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摘 要：在竞争日益激烈的市场环境中，企业发展面临诸多风险，其中财务风险是其中主要风险之一。如何控制好企业财务风险，控制好影响企业财务安全的因素，是企业发展中必须直面的课题。本文在剖析企业财务风险内涵的基础上，指出了我国企业财务风险形成的内外部原因，并进一步提出了防范企业财务风险的政策建议。
关键词：企业发展 财务风险 风险控制
一、企业财务风险的内涵
企业身处于越来越复杂多变的市场经济环境中，其在生产经营过程中不可避免的会面临各种各样的未知风险，财务风险就是其中之一。在经济全球化的浪潮下，许多企业由于经营管理不善，不能够采取强有力的措施监控和应对财务风险，从而导致破产。因此，财务风险也越来越引起实务界和理论界的广泛关注。
财务风险指企业生产经营中与自身财务状况有关的风险，有广义和狭义之分。狭义财务风险是指企业业绩下降、财务成果减少、形势恶化的可能性。广义财务风险是指企业在各种金融活动中，由于内外部各种难以意料或无法先见的环境下使得财务系统偏离预期运行轨迹而造成的经济损失的可能性。广义的财务风险可划分为融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
二、企业财务风险的成因分析
企业财务风险的形成有其内外部影响因素，本文就此进行分析：
1.外部成因分析。
1.1企业资本结构不合理。企业发展中的资金主要来源于资本金与债务资金，二者之间比重大小影响着企业的发展战略。债务资金所占比重过高，在企业发展中负担过重，如果不能持续盈利弥补债务本息，会导致企业资金链的断裂，形成企业财务困难风险；如果资本金比例过高，往往是企业筹集资金有限，企业扩大再生产缺乏足够的资金，不利于企业有效使用资金以及在同行业中抓住发展机遇，最终致使企业业务萎缩，形成财务风险。此外，上市企业固然能通过发行股票进行融资，但是其成本及用途受到嚴格限制，而且股市不稳定情况下，企业发展稍微有所放缓便会影响自身股价，不利于股票增发，给后续资金筹集带来困难。
1.2企业收益分配政策缺乏规范性。企业发展不同阶段会采用不同的股利分配政策，其分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而对企业资金来源造成一定负面影响，进而影响企业潜在投资者的投资决策。例如，采用剩余鼓励政策则说明企业处于初创阶段，此时企业经营风险高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配政策如果缺乏配套的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
1.3利率水平和外汇汇率水平的影响。企业采用债务融资方式时，如果采用的是固定利率，市场利率下降会使企业损失利息支出；如果采用浮动利率方式，则在市场利率上升时同样会引起企业利息支出增加。如果企业通过外币融资，则除了面临利率浮动风险外，还会面临汇率变动的风险。不同融资方式的选择均带有一定的财务风险。
2.内部成因分析。
2.1内部财务风险控制制度不够完善。制度能够规范企业员工的行为以及使得公司在运营方面能够按照合理的方式方法有条不紊的进行，但是企业在财务风险控制上的制度的不完善，就会导致华为在财务管理中很大程度受人的主观想法的所影响影响，这会促使企业在财务管理上出现风险。华为内部财务人员对企业的归属感较低也会在很大程度上促使企业财务分险的形成。由于企业的工作氛围强调竞争以及效率，导致许多员工在工作中承担了太多的压力，极大的降低了员工生活的幸福指数，这使得员工对华为的归属感降低。当企业的财务人员归属感降低之后，在日常工作中就不会处处为公司利益着想，即使财务上可能出现一些漏洞，只要不会直接关系到员工的责任以及利益，一些员工就不会及时的进行补救。
2.2资金管理制度不强。企业对于资金控制还存在很多问题，且执行标准不严格。在财务运作上，主要存在以下问题：第一，企业分支机构较多，给企业资金管理造成很多问题，而且由于企业资金流向并没有做好相关记录，导致企业资金管理分散，企业财务管理难以统一，也不能进行很好的划分，给企业发展造成很大影响。第二，企业由于分支机构太多，而大多数分支机构管理资金方式不一，有的机构将资金放在银行里，导致其他机构发展存在大量资金缺口，这种现象导致企业存在资金分配不均的问题，也造成一些分支机构只能向银行贷款，而银行贷款成本过高，影响企业收益，也给企业发展带来一系列问题，从而造成企业财务风险。第三，由于企业资源预算复杂，导致企业难以对财务预算进行更好的监控.企业预算管理是企业发展的重要内容，但由于企业不重视企业预算，甚至在进行企业资金预算管理时，仅仅注重表面，导致在实际发展过程中，企业财务预算存在很大问题，由于企业对实际经营情况缺乏科学分析，且对企业财务预算缺乏有效控制，增加了企业财务风险的发生。
三、政策建议
针对企业财务风险的成因，本文提出以下政策建议：
1.加强预算风险控制。（1）计划目标设置：企业高层通过对企业发展制定预算计划，并根据实际发展情况来预测企业未来趋势；（2）各部门全力配合：根据企业各部门销售数据制定企业发展目标，并制定企业财务目标相关配套计划，各部门相互配合更快实现企业目标；（3）财务整理：根据各部门相关数据对企业发展资料进行具体分析，并对各部门完成目标进行整理；（4）会议讨论：财务部门针对收集到的相关数据进行具体分析，加强各部门调研，同时还需要各部门相互配合，形成一致意见；（5）批准：财务部根据相关部门意见制定企业发展战略，并根据企业发展状况制定相关标；（6）下达任务：企业管理者根据企业发展标准，制定财务预算目标，对各部门职责加以明确；（7）将企业发展目标进行分解，同时根据企业财务预算进行分析，并对各环节加强控制。
2.加强资金控制措施。企业通过加强资金管理，能够为企业发展提供资金支持，也能够保证企业发展的整体效益。企业对资金进行有效控制需要注重以下三点：第一，根据内部控制的基本要求制定出示范性的财务控制措施和管理办法，用以指导企业建立有效的资金管理系统，从而为财务部门发展提供有效支持。第二，企业资金决策要科学合理，还要采取多种方式对企业财务风险进行有效监控，通过对企业发展进行及时审查，从而更好的确保企业资金用途.第三，企业内部财务风险控制需要设置专门人员进行监督，从而为企业发展提供资金保障。
3.完善信息保密制度。企业财务风险的预防需要各相关部门的齐心协力，需要全体员工树立信息安全意识，对于敏感财务相关信息进行安全处置，避免被竞争对手或不良企图人员用来损害企业正常发展。这就需要建立完善的信息保密制度，对于违反规定人员或部门基于相应的处罚，严重的交由公安司法系统进行处置。同时，设立档案信息保管员岗位，对于档案、财务相关信息进行有序管理。
4.建立财务预警系统。（1）建立短期财务预警体系，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中十分重要的一环，精确的现金流量预算，可为企业提供预警信号，使经营者能尽早采取措施。（2）企业还需建立长期财务预警系统。获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。一个企业能够远离财务危机，必须具有良好的盈利实力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。
参考文献：
[1]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友.2013（23）.
[2]庞明，吴红梅.基于现金流的我国三大石油公司财务风险研究[J].经济问题.2015（06）.
[3]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计.2016（06）.
[4]唐丽萍.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国管理信息化.2017（03）.
关键词：企业发展 财务风险 风险控制
一、企业财务风险的内涵
企业身处于越来越复杂多变的市场经济环境中，其在生产经营过程中不可避免的会面临各种各样的未知风险，财务风险就是其中之一。在经济全球化的浪潮下，许多企业由于经营管理不善，不能够采取强有力的措施监控和应对财务风险，从而导致破产。因此，财务风险也越来越引起实务界和理论界的广泛关注。
财务风险指企业生产经营中与自身财务状况有关的风险，有广义和狭义之分。狭义财务风险是指企业业绩下降、财务成果减少、形势恶化的可能性。广义财务风险是指企业在各种金融活动中，由于内外部各种难以意料或无法先见的环境下使得财务系统偏离预期运行轨迹而造成的经济损失的可能性。广义的财务风险可划分为融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
二、企业财务风险的成因分析
企业财务风险的形成有其内外部影响因素，本文就此进行分析：
1.外部成因分析。
1.1企业资本结构不合理。企业发展中的资金主要来源于资本金与债务资金，二者之间比重大小影响着企业的发展战略。债务资金所占比重过高，在企业发展中负担过重，如果不能持续盈利弥补债务本息，会导致企业资金链的断裂，形成企业财务困难风险；如果资本金比例过高，往往是企业筹集资金有限，企业扩大再生产缺乏足够的资金，不利于企业有效使用资金以及在同行业中抓住发展机遇，最终致使企业业务萎缩，形成财务风险。此外，上市企业固然能通过发行股票进行融资，但是其成本及用途受到嚴格限制，而且股市不稳定情况下，企业发展稍微有所放缓便会影响自身股价，不利于股票增发，给后续资金筹集带来困难。
1.2企业收益分配政策缺乏规范性。企业发展不同阶段会采用不同的股利分配政策，其分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而对企业资金来源造成一定负面影响，进而影响企业潜在投资者的投资决策。例如，采用剩余鼓励政策则说明企业处于初创阶段，此时企业经营风险高，有投资需求且融资能力差。另外，企业的利润分配政策如果缺乏配套的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
1.3利率水平和外汇汇率水平的影响。企业采用债务融资方式时，如果采用的是固定利率，市场利率下降会使企业损失利息支出；如果采用浮动利率方式，则在市场利率上升时同样会引起企业利息支出增加。如果企业通过外币融资，则除了面临利率浮动风险外，还会面临汇率变动的风险。不同融资方式的选择均带有一定的财务风险。
2.内部成因分析。
2.1内部财务风险控制制度不够完善。制度能够规范企业员工的行为以及使得公司在运营方面能够按照合理的方式方法有条不紊的进行，但是企业在财务风险控制上的制度的不完善，就会导致华为在财务管理中很大程度受人的主观想法的所影响影响，这会促使企业在财务管理上出现风险。华为内部财务人员对企业的归属感较低也会在很大程度上促使企业财务分险的形成。由于企业的工作氛围强调竞争以及效率，导致许多员工在工作中承担了太多的压力，极大的降低了员工生活的幸福指数，这使得员工对华为的归属感降低。当企业的财务人员归属感降低之后，在日常工作中就不会处处为公司利益着想，即使财务上可能出现一些漏洞，只要不会直接关系到员工的责任以及利益，一些员工就不会及时的进行补救。
2.2资金管理制度不强。企业对于资金控制还存在很多问题，且执行标准不严格。在财务运作上，主要存在以下问题：第一，企业分支机构较多，给企业资金管理造成很多问题，而且由于企业资金流向并没有做好相关记录，导致企业资金管理分散，企业财务管理难以统一，也不能进行很好的划分，给企业发展造成很大影响。第二，企业由于分支机构太多，而大多数分支机构管理资金方式不一，有的机构将资金放在银行里，导致其他机构发展存在大量资金缺口，这种现象导致企业存在资金分配不均的问题，也造成一些分支机构只能向银行贷款，而银行贷款成本过高，影响企业收益，也给企业发展带来一系列问题，从而造成企业财务风险。第三，由于企业资源预算复杂，导致企业难以对财务预算进行更好的监控.企业预算管理是企业发展的重要内容，但由于企业不重视企业预算，甚至在进行企业资金预算管理时，仅仅注重表面，导致在实际发展过程中，企业财务预算存在很大问题，由于企业对实际经营情况缺乏科学分析，且对企业财务预算缺乏有效控制，增加了企业财务风险的发生。
三、政策建议
针对企业财务风险的成因，本文提出以下政策建议：
1.加强预算风险控制。（1）计划目标设置：企业高层通过对企业发展制定预算计划，并根据实际发展情况来预测企业未来趋势；（2）各部门全力配合：根据企业各部门销售数据制定企业发展目标，并制定企业财务目标相关配套计划，各部门相互配合更快实现企业目标；（3）财务整理：根据各部门相关数据对企业发展资料进行具体分析，并对各部门完成目标进行整理；（4）会议讨论：财务部门针对收集到的相关数据进行具体分析，加强各部门调研，同时还需要各部门相互配合，形成一致意见；（5）批准：财务部根据相关部门意见制定企业发展战略，并根据企业发展状况制定相关标；（6）下达任务：企业管理者根据企业发展标准，制定财务预算目标，对各部门职责加以明确；（7）将企业发展目标进行分解，同时根据企业财务预算进行分析，并对各环节加强控制。
2.加强资金控制措施。企业通过加强资金管理，能够为企业发展提供资金支持，也能够保证企业发展的整体效益。企业对资金进行有效控制需要注重以下三点：第一，根据内部控制的基本要求制定出示范性的财务控制措施和管理办法，用以指导企业建立有效的资金管理系统，从而为财务部门发展提供有效支持。第二，企业资金决策要科学合理，还要采取多种方式对企业财务风险进行有效监控，通过对企业发展进行及时审查，从而更好的确保企业资金用途.第三，企业内部财务风险控制需要设置专门人员进行监督，从而为企业发展提供资金保障。
3.完善信息保密制度。企业财务风险的预防需要各相关部门的齐心协力，需要全体员工树立信息安全意识，对于敏感财务相关信息进行安全处置，避免被竞争对手或不良企图人员用来损害企业正常发展。这就需要建立完善的信息保密制度，对于违反规定人员或部门基于相应的处罚，严重的交由公安司法系统进行处置。同时，设立档案信息保管员岗位，对于档案、财务相关信息进行有序管理。
4.建立财务预警系统。（1）建立短期财务预警体系，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中十分重要的一环，精确的现金流量预算，可为企业提供预警信号，使经营者能尽早采取措施。（2）企业还需建立长期财务预警系统。获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。一个企业能够远离财务危机，必须具有良好的盈利实力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。
参考文献：
[1]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友.2013（23）.
[2]庞明，吴红梅.基于现金流的我国三大石油公司财务风险研究[J].经济问题.2015（06）.
[3]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计.2016（06）.
[4]唐丽萍.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国管理信息化.2017（03）.