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摘要：项目进度管理是是变电工程开展的基础，输电工程管理工作的重要内容，在输变电工程建设中发挥着重要的支撑作用。为此，本文将以项目进度管理为研究对象，针对项目进度管理在输变电工程管理中的应用情况进行分析与探讨。
关键词：项目进度管理；输变电工程管理；应用与发展
输变电工程建设是当代社会发展的重要工程，对国民经济发展、日常生活具有直接影响。为保证输变电工程能够顺利开展，保证建设内容的科学性、合理性与可行性，保证工程建设效率与建设质量，需要将输变电工程管理工作全面落实到位。项目进度管理作为输变电工程管理工作中的重要内容，其管理质量、管理效率对整个输变电工程管理工作质量、效率具有直接影响，需要输变电工程管理人员全面提高对项目进程管理工作的重视。
一、项目进度管理体系与管理流程
管理体系与管理流程是各项管理工作的基础内容，为保证项目进度管理工作能够全面落到实处，需要提前做好项目进度管理体系与项目进度管理流程的构建与规划工作，为项目进度管理工作奠定基础，使项目进度管理工作能够顺利展开。
（一）项目进度管理体系的构建
构建项目进度管理体系是开展项目进度管理工作之前的首要任务，是整个项目进度管理工作的基础，能够为工程项目实施提供质量保障。项目负责人在制定项目进度管理体系时，首先应具备明确的项目进度管理目标，将工程项目的实际情况为基础，结合内外因素对工程项目的影响，明确工程项目建设的重难点，严格遵循项目建设的客观发展规律，将工程项目分成多个层次，按照一定的层次对工程项目的总体建设目标进行细化，制定出与各个项目建设阶段相对应的阶段性建设目标，根据各阶段建设情况，选用与之相对应的管理手段，保证项目管理工作的连贯性、系统性与全面性，避免出现重复操作现象。
（二）项目进度管理流程的规划
项目进度流程是对整个项目管理工作的一个系统、全面的规划，确保信息能够在特定的时间内完成收集、分析、整理、保存等工作。数据收集完成后，将收集到的数据与计划数据进行对比，了解输变电工程项目运行的实际情况与计划运行情况之间所存在的差异，根据二者差异结构对输变电协同进行科学控制，使输变电工程能够尽可能按照原有计划开展各项运行活动。
为降低输变电工程项目进度控制压力，保证项目进度管理工作能够顺利开展，实际工作中，输变电控制人员应从输变电工程的实际运行情况出发，对具体问题进行具体分析，将负面影响控制到最小范围之内。输变电控制人员可遵循项目实施过程所遇到问题的复杂程度、困难程度对其设定一个特定的建设期限。一般情况下，特定项目建设周期主要固定在7天、14天、30天的范围内。在7天、14天、30天这个期限范围内，在项目信息变更的第一时间了解项目建设进度，并对后期运行信息进行预测，保证实际数据的准确性与实效性。实际数据使输变电工程项目建设期间所产生的实际运行成本，将项目进度所产生的实际数据为基准，对项目进度与成本预算进行及时更新。完成预算计划制定工作时，需要将原计划中的进度情况与成本预算情况进行对比，保证新计划的内容同员计划中各项内容相契合，满足项目工程建设初衷，切实保证管理质量与管理效率。
二、项目进度的跟踪与调整
（一）项目进度的跟踪
输变电工程项目建设的各级管理人员将输变电工程项目进度计划的基本要求作为理论依据，对项目实施过程所产生的各项信息进行观察、测量、分析与处理，做好信息的及时记录工作，保证信息追求的连续性、系统性与实时性。开展项目进度跟踪工作需要提前做好项目进度跟踪系统设计工作，明确的输变电工程项目跟踪检查方法。其一，设计项目进度跟踪系统。项目管理人员将项目进度跟踪的基本过程为依据，在项目具体实际特征为基础，对输变电工程项目进度跟踪系统结构进行科学设计，保证系统设计内容与变电工程项目进度建设的实际需求相吻合。其二，输变电工程项目跟踪检查方法。输变电工程项目由多个施工单位组成，工作性质具有多样性与发展性，投入资源总舵，需要将保证施工进度与施工质量为基础，运用正确的追踪检查方法完成项目进度建设要求与设计需求。输变电工程项目跟踪检查方法呈现两种运用趋势，即传统运用趋势与现代运用趋势。其中，传统运用趋势使借助传统方法开展项目追踪检查活动，即借助图表工具，按照项目要求，用作业状况表、进度表、横道图的方法将实际进度与进化进度之间的关系表现出来，有专业的人员对进度信息进行追求检查，为后期建设活动提供准确资料，定期召开现场会议，由项目进度管理人员与施工人员进行面对面的信息交流与探讨。现代运用趋势使将传统方法为基础，借助计算机工具实现对项目追踪信息的辅助控制。
（二）项目进度的调整
输变电工程项目建设过程，完成项目进度追踪工作后，将项目实际施工中所产生的进度信息与计划项目信息进行对比、分析，明确进度偏差产生原因，制定偏差纠正办法，设计调整措施。其一，偏差分析，是将进度报告所产生的客观信息为依据，对偏差产生原因进行分析，并对项目进度进行预测，建立与之相匹配的纠偏预防措施、拟定应用方法，与此同时，将进度总体与控制点结合到一起，从整体发展趋势以及各控制点发展情况进行分别分析；其二，纠偏决策，对偏差影响程度进行衡量，对项目总体进度、发展趋势的影响进行全面评估，选择与之相匹配的纠偏措施；其三，纠偏措施，分别从原定计划、实际运行状态出发，对项目进度制定出双轨调整措施，实现对项目进度的合理控制。
综上所述，项目进度管理运用到输变电工程管理中能够实现对项目流程、项目质量的合理控制，对输变电工程建设过程实现24小时全天候无人监控，切实保证输变电工程项目建设的稳定性、安全性与可靠性。为此，输变电工程管理人员应全面提高对项目进度管理的重视，将项目进度管理工作全面落实到位，充分發挥项目进度管理的应用价值。
参考文献：
[1]李宾皑，高岩，王晓波，梁军风.“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用[J].电气技术，2018，19（07）：87-92.
[2]路宽，孙雯雪，牛新生，薛万磊，赵昕，徐楠.基于模糊综合评价的质量挣值法在输变电工程项目成本管理中的应用[J].山东电力技术，2013（04）：14-17.
[3]康勇全.关键链项目管理技术在YB输变电工程进度管理中的应用研究[D].华南理工大学，2009.
关键词：项目进度管理；输变电工程管理；应用与发展
输变电工程建设是当代社会发展的重要工程，对国民经济发展、日常生活具有直接影响。为保证输变电工程能够顺利开展，保证建设内容的科学性、合理性与可行性，保证工程建设效率与建设质量，需要将输变电工程管理工作全面落实到位。项目进度管理作为输变电工程管理工作中的重要内容，其管理质量、管理效率对整个输变电工程管理工作质量、效率具有直接影响，需要输变电工程管理人员全面提高对项目进程管理工作的重视。
一、项目进度管理体系与管理流程
管理体系与管理流程是各项管理工作的基础内容，为保证项目进度管理工作能够全面落到实处，需要提前做好项目进度管理体系与项目进度管理流程的构建与规划工作，为项目进度管理工作奠定基础，使项目进度管理工作能够顺利展开。
（一）项目进度管理体系的构建
构建项目进度管理体系是开展项目进度管理工作之前的首要任务，是整个项目进度管理工作的基础，能够为工程项目实施提供质量保障。项目负责人在制定项目进度管理体系时，首先应具备明确的项目进度管理目标，将工程项目的实际情况为基础，结合内外因素对工程项目的影响，明确工程项目建设的重难点，严格遵循项目建设的客观发展规律，将工程项目分成多个层次，按照一定的层次对工程项目的总体建设目标进行细化，制定出与各个项目建设阶段相对应的阶段性建设目标，根据各阶段建设情况，选用与之相对应的管理手段，保证项目管理工作的连贯性、系统性与全面性，避免出现重复操作现象。
（二）项目进度管理流程的规划
项目进度流程是对整个项目管理工作的一个系统、全面的规划，确保信息能够在特定的时间内完成收集、分析、整理、保存等工作。数据收集完成后，将收集到的数据与计划数据进行对比，了解输变电工程项目运行的实际情况与计划运行情况之间所存在的差异，根据二者差异结构对输变电协同进行科学控制，使输变电工程能够尽可能按照原有计划开展各项运行活动。
为降低输变电工程项目进度控制压力，保证项目进度管理工作能够顺利开展，实际工作中，输变电控制人员应从输变电工程的实际运行情况出发，对具体问题进行具体分析，将负面影响控制到最小范围之内。输变电控制人员可遵循项目实施过程所遇到问题的复杂程度、困难程度对其设定一个特定的建设期限。一般情况下，特定项目建设周期主要固定在7天、14天、30天的范围内。在7天、14天、30天这个期限范围内，在项目信息变更的第一时间了解项目建设进度，并对后期运行信息进行预测，保证实际数据的准确性与实效性。实际数据使输变电工程项目建设期间所产生的实际运行成本，将项目进度所产生的实际数据为基准，对项目进度与成本预算进行及时更新。完成预算计划制定工作时，需要将原计划中的进度情况与成本预算情况进行对比，保证新计划的内容同员计划中各项内容相契合，满足项目工程建设初衷，切实保证管理质量与管理效率。
二、项目进度的跟踪与调整
（一）项目进度的跟踪
输变电工程项目建设的各级管理人员将输变电工程项目进度计划的基本要求作为理论依据，对项目实施过程所产生的各项信息进行观察、测量、分析与处理，做好信息的及时记录工作，保证信息追求的连续性、系统性与实时性。开展项目进度跟踪工作需要提前做好项目进度跟踪系统设计工作，明确的输变电工程项目跟踪检查方法。其一，设计项目进度跟踪系统。项目管理人员将项目进度跟踪的基本过程为依据，在项目具体实际特征为基础，对输变电工程项目进度跟踪系统结构进行科学设计，保证系统设计内容与变电工程项目进度建设的实际需求相吻合。其二，输变电工程项目跟踪检查方法。输变电工程项目由多个施工单位组成，工作性质具有多样性与发展性，投入资源总舵，需要将保证施工进度与施工质量为基础，运用正确的追踪检查方法完成项目进度建设要求与设计需求。输变电工程项目跟踪检查方法呈现两种运用趋势，即传统运用趋势与现代运用趋势。其中，传统运用趋势使借助传统方法开展项目追踪检查活动，即借助图表工具，按照项目要求，用作业状况表、进度表、横道图的方法将实际进度与进化进度之间的关系表现出来，有专业的人员对进度信息进行追求检查，为后期建设活动提供准确资料，定期召开现场会议，由项目进度管理人员与施工人员进行面对面的信息交流与探讨。现代运用趋势使将传统方法为基础，借助计算机工具实现对项目追踪信息的辅助控制。
（二）项目进度的调整
输变电工程项目建设过程，完成项目进度追踪工作后，将项目实际施工中所产生的进度信息与计划项目信息进行对比、分析，明确进度偏差产生原因，制定偏差纠正办法，设计调整措施。其一，偏差分析，是将进度报告所产生的客观信息为依据，对偏差产生原因进行分析，并对项目进度进行预测，建立与之相匹配的纠偏预防措施、拟定应用方法，与此同时，将进度总体与控制点结合到一起，从整体发展趋势以及各控制点发展情况进行分别分析；其二，纠偏决策，对偏差影响程度进行衡量，对项目总体进度、发展趋势的影响进行全面评估，选择与之相匹配的纠偏措施；其三，纠偏措施，分别从原定计划、实际运行状态出发，对项目进度制定出双轨调整措施，实现对项目进度的合理控制。
综上所述，项目进度管理运用到输变电工程管理中能够实现对项目流程、项目质量的合理控制，对输变电工程建设过程实现24小时全天候无人监控，切实保证输变电工程项目建设的稳定性、安全性与可靠性。为此，输变电工程管理人员应全面提高对项目进度管理的重视，将项目进度管理工作全面落实到位，充分發挥项目进度管理的应用价值。
参考文献：
[1]李宾皑，高岩，王晓波，梁军风.“互联网+”技术在输变电工程管理中的研究与应用[J].电气技术，2018，19（07）：87-92.
[2]路宽，孙雯雪，牛新生，薛万磊，赵昕，徐楠.基于模糊综合评价的质量挣值法在输变电工程项目成本管理中的应用[J].山东电力技术，2013（04）：14-17.
[3]康勇全.关键链项目管理技术在YB输变电工程进度管理中的应用研究[D].华南理工大学，2009.