论文部分内容阅读
【摘 要】一个民族、一个国家，如果没有了文化的繁荣昌盛，没有全国人民精神世界的充实富裕，没有全民族精神力量的强力支撑，那就不可能持续发展，不可能登上世界之巅；作为一个企业亦是如此。一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化，才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先，屹立不倒。第十七届六中全会以来，文化强国的战略稳步实施，将企业文化融入文化强国的国策里势在必行。本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性，然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法，最后指出了在这个过程中所应该注意的问题。
【关键词】企业发展；企业文化；文化强国
企业在长期的生产经营和生产发展的过程中慢慢形成企业文化，企业文化是企业精神、价值观念、群体意识、道德规范和经营理念的综合体。企业文化是加强企业管理的灵魂，搞好企业文化是实现企业可持续发展的必要因素，将企业文化融入到文化强国战略中来显得十分重要。也是贯彻落实文化强国战略的一个重要方面，要做好这个工作，首先，我们需要了解将企业文化融入文化强国战略里的必要性。
一、将企业文化融入文化强国国策中的必要性
1、符合企业长远的发展利益
将企业文化融入文化强国国策中是企业宣传貫彻文化强国国策的重要表现，是企业主动承担社会责任的一种重要形式。企业文化是企业竞争力的核心，企业在履行社会责任的过程中可以不断提高企业的核心竞争力，使企业处于竞争中的主导地位。
2、能够提高企业的影响力和声誉
一个企业也许会偶尔承担慈善方面的责任，比如地震捐款等，这些慈善行为会使企业的声誉和影响力有所改善，但这不是持久的。然而，企业承担落实文化强国国策的行为将会在一定程度上影响国家文化的走向，这对人民的影响是深远切不可被磨灭的。同时，因为企业文化具有较强的稳定性，对员工影响深远，它能够使员工主动的，持续的承担社会责任，进一步提高企业的影响力和声誉。
3、能够为企业发展做出准确预警
社会是不断变化的，文化强国的国策在实施中也会随着社会的变化而不断变化和完善。企业通过将企业文化融入到文化强国的国策里可以预测企业发展过程中所能遇到的问题，进而完善企业文化，提高企业的核心竞争力。
二、将企业文化融入到文化强国国策中的方法
1、以人为本，重视员工的重要作用
以人为本是文化强国国策的基本要求，是企业文化进行管理的核心理念。企业竞争，不仅仅是市场和产品的竞争，也是企业文化的竞争，完善的企业文化是企业最大的竞争力之一。能否最大限度的提高企业文化，关系到企业管理的成败。因此，必须树立以人为本的文化管理思想，把人作为企业管理的重要方面，重视员工的作用，理解人、尊重人、关心人，满足员工的合理要求，把人的价值放在首要的地位。以人为本，尊重员工的价值，引导员工进行自我管理，激发员工的创造力，从而体现企业的核心竞争力。
2、完善制度，保障和健全企业文化管理
企业制度文化是企业文化的一个重要内容。企业的经营制度和企业内部法规深刻影响并制约着企业文化的发展和经营状况。文化强国的重要国策要求企业保障和健全企业内部法规，使企业文化得到完善。不同的企业管理制度真正影响和制约企业文化差异。企业制度是企业文化集中的体现。员工的言行都应该在被企业的法规和制度制约和规定中。企业文化的建设过程，就是企业制度落实和企业管理制度完善的过程，也是企业文化走向成熟的过程。因此，在将企业文化融入到文化强国的过程中，必须依据企业文化的精神，健全企业的相关管理制度，真正意义上实现制度和文化的统一，实现理念和操作的统一，从而使员工既受价值化的导向，又有较为制度化的规范。
3、突出个性，增强企业文化的核心竞争力
企业文化的个性特色是由不同企业的不同文化价值的内涵和基本类型不同所造成的。文化强国国策也要求在实施文化强国国策过程中将理论与实际相结合，走有特色的文化道路。因此，企业文化管理也应该表现出企业所具有的个性文化色彩，体现企业文化的个性特征。只有充分体现企业文化的个性特征才算真正意义上的将企业文化与文化强国的国策相结合。
三、将企业文化融入到文化强国政策中应该注意的问题
将企业文化融入到文化强国国策中的过程不是一个简单的过程，也不是急于一时就能够实现的，在实行的过程中，企业会出现很多难以避免的问题：
部分企业盲目效仿其他成功企业，没有企业文化的个性。形式主义严重，浪费金钱，浪费精力。犯经验主义错误，忽视企业现状。将企业文化与实际生产相脱离，文化建设成效不大。片面的将企业文化当作“老板文化”而不是把它作为发展战略。
总而言之，企业文化对企业的约束、调节、凝聚和激励的功能对企业的发展起到了不可磨灭的作用。成功的企业都有着其成功的企业文化,都非常重视企业文化的建立和完善,随着社会的进步和发展,如何让企业文化跟上时代发展的步伐成为企业家们新的课题。将企业文化融入到文化强国国策里是时代发展的要求，也是企业自身发展的需要。企业需要赋予企业文化新的含义，将企业文化上升到时代的高度，让企业文化促进企业的发展，让企业文化带动社会的进步！
参考文献
[1]王兴.论企业文化与社会责任[J]企业技术开发,2009
[2]张凤.企业主动承担社会责任的对策浅析[J]现代商业,2009
[3]黄敬华.浅谈企业社会责任的履行[J]科技经济市场,2009
【关键词】企业发展；企业文化；文化强国
企业在长期的生产经营和生产发展的过程中慢慢形成企业文化，企业文化是企业精神、价值观念、群体意识、道德规范和经营理念的综合体。企业文化是加强企业管理的灵魂，搞好企业文化是实现企业可持续发展的必要因素，将企业文化融入到文化强国战略中来显得十分重要。也是贯彻落实文化强国战略的一个重要方面，要做好这个工作，首先，我们需要了解将企业文化融入文化强国战略里的必要性。
一、将企业文化融入文化强国国策中的必要性
1、符合企业长远的发展利益
将企业文化融入文化强国国策中是企业宣传貫彻文化强国国策的重要表现，是企业主动承担社会责任的一种重要形式。企业文化是企业竞争力的核心，企业在履行社会责任的过程中可以不断提高企业的核心竞争力，使企业处于竞争中的主导地位。
2、能够提高企业的影响力和声誉
一个企业也许会偶尔承担慈善方面的责任，比如地震捐款等，这些慈善行为会使企业的声誉和影响力有所改善，但这不是持久的。然而，企业承担落实文化强国国策的行为将会在一定程度上影响国家文化的走向，这对人民的影响是深远切不可被磨灭的。同时，因为企业文化具有较强的稳定性，对员工影响深远，它能够使员工主动的，持续的承担社会责任，进一步提高企业的影响力和声誉。
3、能够为企业发展做出准确预警
社会是不断变化的，文化强国的国策在实施中也会随着社会的变化而不断变化和完善。企业通过将企业文化融入到文化强国的国策里可以预测企业发展过程中所能遇到的问题，进而完善企业文化，提高企业的核心竞争力。
二、将企业文化融入到文化强国国策中的方法
1、以人为本，重视员工的重要作用
以人为本是文化强国国策的基本要求，是企业文化进行管理的核心理念。企业竞争，不仅仅是市场和产品的竞争，也是企业文化的竞争，完善的企业文化是企业最大的竞争力之一。能否最大限度的提高企业文化，关系到企业管理的成败。因此，必须树立以人为本的文化管理思想，把人作为企业管理的重要方面，重视员工的作用，理解人、尊重人、关心人，满足员工的合理要求，把人的价值放在首要的地位。以人为本，尊重员工的价值，引导员工进行自我管理，激发员工的创造力，从而体现企业的核心竞争力。
2、完善制度，保障和健全企业文化管理
企业制度文化是企业文化的一个重要内容。企业的经营制度和企业内部法规深刻影响并制约着企业文化的发展和经营状况。文化强国的重要国策要求企业保障和健全企业内部法规，使企业文化得到完善。不同的企业管理制度真正影响和制约企业文化差异。企业制度是企业文化集中的体现。员工的言行都应该在被企业的法规和制度制约和规定中。企业文化的建设过程，就是企业制度落实和企业管理制度完善的过程，也是企业文化走向成熟的过程。因此，在将企业文化融入到文化强国的过程中，必须依据企业文化的精神，健全企业的相关管理制度，真正意义上实现制度和文化的统一，实现理念和操作的统一，从而使员工既受价值化的导向，又有较为制度化的规范。
3、突出个性，增强企业文化的核心竞争力
企业文化的个性特色是由不同企业的不同文化价值的内涵和基本类型不同所造成的。文化强国国策也要求在实施文化强国国策过程中将理论与实际相结合，走有特色的文化道路。因此，企业文化管理也应该表现出企业所具有的个性文化色彩，体现企业文化的个性特征。只有充分体现企业文化的个性特征才算真正意义上的将企业文化与文化强国的国策相结合。
三、将企业文化融入到文化强国政策中应该注意的问题
将企业文化融入到文化强国国策中的过程不是一个简单的过程，也不是急于一时就能够实现的，在实行的过程中，企业会出现很多难以避免的问题：
部分企业盲目效仿其他成功企业，没有企业文化的个性。形式主义严重，浪费金钱，浪费精力。犯经验主义错误，忽视企业现状。将企业文化与实际生产相脱离，文化建设成效不大。片面的将企业文化当作“老板文化”而不是把它作为发展战略。
总而言之，企业文化对企业的约束、调节、凝聚和激励的功能对企业的发展起到了不可磨灭的作用。成功的企业都有着其成功的企业文化,都非常重视企业文化的建立和完善,随着社会的进步和发展,如何让企业文化跟上时代发展的步伐成为企业家们新的课题。将企业文化融入到文化强国国策里是时代发展的要求，也是企业自身发展的需要。企业需要赋予企业文化新的含义，将企业文化上升到时代的高度，让企业文化促进企业的发展，让企业文化带动社会的进步！
参考文献
[1]王兴.论企业文化与社会责任[J]企业技术开发,2009
[2]张凤.企业主动承担社会责任的对策浅析[J]现代商业,2009
[3]黄敬华.浅谈企业社会责任的履行[J]科技经济市场,2009