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航运企业内部管理结构复杂,外部市场行情波动较大,需要一套比较科学的管理机制,确保企业可持续发展。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,规范内部管理,根据市场变化对经营管理实时监控、及时调整,防范风险。本文阐述了企业对预算认识不到位、基础管理工作有待提高、监督薄弱等方面问题,从预算管理体系、编制方法、人员素质等方面分析原因,提出了建立健全预算管理机构、预算管理贴近市场、强化预算的过程监控、强化预算考核等措施。