论文部分内容阅读
【摘要】这些年来，中国房地产行业快速的发展，房屋的质量也受到普遍关注，尤其是房屋的质量问题，影响到房屋用户的切身利益。所以在持续开发中不仅要把工程项目质量做好，更加要重视工程产品质量，为客户、为业主供应品质房产与品质服务。
【关键词】房地产；质量管理；工程管理
伴随着国家市场经济与改革开放的持续深入，面临房地产开发和建筑行业市场加剧的竞争与行业的标准化进程，房地产开发经过中施工管理工作变得更加关键。最为房地产项目开发重要的就是要增强对项目质量的管理，项目质量管理作为房地产工程管理的关键内容，它影响着整个项目的质量与安全问题，也影响着工程建设的成败。
1进行质量管理的关键性
建筑项目施工质量的优劣直接关系到人民的生命、财产安全。所以建设者要对建筑项目质量实施严格的管理，并主动使用方法来把建筑施工质量提高。对于房地产开发企业来说，产品品牌的竞争是房地产行业的竞争，是竞争产品技术和质量，而项目质量是建筑产品质量最关键、最主要的构成部分，质量一旦出现了问题，面临业主的维权、监管的职能部门、舆论的监督，都会对企业品牌导致严重的不好影响。怎样增强对建筑项目的质量管理工作就变得非常关键。
2工程决策阶段的质量控制。
这阶段质量管理的关键内容是在普遍收集资料、研究调查的基本上研究、分析、对比，决定工程的可行性与最好的方案。工程规划设计的质量是工程成功与否的前提，只有对工程实施仔细的详细的分析战略研究并拟定合理准确的、可执行的工程规划方案，才可以确保工程成功实施，以让预期的目标达到，并力求在既定的成本预算状况下形成最优的质量，这样来为房地产企业带来经济上的盈利。作为房产开发企业，而且有得到、分析、保存信息资料的能力，来确定工程的市场定位和本身价值。
3增强房地产项目设计质量管理
在房地产开发工程中，研究前期的可行性报告、调查市场、开发工程的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的根据。所以，全程策划的咨询公司是房地产开发商最好的选择。在房地产项目设计管理经过中，应该要做到2个方面的内容。首先，在实施工作以前，要对设计企业的资质实施审核，选取强大的技术力量，设计经验丰富的单位，并对设计的每一种图纸与构造等实施审查，以确保合乎详细的工作要求，而且需要设计单位与工作单位把相关的技术交底工作做好，要对设计企业的资质实施审核，对设计单位设计的每一种图纸与构造等实施审查，把房地产项目的设计水平提升，优化配套建设，保证房地产项目施工质量。其次，要增强对房地产项目的施工技术与施工材料的质量管理。房地产项目施工技术是确保施工质量的重点，也是现代化房地产项目工作单位实施施工单位质量管理的工作核心。在房地产项目中，详细的工作单位要有完美的技术质量管理系统，例如对于建筑外墙的设计、对于建筑室内的设计等。
4施工经过中的质量控制
施工是开发工程产生实体的经过，也是确定最后产品质量的重要阶段，要把开发工程的项目质量提高，施工阶段的质量控制就一定要狠抓。项目工程建成后，如果发现有质量问题又不会像那些工业产品那样拆掉、解体、进行配件更换，更不可能进行“包换”或“退款”，所以项目工程施工经过中的质量控制，就变得非常关键。房地产开发企业对工程施工阶段的质量监控关键是经过审核相关资料、报表和实施现场检验和经过试验检测途径与相关的办法完成的。审核相关技术资料、报告或报表。对施工现场分包企业的资质证明资料进行审核，对施工企业的开工申请书进行审批，对其施工准备工作质量进行检验、核实和控制，对施工企业提交的施工组织设计方案进行审查，控制项目施工质量的技术保证方法，对施工承包单位提交的相关材料、半成品与构配件的质量证明资料进行审核，保证项目质量有可靠的物质基本，审核施工企业提交的反映施工工序的记录、动态统计文件料或管理图表，审批相关项目质量问题或质量事故的解决报告，保证质量问题或事故解决的质量。
5项目验收质置管理
5.1分项项目验收
对于关键的分项项目，要依照项目合同的质量等级要求，依据这项目施工的现实状况，依照相关质量评定规范实施验收。在验收经过中，一定要严格依照标准要求选取检验点数，之后计算出检测工程与实测工程的合格或优良百分比，最后确定出这分项项目的质量等级，从而确定可不可以验收。
5.2分部项目的验收
在分项项目验收的基本上，依据每一个分项项目质量验收结果，依照分部项目质量规范，能得出这分部项目的质量等级，以确定可不可以验收。
5.3竣工验收
在项目的竣工验收经过中，要对项目的分项、分部项目质量等级实施严格统计，同时还要结合有关的质量保障资料，遵照单位项目观感的质量评判规范。只有这样房地产建筑构造是不是安全可靠才可以进一步核实，应用作用是不是合格。从而才可以进一步确定施工经过可不可以满足项目合同所需要的质量等级，再决定是不是验收。
6加强施工人员的质量和安全意识
对房地产项目工程的质量管理实施增强，还要大幅度提高施工人员的道德素质，有利于其树立质量和安全的意识，对施工人员的进行培养责任感，让其可以用心负责地实施工作，保证项目工程的整体质量，及时反映并处理项目中存在的问题，对项目的质量实施有效的保证。另外，还要对施工人员的专业技术实施相关的提升，推动施工人员在实施操作时可以对全部的新技术和新设备实施充分优良的运用，把房地产项目工程质量的管理落实提高。
结语：
房地产开发企业作为营业企业，是以得到不断的竞争优点与利润为目标。而这个不断的竞争力与利润，最大来自于房地产開发企业的项目品质。现阶段，企业增强对项目管理的方法具备特别关键的意义，对于把项目的质量提高，推动企业的竞争力都有非常大的促进作用。在现实的工作中，企业要针对本身的发展建设完善的机制，增强对人员的培养，使用合理科学的管理办法，从经济与技术的层面来实施管理，推动企业的发展、社会的进步。
【关键词】房地产；质量管理；工程管理
伴随着国家市场经济与改革开放的持续深入，面临房地产开发和建筑行业市场加剧的竞争与行业的标准化进程，房地产开发经过中施工管理工作变得更加关键。最为房地产项目开发重要的就是要增强对项目质量的管理，项目质量管理作为房地产工程管理的关键内容，它影响着整个项目的质量与安全问题，也影响着工程建设的成败。
1进行质量管理的关键性
建筑项目施工质量的优劣直接关系到人民的生命、财产安全。所以建设者要对建筑项目质量实施严格的管理，并主动使用方法来把建筑施工质量提高。对于房地产开发企业来说，产品品牌的竞争是房地产行业的竞争，是竞争产品技术和质量，而项目质量是建筑产品质量最关键、最主要的构成部分，质量一旦出现了问题，面临业主的维权、监管的职能部门、舆论的监督，都会对企业品牌导致严重的不好影响。怎样增强对建筑项目的质量管理工作就变得非常关键。
2工程决策阶段的质量控制。
这阶段质量管理的关键内容是在普遍收集资料、研究调查的基本上研究、分析、对比，决定工程的可行性与最好的方案。工程规划设计的质量是工程成功与否的前提，只有对工程实施仔细的详细的分析战略研究并拟定合理准确的、可执行的工程规划方案，才可以确保工程成功实施，以让预期的目标达到，并力求在既定的成本预算状况下形成最优的质量，这样来为房地产企业带来经济上的盈利。作为房产开发企业，而且有得到、分析、保存信息资料的能力，来确定工程的市场定位和本身价值。
3增强房地产项目设计质量管理
在房地产开发工程中，研究前期的可行性报告、调查市场、开发工程的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的根据。所以，全程策划的咨询公司是房地产开发商最好的选择。在房地产项目设计管理经过中，应该要做到2个方面的内容。首先，在实施工作以前，要对设计企业的资质实施审核，选取强大的技术力量，设计经验丰富的单位，并对设计的每一种图纸与构造等实施审查，以确保合乎详细的工作要求，而且需要设计单位与工作单位把相关的技术交底工作做好，要对设计企业的资质实施审核，对设计单位设计的每一种图纸与构造等实施审查，把房地产项目的设计水平提升，优化配套建设，保证房地产项目施工质量。其次，要增强对房地产项目的施工技术与施工材料的质量管理。房地产项目施工技术是确保施工质量的重点，也是现代化房地产项目工作单位实施施工单位质量管理的工作核心。在房地产项目中，详细的工作单位要有完美的技术质量管理系统，例如对于建筑外墙的设计、对于建筑室内的设计等。
4施工经过中的质量控制
施工是开发工程产生实体的经过，也是确定最后产品质量的重要阶段，要把开发工程的项目质量提高，施工阶段的质量控制就一定要狠抓。项目工程建成后，如果发现有质量问题又不会像那些工业产品那样拆掉、解体、进行配件更换，更不可能进行“包换”或“退款”，所以项目工程施工经过中的质量控制，就变得非常关键。房地产开发企业对工程施工阶段的质量监控关键是经过审核相关资料、报表和实施现场检验和经过试验检测途径与相关的办法完成的。审核相关技术资料、报告或报表。对施工现场分包企业的资质证明资料进行审核，对施工企业的开工申请书进行审批，对其施工准备工作质量进行检验、核实和控制，对施工企业提交的施工组织设计方案进行审查，控制项目施工质量的技术保证方法，对施工承包单位提交的相关材料、半成品与构配件的质量证明资料进行审核，保证项目质量有可靠的物质基本，审核施工企业提交的反映施工工序的记录、动态统计文件料或管理图表，审批相关项目质量问题或质量事故的解决报告，保证质量问题或事故解决的质量。
5项目验收质置管理
5.1分项项目验收
对于关键的分项项目，要依照项目合同的质量等级要求，依据这项目施工的现实状况，依照相关质量评定规范实施验收。在验收经过中，一定要严格依照标准要求选取检验点数，之后计算出检测工程与实测工程的合格或优良百分比，最后确定出这分项项目的质量等级，从而确定可不可以验收。
5.2分部项目的验收
在分项项目验收的基本上，依据每一个分项项目质量验收结果，依照分部项目质量规范，能得出这分部项目的质量等级，以确定可不可以验收。
5.3竣工验收
在项目的竣工验收经过中，要对项目的分项、分部项目质量等级实施严格统计，同时还要结合有关的质量保障资料，遵照单位项目观感的质量评判规范。只有这样房地产建筑构造是不是安全可靠才可以进一步核实，应用作用是不是合格。从而才可以进一步确定施工经过可不可以满足项目合同所需要的质量等级，再决定是不是验收。
6加强施工人员的质量和安全意识
对房地产项目工程的质量管理实施增强，还要大幅度提高施工人员的道德素质，有利于其树立质量和安全的意识，对施工人员的进行培养责任感，让其可以用心负责地实施工作，保证项目工程的整体质量，及时反映并处理项目中存在的问题，对项目的质量实施有效的保证。另外，还要对施工人员的专业技术实施相关的提升，推动施工人员在实施操作时可以对全部的新技术和新设备实施充分优良的运用，把房地产项目工程质量的管理落实提高。
结语：
房地产开发企业作为营业企业，是以得到不断的竞争优点与利润为目标。而这个不断的竞争力与利润，最大来自于房地产開发企业的项目品质。现阶段，企业增强对项目管理的方法具备特别关键的意义，对于把项目的质量提高，推动企业的竞争力都有非常大的促进作用。在现实的工作中，企业要针对本身的发展建设完善的机制，增强对人员的培养，使用合理科学的管理办法，从经济与技术的层面来实施管理，推动企业的发展、社会的进步。