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【摘 要】对于企业管理者来说，质量管理是根本职责，最高管理者必须重视，并亲自主持。质量管理是以生产目标和质量目标为依据而开展的。质量管理工作需要整个企业和项目工程的共同配合，最高管理者要给予充分重视，普通员工要积极参与，勇于承担责任，保证管理工作顺利开展。建筑企业进行质量管理，其目的是为了在保证工期、节约成本的情况下，保证工程达标。
【关键词】建筑工程；管理；质量
一、建筑工程管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要。在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本。通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证。在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
二、提高建筑工程管理水平的措施
1、建筑工程成本管理。成本管理是企业管理活动中永恒的主题。尤其是在社会竞争激烈的今天，降低成本，增加利润是企业不懈的追求。事实证明：提升企业成本管理水平是增强企业核心竞争力的最起码的要求。那么，如何将国家建筑资金合理利用？如何协调建筑企业人力、物力、财力的关系？如何用最小的投入取得最佳的效益？
1.1发挥造价机构的作用。造价机构通过直接参与一些建设工程的初步设计概算审核过程来控制工程造价，严把建设投资关，这是造价机构的主要职责。造价机构对有效控制工程造价、践行节约资源的基本国策等方面发挥着突出的作用。造价机构通过市场调研，及时了解建筑市场的信息，为建筑企业提供动态的建筑材料成本信息及科学合理的成本预算。可见，建筑单位管理部门，要充分利用造价机构实现工程造价的程序化、信息化、合理化、规范化和科学化。同时，也就要求造价机构要确保为建筑企业提供的成本信息最可靠，最及时，以满足企业优化设计，降低成本的需求。1.2建立财务战略管理体系。企业财务管理关系到企业能否健康持续发展，甚至决定着建筑企业的整体命运。建立健全建筑企业财务战略管理体系十分必要。这就要求建筑企业必须转变财务管理理念，进一步优化财务人员队伍，用战略发展眼光投放企业资金，把握投资方向。实践证明：建筑企业财务只有做到全局性和长远性的谋划，才能是建筑资金发挥最大的经济效益和社会效益。1.3吸引优秀财务人才。企业的竞争归根到底是人才的竞争建筑企业不仅要健全人才引进、人才培养、人才激励制度，而且还要用好人才、留住人才。建筑企业要吸引金融管理、销售各方面的专业人才，实现造价人才结构多元化准确洞察市场行情，及时调整财务控制体系，分散金融风险。
2、加强企业科技管理。随着科技的进步，新技术、新材料、新工艺层出不穷，科技给企业注入巨大活力的同时，也给企业带来了压力。科技兴企是企业发展的必由之路。
2.1历练高素质的科技创新人才队伍。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须历练科技人才队伍的素质，企业要千方百计提高技术人才的科学素养和创新意识。如：实行绩效管理、在职培训、继续教育等途径是提高技术创新和实现企业的发展人才保证。2.2建立健全科技人才激励机制。加强企业科技管理水平对企业的可持续发展具有现实意义；加强科技管理是全面提升企业经济效益的前提；加强科技管理是推进建筑科技进步的重要途径。企业不仅要制定政策激发科技人员的创造热情，而且要落实政策奖励做出突出贡献的科技人才。另外，对科技人才的学习时间、学习内容、学习环境等广开方便之门使他们多出成果，快出成果，出大成果。2.3加大科技革新资金投入和支持。科学技术一日千里，知识经济势不可挡。面对挑战建筑企业除了引进改造、创新先进的技术和科研成果外别无选择建筑企业特有的技术优势是提高建筑工程质量、增加建筑企业经济效益创造建筑企业社会信誉的最佳途径。因此，企业要成立技术中心，建立科技创新网络，整个建筑企业实现资源共享，优势互补，形成良性循环。
3、施工过程管理
3.1控制人的行为。人的行为是质量控制的关键因素。有些特殊作业，对人的行为要求比较高。如：高空水下作业，操作者动作要标准且麻利；重型构件吊装作业，操作流程要规范；易燃易爆作业，要严格按规定要求操作等。3.2加强原材料的质量管理。通常来说，原材料是确保施工质量的有力保障，加强原材料的质量管理至关重要。第一，提高采购人员的综合素质，尽量专业技术水平高，责任心的强员工进行采购，这样有利于确保原材料的质量。第二，采购过程中，一定要掌握原材料的质量信息，认真审验供货方的信誉和资质，确保原材料的各种要件齐全。其三，严重把关进场的材料设备，只有符合标准和要求，才可以入场使用。比如：水泥、钢材、混凝土等材料，都要进行现场取样，以便符合施工的标准要求。3.3控制关键的操作。如：预应力筋的张拉顺序，应考虑结构的受力特点、施工方便、操作安全等因素确定。当框架结构的主次梁均施加预应力时，应先张拉次梁，后张拉主梁。3.4加强细节质量控制工作。做好建筑施工质量管理，还要加强细节质量控制工作。具体地讲，施工管理人员要准确地把握质量的控制点，结合项目的实际需求，加强质量控制工作，同时要参照不同的质量体系、质量检查制度和相关要求，严格控制施工工序中潜在的一切质量隐患，如果发现问题，应采取措施及时解决。此外，作为施工管理者，一定要认真分析施工质量的各种影响因素，并提出预防措施，确保各个施工工序的妥善衔接。简言之，对施工细节的质量进行控制，必须细致管理各个施工工序，清楚每一道程序的施工内容，细节决定成败，从细节处保障质量这样才能真正做好施工质量管理工作。
结束语
以创新促发展，向管理要效益。建筑企业管理水平，不仅是工程质量的好坏的决定因素，而且也直接影响到人民群众财产和人身的安全，建筑企业的社会形象，甚至影响到国家经济的发展。总之，建筑企业只有加强管理水平，才能不被市场竞争拒之门外。
参考文献：
[1]纪峰.建筑工程管理之我见[J].科技资讯，2014，15：148.
[2]鄧怀智.建筑工程管理与质量控制措施分析[J].门窗，2014，07：84.
[3]袁野.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].门窗，2014，07：105.
[4]曲明栋.建筑施工质量管理的存在问题及解决措施[J].四川水泥，2014，09：53.
【关键词】建筑工程；管理；质量
一、建筑工程管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要。在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本。通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证。在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
二、提高建筑工程管理水平的措施
1、建筑工程成本管理。成本管理是企业管理活动中永恒的主题。尤其是在社会竞争激烈的今天，降低成本，增加利润是企业不懈的追求。事实证明：提升企业成本管理水平是增强企业核心竞争力的最起码的要求。那么，如何将国家建筑资金合理利用？如何协调建筑企业人力、物力、财力的关系？如何用最小的投入取得最佳的效益？
1.1发挥造价机构的作用。造价机构通过直接参与一些建设工程的初步设计概算审核过程来控制工程造价，严把建设投资关，这是造价机构的主要职责。造价机构对有效控制工程造价、践行节约资源的基本国策等方面发挥着突出的作用。造价机构通过市场调研，及时了解建筑市场的信息，为建筑企业提供动态的建筑材料成本信息及科学合理的成本预算。可见，建筑单位管理部门，要充分利用造价机构实现工程造价的程序化、信息化、合理化、规范化和科学化。同时，也就要求造价机构要确保为建筑企业提供的成本信息最可靠，最及时，以满足企业优化设计，降低成本的需求。1.2建立财务战略管理体系。企业财务管理关系到企业能否健康持续发展，甚至决定着建筑企业的整体命运。建立健全建筑企业财务战略管理体系十分必要。这就要求建筑企业必须转变财务管理理念，进一步优化财务人员队伍，用战略发展眼光投放企业资金，把握投资方向。实践证明：建筑企业财务只有做到全局性和长远性的谋划，才能是建筑资金发挥最大的经济效益和社会效益。1.3吸引优秀财务人才。企业的竞争归根到底是人才的竞争建筑企业不仅要健全人才引进、人才培养、人才激励制度，而且还要用好人才、留住人才。建筑企业要吸引金融管理、销售各方面的专业人才，实现造价人才结构多元化准确洞察市场行情，及时调整财务控制体系，分散金融风险。
2、加强企业科技管理。随着科技的进步，新技术、新材料、新工艺层出不穷，科技给企业注入巨大活力的同时，也给企业带来了压力。科技兴企是企业发展的必由之路。
2.1历练高素质的科技创新人才队伍。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须历练科技人才队伍的素质，企业要千方百计提高技术人才的科学素养和创新意识。如：实行绩效管理、在职培训、继续教育等途径是提高技术创新和实现企业的发展人才保证。2.2建立健全科技人才激励机制。加强企业科技管理水平对企业的可持续发展具有现实意义；加强科技管理是全面提升企业经济效益的前提；加强科技管理是推进建筑科技进步的重要途径。企业不仅要制定政策激发科技人员的创造热情，而且要落实政策奖励做出突出贡献的科技人才。另外，对科技人才的学习时间、学习内容、学习环境等广开方便之门使他们多出成果，快出成果，出大成果。2.3加大科技革新资金投入和支持。科学技术一日千里，知识经济势不可挡。面对挑战建筑企业除了引进改造、创新先进的技术和科研成果外别无选择建筑企业特有的技术优势是提高建筑工程质量、增加建筑企业经济效益创造建筑企业社会信誉的最佳途径。因此，企业要成立技术中心，建立科技创新网络，整个建筑企业实现资源共享，优势互补，形成良性循环。
3、施工过程管理
3.1控制人的行为。人的行为是质量控制的关键因素。有些特殊作业，对人的行为要求比较高。如：高空水下作业，操作者动作要标准且麻利；重型构件吊装作业，操作流程要规范；易燃易爆作业，要严格按规定要求操作等。3.2加强原材料的质量管理。通常来说，原材料是确保施工质量的有力保障，加强原材料的质量管理至关重要。第一，提高采购人员的综合素质，尽量专业技术水平高，责任心的强员工进行采购，这样有利于确保原材料的质量。第二，采购过程中，一定要掌握原材料的质量信息，认真审验供货方的信誉和资质，确保原材料的各种要件齐全。其三，严重把关进场的材料设备，只有符合标准和要求，才可以入场使用。比如：水泥、钢材、混凝土等材料，都要进行现场取样，以便符合施工的标准要求。3.3控制关键的操作。如：预应力筋的张拉顺序，应考虑结构的受力特点、施工方便、操作安全等因素确定。当框架结构的主次梁均施加预应力时，应先张拉次梁，后张拉主梁。3.4加强细节质量控制工作。做好建筑施工质量管理，还要加强细节质量控制工作。具体地讲，施工管理人员要准确地把握质量的控制点，结合项目的实际需求，加强质量控制工作，同时要参照不同的质量体系、质量检查制度和相关要求，严格控制施工工序中潜在的一切质量隐患，如果发现问题，应采取措施及时解决。此外，作为施工管理者，一定要认真分析施工质量的各种影响因素，并提出预防措施，确保各个施工工序的妥善衔接。简言之，对施工细节的质量进行控制，必须细致管理各个施工工序，清楚每一道程序的施工内容，细节决定成败，从细节处保障质量这样才能真正做好施工质量管理工作。
结束语
以创新促发展，向管理要效益。建筑企业管理水平，不仅是工程质量的好坏的决定因素，而且也直接影响到人民群众财产和人身的安全，建筑企业的社会形象，甚至影响到国家经济的发展。总之，建筑企业只有加强管理水平，才能不被市场竞争拒之门外。
参考文献：
[1]纪峰.建筑工程管理之我见[J].科技资讯，2014，15：148.
[2]鄧怀智.建筑工程管理与质量控制措施分析[J].门窗，2014，07：84.
[3]袁野.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].门窗，2014，07：105.
[4]曲明栋.建筑施工质量管理的存在问题及解决措施[J].四川水泥，2014，09：53.