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莫顿没输？岂止是没输，他这一仗赢得漂亮！路易赢了？路易赢得了7亿，但他迟早输得倾家荡产！
路易和莫顿的不同在于：路易是以自己去对抗风险，此一时，彼一时；而莫顿是以模式去对抗风险，收益稳定，生生不息。两者相较，高下立判。
傲慢的膨胀者
市场永远存在着风险，大多事件的发生是随机的，犹如赌场里的骰子，难以琢磨。换句话说，企业家能够掌握并用以指导决策的只有概率。这意味着风险只能分散，但永远不能归零！这也意味着企业家应该永远保持对于风险的敬畏之心！
傲慢托大的威尔逊失去了赌场，年少轻狂的路易两次破釜沉舟，都是因为他们高估自己，把自己当成了神，要么以为自己能够预测随机事件，要么以为上帝会永远保佑自己。他们的模式没有不同，不同的只是结果：前者输掉了赌场，而后者赢得了巨款。
威尔逊和路易可以看作是众多企业家的缩影，现实中，意气风发的企业家多半极度膨胀，而这种极度膨胀往往会引导企业走向败亡。那是什么导致他们的自我膨胀？当一个人成功后往往会为其建立高自尊，而伴随高自尊的，是一种“自我服务偏见”的心理学现象，即个体在处理外界的信息时，放大对于自己有利的信息，屏蔽对于自己不利的信息。正如他们会把成功归结为自己的才能和努力，而把失败归咎于“运气不佳”，也正如他们难以置信地盲目乐观。
当自负成为原动力，加上盲目乐观的推波助澜，企业家以自己对抗风险的行为被一次次强化。于是，我们看到在市场经济的浪潮中，一批又一批的“前浪”死在了沙滩上。可笑的是，倒下的他们多半不会重新认识自己，正如威尔逊只会埋怨命运，并在绝望中期待好运再次降临。更可笑的是，满怀期待的创业者们也不会看见他们的失败，而只会沉迷于一个个未倒下的“创业神话”，正如拉斯维加斯的赌徒们沉醉于路易的“辉煌”。
没有失败的路易，会继续沉迷于当自己的“赌神”，直到1亿又1亿地输光家当（假设路易没有依靠骗术）。那时，路易又将成为新的威尔逊，同样在绝望中期待好运降临。而越来越多的“赌徒”也会因为不断出现的新“神话”，投身赌场，重复路易与威尔逊的命运。一叶障目的企业家不知自省，正如威尔逊、路易和千千万万的“赌徒”必将失败，永远逃不出命运的轮盘。
聪明的洞察者
红星赌场的老板莫顿显然明白市场（赌场）永远存在风险的道理，显然他也知道自己并非神灵，所以，他采用了一种稳定的模式来获取收益，虽然不如路易一次
赢得7亿般惊心动魄，但绝对棋高一着。
在莫顿看来，找到充当资金流的中转站，从流动双方获得稳定的收益。事实上，在赌场中，博弈的双方并非赌徒与庄家，而是赌徒与赌徒。赌场的盈利模式是利用概率推算的，形成规则上的细微优势来保证稳定的收益。换句话说，赌徒有可能赢钱，但赢得的永远只是另一些赌徒的钱，而只要有一定数量的赌徒，赌场就有盈利。
威尔逊的失败在于他把自己当成了与路易博弈的对手，打破了原有成功的赌场盈利模式。而这种模式得以被打破，也是因为路易提出的1亿赌约太过庞大，无法通过足够数量的威尔逊赌场其他赌徒的赌资进行对冲。
与威尔逊不同，莫顿深知自己永远不能成为与赌徒博弈的对手，于是，将这场赌局进行炒作，定向引入了民间资本，形成了对冲，将赌局纳入了他原有的模式。从最后的结果来看，莫顿没有从这场赌局中赚到一分钱，但那是因为这种赌局不会重复，样本不足，老板及其智囊无法推算概率。另外，其标的也已经远远超过了老板的支付能力，所以，在这种赌局中，老板只需要“守”，没必要“攻”。而一旦标的在老板限定的范围内，众多的赌徒就足以形成庞大的样本，让老板及其智囊推算概率，并设计出规则的细微优势。
更重要的是，老板通过这样一次全城的炒作，保持并大幅提升了赌场的声誉，必将吸引更多的赌徒涌入他的赌场。单是计算广告费和远期收益，已经是盆满钵满。
不息的新模式
充当资金流中转站的模式并不复杂，在当今商业社会中比比皆是。事实上，只要有存在价值的“流”（如物资流、人才流、技术流、信息流等），就可以套用这样一种几乎无风险的盈利模式。
技术流中转的例子是聚成企业管理顾问公司。其模式是建立“培训超市”：上游整合培训讲师，下游整合培训需求者，通过渠道与规模优势采购师资（技术），然后以低廉的价格批量出售学习卡。该模式中，聚成也是低风险的，其基本不需要付出采购成本，仅需要串联两头，充当技术流的中转站。当供方找到需方时（即讲师和学员到位，完成授课），一次技术的流动才完成，聚成才形成盈利（出售学习卡的费用不是最终收益，因为顾客有可能退卡）。据称，聚成近几年的营业额增长率几乎都在100％以上，而行业水平只有30％左右。
信息流中转的例子是Intel的一款产品。2010年初，Intel展示了一款新概念产品——一个两米多高、由LCD和手写触屏组成、可实现人机互动的“智能数码招牌”。这款机器可以用于商家发布产品信息，帮助顾客获得“预消费”体验，并通过信息整合指导生产企业实现精确定制。
例如，顾客对展示的一件衣服产生了兴趣，数码招牌的内置摄像头就可以抓取其影像，将其“穿衣”的效果显示在屏幕上，并接受顾客的体验反馈。而后，通过链接大型数据库的人脸识别软件，电脑将区分顾客的性别、年龄、职业等信息，发现不同消费群的偏好。
该模式中，Intel成为了信息流的中转站，一方面，使生产企业的产品信息向顾客流动；另一方面，将顾客的产品体验信息（经整合后）向生产企业流动。这一过程中，Intel将获得两个收入：其一是商家使用信息发布平台的付费（实际上是为顾客使用商品信息买单）；其二是商家使用顾客偏好信息流的付费。事实上，Intel根本不需投入任何成本，第一笔收入完全可以支持平台运营，而第二笔收入则是信息流海量变现带来的源源不断的净利润。■
[编辑 钟卫]
E-mail:chinacbr@vip.163.com
路易和莫顿的不同在于：路易是以自己去对抗风险，此一时，彼一时；而莫顿是以模式去对抗风险，收益稳定，生生不息。两者相较，高下立判。
傲慢的膨胀者
市场永远存在着风险，大多事件的发生是随机的，犹如赌场里的骰子，难以琢磨。换句话说，企业家能够掌握并用以指导决策的只有概率。这意味着风险只能分散，但永远不能归零！这也意味着企业家应该永远保持对于风险的敬畏之心！
傲慢托大的威尔逊失去了赌场，年少轻狂的路易两次破釜沉舟，都是因为他们高估自己，把自己当成了神，要么以为自己能够预测随机事件，要么以为上帝会永远保佑自己。他们的模式没有不同，不同的只是结果：前者输掉了赌场，而后者赢得了巨款。
威尔逊和路易可以看作是众多企业家的缩影，现实中，意气风发的企业家多半极度膨胀，而这种极度膨胀往往会引导企业走向败亡。那是什么导致他们的自我膨胀？当一个人成功后往往会为其建立高自尊，而伴随高自尊的，是一种“自我服务偏见”的心理学现象，即个体在处理外界的信息时，放大对于自己有利的信息，屏蔽对于自己不利的信息。正如他们会把成功归结为自己的才能和努力，而把失败归咎于“运气不佳”，也正如他们难以置信地盲目乐观。
当自负成为原动力，加上盲目乐观的推波助澜，企业家以自己对抗风险的行为被一次次强化。于是，我们看到在市场经济的浪潮中，一批又一批的“前浪”死在了沙滩上。可笑的是，倒下的他们多半不会重新认识自己，正如威尔逊只会埋怨命运，并在绝望中期待好运再次降临。更可笑的是，满怀期待的创业者们也不会看见他们的失败，而只会沉迷于一个个未倒下的“创业神话”，正如拉斯维加斯的赌徒们沉醉于路易的“辉煌”。
没有失败的路易，会继续沉迷于当自己的“赌神”，直到1亿又1亿地输光家当（假设路易没有依靠骗术）。那时，路易又将成为新的威尔逊，同样在绝望中期待好运降临。而越来越多的“赌徒”也会因为不断出现的新“神话”，投身赌场，重复路易与威尔逊的命运。一叶障目的企业家不知自省，正如威尔逊、路易和千千万万的“赌徒”必将失败，永远逃不出命运的轮盘。
聪明的洞察者
红星赌场的老板莫顿显然明白市场（赌场）永远存在风险的道理，显然他也知道自己并非神灵，所以，他采用了一种稳定的模式来获取收益，虽然不如路易一次
赢得7亿般惊心动魄，但绝对棋高一着。
在莫顿看来，找到充当资金流的中转站，从流动双方获得稳定的收益。事实上，在赌场中，博弈的双方并非赌徒与庄家，而是赌徒与赌徒。赌场的盈利模式是利用概率推算的，形成规则上的细微优势来保证稳定的收益。换句话说，赌徒有可能赢钱，但赢得的永远只是另一些赌徒的钱，而只要有一定数量的赌徒，赌场就有盈利。
威尔逊的失败在于他把自己当成了与路易博弈的对手，打破了原有成功的赌场盈利模式。而这种模式得以被打破，也是因为路易提出的1亿赌约太过庞大，无法通过足够数量的威尔逊赌场其他赌徒的赌资进行对冲。
与威尔逊不同，莫顿深知自己永远不能成为与赌徒博弈的对手，于是，将这场赌局进行炒作，定向引入了民间资本，形成了对冲，将赌局纳入了他原有的模式。从最后的结果来看，莫顿没有从这场赌局中赚到一分钱，但那是因为这种赌局不会重复，样本不足，老板及其智囊无法推算概率。另外，其标的也已经远远超过了老板的支付能力，所以，在这种赌局中，老板只需要“守”，没必要“攻”。而一旦标的在老板限定的范围内，众多的赌徒就足以形成庞大的样本，让老板及其智囊推算概率，并设计出规则的细微优势。
更重要的是，老板通过这样一次全城的炒作，保持并大幅提升了赌场的声誉，必将吸引更多的赌徒涌入他的赌场。单是计算广告费和远期收益，已经是盆满钵满。
不息的新模式
充当资金流中转站的模式并不复杂，在当今商业社会中比比皆是。事实上，只要有存在价值的“流”（如物资流、人才流、技术流、信息流等），就可以套用这样一种几乎无风险的盈利模式。
技术流中转的例子是聚成企业管理顾问公司。其模式是建立“培训超市”：上游整合培训讲师，下游整合培训需求者，通过渠道与规模优势采购师资（技术），然后以低廉的价格批量出售学习卡。该模式中，聚成也是低风险的，其基本不需要付出采购成本，仅需要串联两头，充当技术流的中转站。当供方找到需方时（即讲师和学员到位，完成授课），一次技术的流动才完成，聚成才形成盈利（出售学习卡的费用不是最终收益，因为顾客有可能退卡）。据称，聚成近几年的营业额增长率几乎都在100％以上，而行业水平只有30％左右。
信息流中转的例子是Intel的一款产品。2010年初，Intel展示了一款新概念产品——一个两米多高、由LCD和手写触屏组成、可实现人机互动的“智能数码招牌”。这款机器可以用于商家发布产品信息，帮助顾客获得“预消费”体验，并通过信息整合指导生产企业实现精确定制。
例如，顾客对展示的一件衣服产生了兴趣，数码招牌的内置摄像头就可以抓取其影像，将其“穿衣”的效果显示在屏幕上，并接受顾客的体验反馈。而后，通过链接大型数据库的人脸识别软件，电脑将区分顾客的性别、年龄、职业等信息，发现不同消费群的偏好。
该模式中，Intel成为了信息流的中转站，一方面，使生产企业的产品信息向顾客流动；另一方面，将顾客的产品体验信息（经整合后）向生产企业流动。这一过程中，Intel将获得两个收入：其一是商家使用信息发布平台的付费（实际上是为顾客使用商品信息买单）；其二是商家使用顾客偏好信息流的付费。事实上，Intel根本不需投入任何成本，第一笔收入完全可以支持平台运营，而第二笔收入则是信息流海量变现带来的源源不断的净利润。■
[编辑 钟卫]
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