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在面向政企客户市场时，电信运营商通过行业应用新产品形成差异化的竞争优势。一般情况下，新产品的研发通过一个或多个项目的运作和协同来完成，成功的项目管理成为产品创新的必要条件之一。本文提出了行业应用新产品研发中项目管理的主要内容，并重点结合行业应用新产品研发的特点对于项目的期望、人力、质量管理三个关键的方面进行了分析和探讨。