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2015年以来,我国经济步入新常态,全国煤炭行业进入“需求增速放缓期、超前产能和库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”的四期叠加时期,山西煤炭行业处于最困难时期,许多企业纷纷走向战略转型之路。如何在新常态背景下对煤炭企业员工进行激励是一个至关重要的课题。本文结合古交煤炭运销公司为案例进行分析,对处于这种转型期的企业激励机制设计进行初步的探索。