形象。树立现代的旅游品牌营销观念,发挥区域品牌效应。通过举办各种节事、会展活动,扩大桂林旅游品牌的影响力。
4、实施完善的人才战略
制定和实施桂林旅游人才规划,建立市、县和企业三级旅游培训体系,建立健全教育培训机构,对旅游从业人员进行强化培训。整合旅游教育系统,积极筹办桂林旅游学院,除了现有的桂林旅游高等专科学校、广西师范大学旅游管理学院、桂林电子科技大学旅游管理专业等学院外,可以大力发展一批桂林旅游职业学校,高等院校增设旅游管理等专业,加强旅游学科的建设,建设区域旅游教育中心,加快建设世界旅游组织培训基地,加强世界旅游组织阳朔观测点工作。加强和国内外旅游人才交流活动,发挥桂林旅游人才市场功能作用,引进桂林稀缺人才和高端人才。完善桂林旅游人力资源开发管理体系,建立职业资格认证制度,健全人才激励机制和发展环境。
(作者单位:广西大学)